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【課程背景】

從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。

從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個重要原因是：企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有年度經(jīng)營計劃、不知道如何有效制定年度經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃跟進(jìn)不上變化、年度經(jīng)營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導(dǎo)致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業(yè)也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現(xiàn)巨大的溝通協(xié)調(diào)鴻溝，企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)營呈現(xiàn)出“兩張皮”——企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略不配稱、企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性也無法得到保證，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就難以實現(xiàn)。

另外，從組織權(quán)力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰(zhàn)略、甚至是可以沒有組織建設(shè)工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經(jīng)營計劃。特別是當(dāng)公司超過百人、幾百人時、甚至達(dá)到上千人或更多時，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應(yīng)該如何做了，因此制訂年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)必須面對的重大經(jīng)營管理工作了。

從年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性和專業(yè)性視角來看，如何強(qiáng)有力的保障企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)？如何科學(xué)、有效的制訂并保證年度經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行？如何提升組織的分工和協(xié)同效率？如何快速促成干部隊伍的有效成長？正是本培訓(xùn)課程之目的之所在。

本課程講授的年度經(jīng)營計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下、按照企業(yè)的經(jīng)營策略、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)分析并規(guī)劃企業(yè)總體資源、整體組織能力以達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一系列企業(yè)經(jīng)營和管理方案，它是企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)、是企業(yè)操盤的依據(jù)、也是企業(yè)日常運(yùn)營的重要規(guī)范。因此，本課程追求企業(yè)發(fā)生三個積極的改變：一是、助力企業(yè)從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的改變，二是、助力企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人的改變，三是、助力企業(yè)從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業(yè)建成持續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國企業(yè)的精益方針管理實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)、浙江巨力自動化等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了200~300%的有效增長。

【課程收益】

洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的實效方法和實用工具

改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境

提升干部團(tuán)隊的自主管理能力和經(jīng)營意識

建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營模式

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，直指痛點；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總/總助、部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、制訂年度經(jīng)營計劃應(yīng)從哪里開始？

1、從戰(zhàn)略到結(jié)果，年度經(jīng)營計劃的重要位置與作用

從企業(yè)使命到中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

使命、愿景、價值觀

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

董事會下達(dá)年度經(jīng)營總目標(biāo)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價值觀

落地表單：企業(yè)中長期發(fā)展藍(lán)圖

二、如何讓年度經(jīng)營計劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已

市場洞察的程序與實施要求

市場洞察的五個維度及要點

依據(jù)市場洞察結(jié)果提出年度經(jīng)營策略選項

制定年度經(jīng)營策略，界定年度經(jīng)營計劃范圍

年度經(jīng)營策略確定

年度打勝仗的邏輯預(yù)演

提出年度組織關(guān)鍵能力建設(shè)課題

輔助工具：全面解析六個實用戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用

落地表單：企業(yè)年度經(jīng)營地圖、企業(yè)年度組織能力建設(shè)課題審批表

三、科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)的要求有哪些？

1、年度經(jīng)營目標(biāo)制定通則

遵守SMART原則

保持企業(yè)資源高度聚焦

與內(nèi)部利益相關(guān)者充分共識

恪守從公司到公司的流程閉環(huán)

2、部門年度經(jīng)營目標(biāo)制定

前臺部門目標(biāo)制定管理

中臺部門目標(biāo)制定管理

后臺部門目標(biāo)制定管理

3、崗位年度經(jīng)營目標(biāo)制定

總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)來源

其它崗位目標(biāo)制定管理

4、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營銷目標(biāo)論證、設(shè)計開發(fā)目標(biāo)論證、生產(chǎn)目標(biāo)論證

使用工具：崗位目標(biāo)實現(xiàn)論證畫布

落地表單：營銷目標(biāo)可行性論證研討表、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯總表

四、如何保障年度計劃的充分有效性？

1、積極組建年度經(jīng)營計劃編制CFT小組

組建CTF小組的困難與化解技巧

編制過程中激勵CFT小組的方法與技巧

對各CFT小組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和操練

以項目形式管理CFT小組的計劃撰寫工作

2、年度經(jīng)營計劃的重要輸入及信息源管理SOP

3、年經(jīng)營計劃的撰寫要求

年度經(jīng)營計劃七大成功要素

年度經(jīng)營計劃撰寫模板解析

年度經(jīng)營計劃的橫向共識

年度經(jīng)營計劃的縱向?qū)彶?/p>

4、部門年度經(jīng)營計劃的撰寫內(nèi)容

前臺部門的撰寫要點

中臺部門的撰寫要點

后臺部門的撰寫要點

5、非總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的崗位年度工作計劃撰寫

6、年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會

7、年度經(jīng)營計劃匯編、終審、發(fā)布及日常執(zhí)行管理要點

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)前臺、中臺、后臺部門的年度經(jīng)營計劃

使用工具：CFT技術(shù)、WBS、關(guān)聯(lián)圖、因果樹、CPM技術(shù)、PERT算法、甘特圖等

落地表單：年度經(jīng)營計劃表、年度工作計劃表、計劃執(zhí)行稽核表、計劃執(zhí)行匯報表

五、年度經(jīng)營計劃管理總流程

1、年度經(jīng)營計劃總流程圖解析

2、年度經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)流程、接口及注意事項

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營計劃總流程、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)閉環(huán)管理手冊

培訓(xùn)完結(jié)：咨詢式交流&答疑。

楊老師

楊小林 老師——經(jīng)營與精益管理實效專家、經(jīng)營與精益咨詢式培訓(xùn)第一人

菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA

制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人

《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人

全面精益實務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者

浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家

北京和君集團(tuán)特聘專家顧問

精益企管集團(tuán)特聘專家顧問

原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問

原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師

原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理

原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。

10年著名跨國日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到90%以上。

5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運(yùn)營操盤經(jīng)驗，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%以上。

7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗，咨詢&培訓(xùn)國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計劃和項目進(jìn)行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%。

【部分咨詢案例】

楊老師以精益&經(jīng)營實效專家顧問身份深入國企、日企、臺企、港企、民企，為企業(yè)解決發(fā)展中的效率問題、質(zhì)量問題、成本問題、士氣問題和組織發(fā)展問題，其部分代表客戶/項目如下。

序號咨詢甲方公司咨詢&培訓(xùn)項目及內(nèi)容直接經(jīng)濟(jì)效果咨詢&培訓(xùn)周期

1河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份（000709、世界500強(qiáng)）《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理年節(jié)約成本7000余萬元3年，返騁6次

2010~2014年

2東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

（831253、生獵養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)）《企業(yè)精益運(yùn)營管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益成本管理、精益運(yùn)營流程再造、精益工場管理年節(jié)約成本2300余萬元2年，返騁4次

2011~2013年

3精成科技

（臺灣大型上市集團(tuán)企業(yè)、IC智造企業(yè)）《精益智造管理升級》：

精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理年節(jié)約成本1200余萬元2年，返騁1次

2011~2013年

4松下電器（江門）

（世界500強(qiáng)企業(yè)）《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善年節(jié)約成本400余萬元1年

2012~2013年

5時代集團(tuán)控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理年節(jié)約成本1600余萬元2年，返騁4次

2012~2014年

6巨力自動化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，準(zhǔn)上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與精益管理升級》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計研發(fā)、企業(yè)流程再程、項目管理、生產(chǎn)計劃管理…收額增長258%、凈利潤額增長280%已返騁4次

2020年~今

制造強(qiáng)國，教學(xué)相長。在長期輔導(dǎo)&培訓(xùn)過程中，楊老師深刻體會到制造企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實高質(zhì)量發(fā)展策略過程中的各種困惑與無措。而在工業(yè)4.0時代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競爭的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對制造企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，楊老師在全國率先提出并驗證了制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補(bǔ)我國企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的精益運(yùn)營實操實效工具書《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》、研發(fā)并認(rèn)證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》是一本針對中高層管理人員的全維運(yùn)營管理工具書，全書40余萬字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場制造、生產(chǎn)計劃和管理會計提出了獨到的底層實踐見解，是本人服務(wù)世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢&培訓(xùn)實戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學(xué)在世界一流企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺企業(yè)反復(fù)實踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書自2020年底上架以來，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營決策者和高管、管理學(xué)院教授、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理咨詢顧問老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗，結(jié)合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題，始終堅持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤并解析，分享成功經(jīng)驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預(yù)防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計，手把手落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經(jīng)營管理系列

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，向年度經(jīng)營計劃向結(jié)果（工作坊）》

《精益戰(zhàn)略：三精十二化，增長增效與降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢（工作坊）》

運(yùn)營管理系列

《精益智造：效率提升四維法》

《精益智造：提質(zhì)降本，精益生產(chǎn)十八技法實訓(xùn)營》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服務(wù)客戶】

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團(tuán)、東莞物集團(tuán)、山東玉璽集團(tuán)、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達(dá)高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設(shè)備類：早川電子（日）、杰群科技（臺）、巨力自動化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準(zhǔn)自動化科技有限公司

新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車/電腦類：中策橡膠集團(tuán)、精成科技（臺）、力群科技（臺）、光寶電子（臺）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司

家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團(tuán)、內(nèi)蒙古健隆化工

時尚/消費(fèi)品類：時代皮具集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)

畜牧類：東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

【學(xué)員評價】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，但它卻是我們中國企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)卻又不失生動活潑，課程直面問題、直達(dá)事理本質(zhì)，我們認(rèn)為原本復(fù)雜、困難的精益管理工作，在聽完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性價比最高的精益導(dǎo)師。

----中策橡膠集團(tuán)朝陽橡膠副總經(jīng)理蔣志強(qiáng)

楊老師到廠講授并輔導(dǎo)精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對特殊經(jīng)營環(huán)境、提升各科室和車間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻(xiàn)。楊老師的精益降本增效培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直接促成我們熱軋各科室和車間共同實現(xiàn)財務(wù)可核算經(jīng)濟(jì)效益7000余萬元；楊老師的精益生產(chǎn)計與運(yùn)營模式培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直擊我們的痛點、拉動了我們運(yùn)營管理模式的重大變革，“熱軋列車時間表機(jī)制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開楊老師培訓(xùn)后的持續(xù)、正確指導(dǎo)。

----河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼熱軋廠廠長宋嗣海

楊老師對制造運(yùn)營系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨到的見解，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、氛圍活躍，課后輔導(dǎo)耐心用心，我們的精益管理培訓(xùn)&輔導(dǎo)項目之所以能夠取得顯著實效離不開楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運(yùn)營管理導(dǎo)師。

-----時代集團(tuán)控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補(bǔ)齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運(yùn)營、精益工場建設(shè)等培訓(xùn)&輔導(dǎo)給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進(jìn)步，更有各場干部和員工隊伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務(wù)水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎(chǔ)。

-----東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心的資深經(jīng)營管理顧問，他對實體企業(yè)的經(jīng)營策略和全維運(yùn)營有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗，他的咨詢式培訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)營管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操性和實效性。我們通過《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營認(rèn)知模型、掌握了科學(xué)有效的管理方法。培訓(xùn)后，在楊老師的悉心輔導(dǎo)下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來，通過持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽楊老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，我們經(jīng)營團(tuán)隊、管理團(tuán)隊在管理思維認(rèn)知能力和管理技能上均取得了長足的進(jìn)步。楊老師的課程問題導(dǎo)向非常強(qiáng)，專業(yè)、系統(tǒng)，實戰(zhàn)、實用又聚焦實效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導(dǎo)和傾力幫助下，我們終于突破了長期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強(qiáng)了我們在戰(zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來我還將有計劃地持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的課程。

-----巨力自動化（浙江）有限公司董事長章日平

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