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課程簡介

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機業務全球名列前茅，云業務、智能汽車、數字化轉型、人工智能、物聯網等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業價值鏈循環理論起了關鍵性的作用，企業價值鏈循環理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，而華為的激勵管理完全融入了企業價值鏈循環，正是華為激勵管理體系的有效運作，驅動企業價值鏈的正循環，全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力企業商業成功！

本課程系統介紹了華為的企業價值鏈循環理論，以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，圍繞落實公司業務戰略，對于如何利用激勵管理牽引團隊、激發活力、達成業務目標提供了科學的方法和工具，助力企業解決在激勵管理中遇到的困難和挑戰，達成企業戰略目標！

適合人群

企業中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論

2、介紹激勵管理的理論、工具和方法

3、答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的激勵管理方面的困難和挑戰

課程大綱

第一部分：企業價值鏈循環

1、華為發展的歷史演變

2、驅動華為取得商業成功的秘密

3、企業價值鏈循環

第二部分：激勵管理

1、業界激勵理論&華為激勵框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當斯公平理論

華為基于需求理論的激勵框架

2、華為激勵管理理念

激勵是企業價值鏈循環的重要環節

激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段

對激勵體系建設的宏觀思考

華為價值分配導向

3、華為激勵管理實踐

如何進行物質激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

津貼管理

福利管理

如何進行非物質激勵

非物質激勵對準精神文明建設

非物質激勵工作范圍

愿景：奮斗原動力

發展成長：人才脫穎而出

環境氛圍：傾聽、溝通與認可、贊賞

* 如何認同與贊賞？

* 如何贊美？

* TRUST原則

針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

激勵管理問題研討

菲老師

菲比老師 ——企業組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業董事長、高管、人力資源管理人員、業務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業實戰的指導作用。她對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業、科技行業、餐飲行業、醫藥行業、地產行業等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業和國內人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業進行人力資源管理診斷與戰略規劃，建立人力資源管理體系，使企業走出人力資源困境，幫助企業突破與發展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業研究中心主任

企業管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業人力資源能力為宗旨，為多家行業頭部企業提供內部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業和上市公司，如三星集團、聯想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創業型的中小民營企業，如越品餐飲、海博特醫藥集團、紅日醫藥集團、火樂科技、優米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內容，主要特點是與企業人力資源實踐結合，幫助解決企業人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業務領先模型（BLM）來打通從戰略到執行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業銷售流程體系》

《基于業績實現的人力資源規劃及預算》

《驅動價值創造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰的招聘機制》

《標桿企業績效管理實戰課》

《打造學習型組織-企業如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統

聯想總部領導力項目，識別并培養管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規及線上人力系統搭建提升管理效能；

深圳市優米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統建設項目；

正中集團勝利力模型及素質測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發展、績效管理項目；

紅日醫藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業人力資源管理項目；

廣州海博特醫藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內訓師項目；

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