蘇州營(yíng)銷策略培訓(xùn)公開課

大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略與技巧 上海：2026年03月06日

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務(wù)內(nèi)勤；企業(yè)其它致力于提升大客戶營(yíng)銷能力的員工。課程收獲企業(yè)收益：1、有效運(yùn)用大客戶成功銷售的三把金鑰匙，建立一套正確的大客戶銷售的思維體系；2、分析大客戶開發(fā)的業(yè)務(wù)流程體系，掌握大客戶開發(fā)的里程碑及任務(wù)清單；3、助力企業(yè)在客戶內(nèi)部發(fā)展內(nèi)線或教練，利用內(nèi)......

大客戶開發(fā)與深度營(yíng)銷策略 上海：2026年03月26日

新商業(yè)時(shí)代，是一個(gè)從傳統(tǒng)零售向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代、從實(shí)體商業(yè)向線上線下互動(dòng)的時(shí)代、從相對(duì)盲目擴(kuò)張進(jìn)入相對(duì)理性發(fā)展的時(shí)代。新商業(yè)時(shí)代下，各行各業(yè)的營(yíng)銷面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面面對(duì)的是現(xiàn)有客戶流失，另一方面的新客戶開發(fā)的難度越來(lái)越大。在如此背景之下，順應(yīng)新商業(yè)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的穩(wěn)定發(fā)展？根據(jù)二八理論，......

價(jià)值營(yíng)銷-解決方案式價(jià)值營(yíng)銷策略 上海：2026年04月09日

認(rèn)知升級(jí)：建立解決方案式銷售核心思維需求挖掘：精準(zhǔn)洞察B2B大客戶深層需求方案呈現(xiàn)：打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目推進(jìn)：掌控大項(xiàng)目全流程落地節(jié)奏關(guān)系維護(hù)：實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)與持續(xù)合作業(yè)績(jī)提升：落地實(shí)戰(zhàn)技巧轉(zhuǎn)化銷售成果邀請(qǐng)對(duì)象：銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)以及其它以B2B大客戶互動(dòng)為主的市場(chǎng)人員。課程大綱：第一講、解決方案式銷售的本質(zhì)......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營(yíng)銷策略 上海：2026年04月11日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營(yíng)銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線索和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月23日

質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成......

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 上海：2026年02月06日

模塊一：導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入：了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成掌握 project 的菜單和操作了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域1.項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入是什么-項(xiàng)目基本概念分析靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析管什么-項(xiàng)目管理對(duì)象分析怎么管-項(xiàng)目管理過程分析誰(shuí)去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析理解項(xiàng)目和......