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培訓對象

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師等

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用，人工智能和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的企業經營管理和決策團隊應該如何應對？如何更好促進業財深度融合？

1.移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？企業經營管理體系和財務人員與大數據有什么樣的關系？

2.大數據時代的企業戰略和財務戰略

3.實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力

4.財務如何推動商業模式創新及最新工具和方法論探討

5.移動互聯時代的業財融合邏輯和溝通語言

課程大綱

全球市值前十位公司變遷史—工業革命和時代烙印

越來越多的CFO晉升到最高管理高位—多面手的錘煉過程

“新零售”不僅僅代表一個行業，而是經營理念

移動互聯時代的價值管理創新

一、新經濟時代特點和商業模式

1.為什么是【大數據】？

2.大數據與【財務轉型】和業財融合趨勢

3.【大數據】與公司戰略達成領域

4.互聯網金融生態圈（產業鏈）及業財融合創新

1)資金募集

2)資金理財?

3)資金運用

4)網上信用評估

案例1. 蘇寧易購的O+O戰略和成功轉型

5)全面風險管理

6)第三方支付平臺

案例2：大數據應用，區塊鏈和比特幣

7)金融信息服務和大數據平臺

8)普通企業如何融入互聯網金融生態？

5、商業模式和業財融合戰略

1）生態圈搭建（平安集團的生態圈分析）

2）流量聚焦（獲客成本之殤）

3）利潤 VS 價值 VS 估值

4）核心管理指標

ROIC ＞ WACC

客戶生命周期內創造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內的客戶維護成本

5）營運資本管理

6）績效考核體系選擇（華為的KPI考核體系 VS Google的OKR考核體系拉進了業務的財務的互動）

平衡計分卡

OKR

二、業財融合的理論框架探討

1）IBM關于CFO調研結果分析

業務洞察力

財務綜合技能

2）企業核心競爭力在哪里？（新經濟企業與傳統企業對比分析）

成本領先

差異化

集中化

3）商業模式變革和企業盈利能力發掘

定位理論

戰略鐘模型

戰略地圖（中國移動河北分公司戰略地圖應用）

GE業務定位模型

行業和產品生命周期（奔馳汽車公司的產品換代思考）

4）企業價值管理五維模型

資本資產結構優化

現金流預測

投資回報分析

應收賬款和存貨管理

三、大數據時代企業業財融合理念和文化建設

1、各部門能力勝任模型和崗位標準化

2、經營管理團隊數字化理念（360集團的大數據深度應用分析）

3、移動互聯時代商業模式創新（流量紅利，移動紅利，遠程協同，虛擬運營）

4、財務思維邏輯和表達語言更新

四、移動互聯時代的業財融合實踐

1、財務大數據建模和業財融合管理工具創新（應用案例演示）

企業價值管理五維模型（泰康保險集團的快速成長之路）

通用投入產出模型（融創集團的項目責任制和自我閉合管理）

漏斗決策模型（某公司的市場部費用支出管理實例分析）

資本資產結構優化模型（泰禾集團的自我救贖過程解讀）

戰略成本優化模型（美的集團的業財一體化成本管理體系解讀）

現金流預測和優化模型（格力集團的健康現金流和穩健成長剖析）

銷售預測和動態管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析）

最佳銷量和應收賬款模型

最佳存貨模型、合理缺貨模型

生命周期采購模型

產品定價模型和價格管理體系（卡特彼勒的新產品定價實踐）

2、財務決策系統與ERP信息化系統實施案例分析

3、財務戰機的核心系統－BI應用及數字化工具和模型應用創新

4、財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

5、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的應用和對比分析（華為快速成長過程中的業財融合模式和業務決策體系探討）

五、【業財融合管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

1.明確公司戰略和年度計劃

2.經營管理人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

3.集團或公司業務模式和管控模式設定

4.公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

5.內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

6.公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

7.各部門職能定位和財務戰略梳理

8.前中后臺各職能部門最佳管理和服務模式

9.公司信息化建設流程梳理及公司經營數字化和可視化

六、業財融合的模塊化落地

1、大數據與商業模式創新（O+O，輕資產，新零售思維，估值VS利潤VS價值創造－評海康威視的商業模式創新）

2、戰略成本管理的業財融合工具及案例分析（福特汽車集團的中長期戰略成本管理）

3、全面預算管理的業財融合工具及案例分析

4、業務分析和決策實施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、業務部門如何主動參與現金流和營運資本管理？（中集集團中集車輛的全員現金流管理淺析）

6、全面風險管理體系

7、企業資本運作的業財一體化行動

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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