我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

導(dǎo)言：緊縮形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下滑

中國國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷金融業(yè)整頓和嚴(yán)監(jiān)管

資管新規(guī)的重大影響

中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的資本抽逃

房地產(chǎn)高位鎖盤帶來的資金流動(dòng)性差

地方政府債務(wù)危機(jī)尚未解除

股市下行帶來的股票質(zhì)押強(qiáng)行平倉

注意規(guī)避中國的“旁氏騙局”風(fēng)險(xiǎn)（信托融資和私募產(chǎn)業(yè)基金）

第一部分：企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、企業(yè)生命周期理論和經(jīng)營特點(diǎn)

企業(yè)生命周期四階段及其財(cái)務(wù)特征和面臨風(fēng)險(xiǎn)

長周期和短周期疊加

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和生命周期差異化管理

不同階段融資方式選擇和考慮的要素

國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展過程中的典型案例解析

第二部分 公司融資策略和適用場(chǎng)景分析

一、債權(quán)融資模式

銀行貸款（國內(nèi)外）

發(fā)行債券（企業(yè)債、次級(jí)債）

票據(jù)融資? 信用擔(dān)保

金融租賃

企業(yè)間拆借

信貸融資技巧

選擇信貸方式的考量因素

資金綜合使用成本孰低

獲得資金的難度

期限結(jié)構(gòu)的要求

與企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度

提供資料或借款方程序的復(fù)雜程度

信貸資料準(zhǔn)備

管理團(tuán)隊(duì)介紹

公司項(xiàng)目全面分析（5P 和“五力模型”）

信貸目的描述

資金使用投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)

資金使用計(jì)劃

資金償還來源及保證措施

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表

資信證明材料

配合盡職調(diào)查

信貸資金使用管理

二、股權(quán)融資模式

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

增資擴(kuò)股

杠桿收購

風(fēng)險(xiǎn)投資（種子投資、VC、PE）

公開上市

三、經(jīng)營和貿(mào)易融資模式

票據(jù)貼現(xiàn)? 資產(chǎn)典當(dāng)

補(bǔ)償貿(mào)易

賣方信貸

資產(chǎn)托管

四、項(xiàng)目融資模式

項(xiàng)目信托

BOT 融資

IFC 國際融資

五、政策融資模式

高新技術(shù)項(xiàng)目

財(cái)政返還

專項(xiàng)基金

產(chǎn)業(yè)政策融資

案例研究：某能源集團(tuán)信貸融資多樣化分析

小組討論：你自己所處集團(tuán)的資金來源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒有問題？哪些方面比較困惑？

第三部分：PPP 項(xiàng)目融資專題

一、PPP 項(xiàng)目融資流程

項(xiàng)目選擇

社會(huì)力量合作伙伴選擇

組建項(xiàng)目公司

融資架構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目建設(shè)管理（項(xiàng)目投資和資金使用）

項(xiàng)目運(yùn)行管理（收益－股東分紅－退出）

二、PPP 項(xiàng)目收入來源

使用者付費(fèi)

政府付費(fèi)

二者結(jié)合? 其他來源

三、PPP 種類或模式

BOT

TOT

DBO

BTO

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

委托運(yùn)營項(xiàng)目選擇

第四部分：直接股權(quán)融資專題

一、股權(quán)融資策略選擇

融資金額

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

融資節(jié)奏設(shè)計(jì)

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

稅務(wù)問題處理

二、私募融資定價(jià)博弈

如何確定談判空間及底線

基于企業(yè)歷史業(yè)績

基于企業(yè)未來業(yè)績

三、企業(yè)的價(jià)值評(píng)估

有形資產(chǎn)的評(píng)估

無形資產(chǎn)的評(píng)估

四、案例詳解各種常用估價(jià)方法

五、影響股權(quán)融資定價(jià)的因素

六、對(duì)賭協(xié)議剖析（案例詳解）

第五部分：供應(yīng)鏈金融專題 一、供應(yīng)鏈金融特點(diǎn)

大產(chǎn)業(yè)

弱上下游

強(qiáng)控制力

低成本與高杠桿

標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、供應(yīng)鏈金融涉及業(yè)態(tài)

供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)

中小企業(yè)

物流行業(yè)

電子商務(wù)

三、供應(yīng)鏈金融要點(diǎn)

上下游鏈條的粘性

企業(yè)管理能力接近

有金融創(chuàng)新能力

風(fēng)控一致性

代償權(quán)

資產(chǎn)流動(dòng)性高

第六部分：資產(chǎn)證券化專題

一、資產(chǎn)證券化的最新政策解讀

資產(chǎn)證券化的市場(chǎng)環(huán)境與歷史沿革——國際經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)踐資產(chǎn)證券化的最新法規(guī)梳理與解讀

從《物權(quán)法》《合同法》解析物權(quán)、債權(quán)與收益權(quán)等法律權(quán)益的異同以及對(duì)證券化的影響

基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇與資產(chǎn)池的構(gòu)建和管理

特殊目的載體（SPV）的組織形式與角色承擔(dān)

與資產(chǎn)證券化相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：債權(quán)讓與、SPT 模式、基礎(chǔ)資產(chǎn)的“真實(shí)出售”等企業(yè)

二、資產(chǎn)證券化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

資產(chǎn)證券化的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)隔離、優(yōu)級(jí)/次級(jí)分層結(jié)構(gòu)、信用觸發(fā)機(jī)制；過手架

構(gòu)與支付架構(gòu)的異同比較

資產(chǎn)證券化的核心原理講解：基礎(chǔ)資產(chǎn)現(xiàn)金流的歸集與管理、重新安排與分配

證券化的內(nèi)部信用增級(jí)：交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與信用增加方法選擇

證券化的外部信用增級(jí)：第三方機(jī)構(gòu)的比較，信用緩釋工具的選擇

證券化產(chǎn)品的定價(jià)方法、中外主流定價(jià)模型比較及其影響因素分析

資產(chǎn)證券本金和利息的償付機(jī)制

案例分析：

1、東證資管--阿里巴巴 6 號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

2、中和農(nóng)信 2014 年第一期公益小額貸款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

3、銀河金匯--瀚華小額貸款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃 1 號(hào)

4、中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

第七部分：互聯(lián)網(wǎng)金融專題

一、資金募集

眾籌平臺(tái)

P2P 平臺(tái)

電商小貸

信托理財(cái)產(chǎn)品

二、資金理財(cái)

互聯(lián)網(wǎng)券商（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展股票賬戶客戶）

互聯(lián)網(wǎng)基金（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展基金業(yè)務(wù)）

互聯(lián)網(wǎng)銀行（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展銀行理財(cái)業(yè)務(wù)）

三、資金運(yùn)用

個(gè)人創(chuàng)業(yè)資金需求

小微企業(yè)（流動(dòng)性不足）? 大中型企業(yè)

銀團(tuán)

債券市場(chǎng)眾籌

資產(chǎn)證券化

四、網(wǎng)上信用評(píng)估

大數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)征信 VS 個(gè)人征信

小企業(yè)信用評(píng)級(jí)模式

案例 1.螞蟻金服

案例 2.前海微眾銀行

五、網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理

展業(yè)半徑

小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理

網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)

混業(yè)經(jīng)營

個(gè)性化需求

碎片化

保險(xiǎn)創(chuàng)新

六、第三方支付平臺(tái)

PC 端

移動(dòng)端

虛擬貨幣

案例 1：支付寶

案例 2：財(cái)富通

案例 3：比特幣

七、金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com