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【課程背景】

在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)

只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！

只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。

幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。

組織績效落地的關鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。

很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進行融合，張媛老師融匯國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略績效管理專家，精煉上百個咨詢項目的成功經(jīng)驗，推出企業(yè)戰(zhàn)略績效落地教練式實戰(zhàn)課程——組織績效盈利。

建立企業(yè)績效生態(tài)系統(tǒng)

【課程收益】

通過戰(zhàn)略績效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項收益：

1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。

目標，是企業(yè)的第一要務，通過戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要素及因果關系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。

2、層層分解，提煉指標。

通過價值樹模型分解關鍵成功因子，里程碑任務和時間節(jié)點，對應各子任務提取指標，形成工作計劃和預算，形成戰(zhàn)略的有效落地，和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)。將目標管理，計劃管理，績效管理和預算管理進行有機結(jié)合。

3、績效管控，整合激勵。

在績效落地的同時，整合行動積分，小組制，阿米巴等激勵模式的優(yōu)點，實現(xiàn)整合和全面激勵。

4、持續(xù)改進，培植企業(yè)績效力。

通過績效改進流程，融合績效咨詢和教練技術(shù)，培養(yǎng)教練式績效改進能力和績效文化，內(nèi)化員工的自我管理和管理層的績效管理能力，將指標庫真正變成組織績效能力。

【培訓對象】

1、企業(yè)負責人

2、中高管團隊

3、人力資源負責人

4、核心員工和儲備管理層

【培訓人數(shù)】

20人至80人

【課程資源】

可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓方式】

講授、小組研討、分組PK、實戰(zhàn)演練和沙盤模擬。

【課程特點】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：

1、咨詢式

在培訓之前，經(jīng)過行業(yè)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部訪談，出具訪談報告和管理診斷報告，診斷企業(yè)情況制定課程內(nèi)容，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標和利潤，業(yè)績達成進行戰(zhàn)略分解。

2、互動式

與傳統(tǒng)的講授式培訓不同，導師會將學員進行分組，讓學員之間形成互動和體驗。同時，針對本企業(yè)利潤和業(yè)績目標，以及實現(xiàn)目標的路徑，通過學員之間的頭腦風暴集思廣益，大大提升學習效果，凝聚團隊。

3、教練式

所謂教練式培訓，是指激活學員自己解決問題的能力，授人以魚，更要授人以漁。培養(yǎng)學員舉一反三的實戰(zhàn)能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨立運行績效管理系統(tǒng)。在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發(fā)和建構(gòu)，沙盤模擬企業(yè)的情況，匯聚團隊智慧，達成統(tǒng)合縱效。

【課程大綱】

年度戰(zhàn)略解碼課程內(nèi)容共分為四大模塊，具體內(nèi)容如下：

第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃梳理 7課時

1、戰(zhàn)略梳理的六個問題

使命：企業(yè)存在的價值和意義是什么？

愿景：未來5-10年我們將發(fā)展到什么程度？

核心價值觀：我們推崇的價值理念是什么？

戰(zhàn)略定位：我們在客戶心中的形象地位是什么？

業(yè)務布局：我們今天、明天、后天靠什么賺錢？

戰(zhàn)略目標：企業(yè)的年度戰(zhàn)略是什么？

2、戰(zhàn)略落地的三大體系

目標體系：戰(zhàn)略導向?qū)訉臃纸?/p>

執(zhí)行體系：過程管控人事結(jié)合

激勵體系：六度理論盤活團隊

3、繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖模板詳解

公司級財務層面目標——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

公司級客戶層面目標——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果

公司級流程層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率

學習與成長層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率

學習與成長——戰(zhàn)略地圖落地的關鍵因素

戰(zhàn)略地圖案例剖析

戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場實操

4 、戰(zhàn)略落地分解的八個步驟

梳理并描繪公司戰(zhàn)略

利用價值樹模型分解公司級目標關鍵成功因子

將戰(zhàn)略子目標分解到部門

設定部門關鍵任務，里程碑，時間節(jié)點

跟據(jù)關鍵任務設定績效指標

整合績效指標

形成部門工作計劃和專項工作小組

形成預算方案

第二模塊：戰(zhàn)略目標分解 3課時

1、從戰(zhàn)略到架構(gòu)

公司級目標分解矩陣

根據(jù)公司級目標調(diào)整公司架構(gòu)

2、如何制定公司級目標及指標

通過戰(zhàn)略地圖明確公司目標

量化指標的三種方法

現(xiàn)場提煉公司級指標

3、公司級目標邏輯樹分解和路演

邏輯樹分解內(nèi)部流程和學習與成長層面目標

關鍵任務部門分解和路演——形成部門月度關鍵任務和KPI

工作計劃和關鍵項目

4、如何制定部門級目標與指標

部門目標的三個來源

如何從公司指標分解部門指標

如何從部門職責提取指標

如何從內(nèi)部協(xié)作提取指標

5、如何制定員工級目標與指標

員工目標的三個來源

如何從部門指標分解員工指標

如何從崗位職責提取員工指標

設計關鍵任務指標的三種方法

管理層指標的三個來源

第三模塊：戰(zhàn)略管控和績效改進 4課時

1、戰(zhàn)略績效執(zhí)行的四大原則

目標導向：做正確的事，正確的做事。

速度第一：不求完美，在行動中改進。

反饋及時：評估不是目的，反饋才是關鍵。

人事結(jié)合：戰(zhàn)略管控看事，責任管控看人。

2、公司績效評估與改進

公司級績效改進的組織保障：戰(zhàn)略績效委員會

如何組建戰(zhàn)略績效委員會

公司年度與季度績效評估流程

戰(zhàn)略推進會的組織與流程

3、部門績效評估與改進

部門年度與季度績效評估流程

運營改進會的組織與流程

4、員工績效評估與改進

員工績效計劃

員工績效輔導

員工績效反饋

員工績效改進

績效咨詢與高績效教練

第四模塊：構(gòu)建激勵體系 7課時

1、激勵之道

激勵之境 度 論 勢

全面激勵模型

2敏捷激勵——行動積分激勵模式

行動積分積分項設計

行動積分獎勵項設計

行動積分實戰(zhàn)應用案例

3、激勵設計——整合與組織系統(tǒng)激勵

張老師

講師背景

曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問

曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理

曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監(jiān)

組織發(fā)展，組織學習，績效管理專家

時代光華長年特約講師

職業(yè)背景

15年職業(yè)歷程，專注于企業(yè)組織核心能力和學習基因的培養(yǎng)，學習型組織構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，績效與組織能力提升，組織學習的對接。

歷任神州優(yōu)車組織發(fā)展資深顧問，牛卡福集團組織發(fā)展專家，新東方高級人力資源經(jīng)理，培生旗下環(huán)球雅思人力資源項目總監(jiān)等。主持完成神洲優(yōu)車集團人才建設體系搭建和落地，領導力梯隊建設，勁松口腔人才建設體系，通過組織發(fā)展與管理梯隊培養(yǎng)項目的結(jié)合，實現(xiàn)了組織發(fā)展和領導力培養(yǎng)的結(jié)合，用組織學習解決業(yè)務卡點，實現(xiàn)了從學習到商業(yè)結(jié)果的變現(xiàn)，學習型組織轉(zhuǎn)型；主持完成多家企業(yè)領導力梯隊，人才建設系統(tǒng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級帶來的人才培養(yǎng)等組織發(fā)展項目；與中科院，國有資產(chǎn)管理中心，首創(chuàng)集團等多家大型央企長期保持職業(yè)化，領導力建設項目的合作關系。在內(nèi)訓師團隊建設，將培訓與商業(yè)結(jié)果對接，學習項目設計，組織能力體系搭建，線上數(shù)學化學習專業(yè)力推動，精品課設計等方面，具體獨到，系統(tǒng)，超前并關注結(jié)果的方法論體系和最佳實踐。

5年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓課程擅長于解決企業(yè)問題，將培訓升級學習項目，咨詢擅長于教練式激發(fā)企業(yè)自身智慧解決企業(yè)問題，授之以漁，并授之欲，善于改變員工心智模式和組織心智模式，深層次賦能。

2020課程體系

組織發(fā)展與組織學習

《從管理者到培訓師——實戰(zhàn)TTT》

《從培訓師到組織學習與發(fā)展專家——進階TTT》

《上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系》

《組織設計與組織發(fā)展》

《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》

《新常態(tài)下組織能力建設》

《從戰(zhàn)略地圖到學習地圖》

《人才盤點操作實務》

《敏捷微課設計與呈現(xiàn)》

《創(chuàng)新型學習項目設計》

人力資源&績效管理

《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運營》

《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰(zhàn)略合作伙伴》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)搭建工作坊-目標 執(zhí)行 激勵》

《組織績效力》

《管理層績效能力提升與績效文化》

《教練式績效改進》

《敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《管理人員的績效能力提升》

《全面激勵模型與敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》

領導力與管理技能類

《戰(zhàn)略解碼》

《領導者角色認知與團隊建設》

《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

《化行動學習為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標到執(zhí)行》

《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

職業(yè)化類

《升級最高版本的自己——員工職業(yè)化》

《升級最高版本的自己——時間管理》

《升級最高版本的自己——職場思維》

《七項習慣與高績效思維》

授課特點

張媛老師的課程互動，實戰(zhàn)，幽默，實用，開放式教學，她可以根據(jù)學員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學員受益匪淺。課程具備戰(zhàn)略高度和文化深度，將中國傳統(tǒng)智慧融入課堂，同時，緊貼企業(yè)實際問題和領先管理理念，高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，互動性均很強，張媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員的意識層面的深度改變，善于改變心智模式，啟動學員內(nèi)心動力，帶來持續(xù)的行為改變和商業(yè)結(jié)果。授之以魚的同時，授之以漁，授之以欲，授之以娛，深受學員喜愛和好評。

1、實戰(zhàn)，所授課程全部來源于一線實戰(zhàn)，堅持只講自己做到的，只講經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的切實有效的，將大師經(jīng)典和中國本土企業(yè)的實際相結(jié)合。；

2、多維原創(chuàng)，結(jié)合最新管理工具理念，融匯善于將中醫(yī)理論，傳統(tǒng)文化，靈性成長，教育等多領域內(nèi)容融入管理理念，結(jié)合一線最佳實戰(zhàn)，原創(chuàng)理念和體系。大道至簡，生動，接地氣，廣受學員好評。

3、具備戰(zhàn)略高度，站在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務收益高度，以終為始，聚焦業(yè)務。

4、以問題和學員為中心，聚焦解決企業(yè)問題，課前溝通和分析，針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內(nèi)容。

5、學習項目系統(tǒng)落地，課程中大量運用建構(gòu)主義教學，團隊引導，工作坊等形式同步完成知識傳授，學習能力和問題解決，課后運用學習小組，行動清單，模板工具，任務等多種學習項目設計工具幫助學員系統(tǒng)落地，完成思維，行為的轉(zhuǎn)化。

客戶見證

張媛老師的課程落地，實戰(zhàn)，實效，具備戰(zhàn)略高度，善于啟發(fā)員工內(nèi)心動力，對于君耀電子的轉(zhuǎn)型起到了關鍵作用。

——五礦集團安徽開發(fā)礦業(yè) 董事長 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中，從梳理戰(zhàn)略方向，提升干部素質(zhì)，改善員工能力，營造組織氛圍等各個方面，都起到了提綱挈領的作用。

——首創(chuàng)集團精通快速路總經(jīng)理 梁總

張媛老師的課程接地氣，深入淺出，落地實用，大道至簡，沒有一定的人生閱歷，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長

感謝知性優(yōu)雅的張媛老師實戰(zhàn)落地的課程，既有戰(zhàn)略高度，又有落地深度，受益匪淺，期待長期合作。

——愛慕集團HRD 宣玲

張媛老師的課程對于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實戰(zhàn)，落地，實用，解決實際問題，直至組織業(yè)績。

——施耐德寶光HRVP

聽了這么多老師的課，張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學員真正負責的老師，授課內(nèi)容是真正的實戰(zhàn)干貨，德藝雙馨，與您同行，真是榮幸，既能學習進步又感覺如沐春風。

——山西呂梁 某礦業(yè)集團 任總

服務客戶

國家電網(wǎng)、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優(yōu)車、安徽開發(fā)礦業(yè)（五礦旗下）中國國有資產(chǎn)投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機械進出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產(chǎn)商業(yè)公司、蒙牛集團、網(wǎng)易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、中建一局、唐山三友集團、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學等上百家企業(yè)和組織。

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