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課程背景：

從長遠來看，在競爭日趨激烈和全面的今天，企業拼的不僅是資金、產品、 市場、服務，更核心的競爭是人才的競爭！而中層管理者就像球隊的二傳手，好的二傳手能把“壞球”變成“好球”，而差的二傳手卻能把“好球”也變成 “壞球”。中層管理者又像連接“大腦”（決策層）和“四肢”（員工）的脊柱， 脊柱出了問題，大腦就會麻痹，四肢就會癱瘓。因此，培養優秀的管理者，已成為困擾中國企業發展的關鍵問題！

而當前企業存在的執行力問題、凝聚力問題、協作力問題等等，均是由于企 業的中層管理者的管理出了問題，而所有管理問題又集中體現在他們不能認清自身角色，不能做好自我管理上面。

如何幫助骨干員工在正式走向管理崗位之前，成功實現從專業人士到經理人 職業角色的轉換？如何系統化地提升骨干員工的內在素質和外在能力，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡？本課程幫助您梳理系統化的管理體系；并且清晰作為優秀的管理者應該具備的基本的職業素養和管理基本能力；更清晰作為管理者的崗位職責；從而實現高績效的邁進。

課程收益：

明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責；

清晰管理者的工作職責；

清晰作為管理者應該具備的品質；

實現新任經理的快速轉型。

授課對象：

骨干、儲備干部與管理干部

課程大綱 ：

前言： 管理者常見的問題

不能適應新角色，還是單打獨斗的做事方式

缺乏人際敏感度，不知道利用人際關系建立信任

遇到問題或者困難不知道通過溝通來快速解決

每天忙于救火，淹沒在工作中，沒有時間顧及到團隊成員

對于不聽指揮的下屬無可奈何

總是試圖讓下屬按自己的方式工作

看到的都是員工的問題，不知道怎樣培訓員工

無法適應由專業向管理的角色轉換

無法把任務做到很好的分解和布置

一、認識你的角色

1、角色認知：你是誰？

游戲互動：你是誰？

第一講 正確的管理認知

一、 管理的本質

1、理解管理

2、管理的三大任務

3、 管理者的角色模型

二、管理者的角色

1、人的角色

2、自我認知

3、在團隊中的角色

4、管理者角色的誤區

5、管理者也是被管理者

三、 管理以人為本

1、發揮員工的價值

2、激發員工的價值

3、激發團隊的價值

第二講 新任經理快速成功轉型

一、管理的進階

1、個人貢獻者/自我管理

2、一線經理/管理他人

3、部門總監/管理經理人員

4、事業部副總經理/管理職能部門

5、事業部總經理

6、首席執行官

二、個人貢獻者與新任經理的區別

1、崗位要求不同

2、時間管理不同

3、工作理念不同

三、如何快速轉型成功

1、自我提升

2、尋求上級幫助

視頻案例分析：新上任管理者的苦惱

行動學習1：分析明星求員與教練的區別

第三講 管理者的自我修煉

一、管理者的領導力

1、什么是領導力？

2、領導他人就是修煉自己

3、管理者的個人品質

4、管理者的自我修煉

行動學習2：分享一個你最敬佩的人，他身上具備什么特質

二、 管理者的五項基本工作

1、管理者五項工作

2、管理者的能力

行動學習3：管理者的工作

三、管理者的責任

1、 管理者最大的資源：人力資源

2、管理者如何提升有效性

視頻案例分析：我們是一個團隊！

行動學習4：制定自我提升計劃表

第四講：清晰崗位職責

一、 崗位職責的認識

1、崗位失職的現象

2、組織能力與個人能力

3、崗位職責說明書

4、清晰崗位職責的重要性

二、 崗位職責梳理

1、崗位職責梳理的步驟

2、工作內容和關鍵要務梳理

3、任職資格梳理

行動學習5：書寫崗位職責書

三、崗位學習地圖

1、崗位學習地圖的價值

2、培訓的價值鏈

案例學習：零售業務的學習地圖

行動學習6：崗位學習地圖

甘老師

甘紅亮

——中層能力提升與團隊管理實戰專家

課程滿意度高、返聘率高、性價比高 的 “三高”老師

曾任世界500強企業、松下電器華南銷售總監、人力總監

20 年世界500強企業管理的實踐經驗

美國博思能《基于績效領導力》授權講師

德魯克管理思想深度研習者

日本《報聯商》認證講師

TTT國際職業培訓師

中國管理科學研究院注冊商業教練

擅長領域：

領導力提升、管理績效改進，高效溝通，人才培養、高績效團隊建設

【個人簡介】

甘紅亮老師曾任世界 500 強企業松下電器公司；經歷基層銷售人員、地區經理、大區總監、公司銷售總監和公司人力資源總監等不同的管理工作崗位，擁有20多年成功管理經驗的積淀，在管理和業務能力兼備的實戰管理高級人才。不斷創造高業績的同時，成功打造了多支高效的團隊，且持續為企業構建人才梯隊與培養職業經理團隊。深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

核心咨詢項目內容：

長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，近幾年服務幾十家企業管理者賦能，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。

在2020-2021期間，甘老師輔導廣州一家服裝批發企業，幫助企業管理者提升領導力、升級銷售體系、建立人力資源體系，打造設計、生產和銷售一體化管理體系，實現營業額從6500萬到1.5億，在人員沒有增加的情況下，人均產值翻番，業績同比增長230%。

2021年9-12月，為一家科技公司做管理賦能，幫助老板提升領導力、幫助部門管理者清晰管理者的角色認知、建立崗位職責書、明確績效指標、清晰關鍵方法論、提升管理技能、完善銷售體系等，不僅管理者能提得到了大幅提升，公司也實現業績環比增長257%。

連續3年年均授課量超過100天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

個人使命：幫助更多的人成為優秀的管理者。

【課程特色】

更透徹----課程思路清晰，并通過多個角度分析問題，使培訓更加的清晰透徹；

更系統----每個課程都進行體系化的研究，使培訓更加的豐滿和系統；

更實戰----結合企業和學員的具體情況，講授更實用的方法和工具，并引導學員形成自己的體系，使培訓項目更加實戰；

更高效----實戰系統的內容和能夠真正落地的課程教材，再加上優質的互動、幽默又富有感染力的演講，達到讓學員愿意學、學得會、用得上的效果。課后通過對FZN落地體系的系統應用，讓學員自成體系，真正達到拋磚引玉的效果，使培訓更加高效。

【主講課題】

團隊管理：

《打造高績效團隊》

《跨部門溝通與協作》

《化目標為成果：管理者目標管理秘訣》

《問題終結者：行動學習式問題分析與解決》

《構建組織基石：讓溝通為職場賦能》

《有效激勵與輔導》

《人才輩出：管理者的人才建設經》

《領導力和團隊執行力打造》

中層能力提升：

《MTP：中層管理干部管理能力提升》

《清晰崗位職責：新晉管理干部管理能力提升》

《管理者角色認知與定位》

《卓越領導力：優秀管理者八大核心技能》

《中基層管理加速器：卓越管理者五項技能訓練》

版權課：

《企業內部溝通必修課---報聯商》版權課

《基于績效的領導力》版權課

《煉“經”成金：崗位經驗萃取》版權課

【服務客戶】

全球500強：豐田、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL電器，康佳電器、明治乳業、交通銀行、中遠重工、中國電信、南方電網、吉利控股、中國移動、賽諾菲等；

通訊、網絡、IT類：中通服、中興通訊、中廣有線、海能達股份、大華股份、共進電子、智網科技、申迪計算機等；

金融保險服務及科創、電商類：百年人壽、寧波銀行、民泰商業銀行、工銀安盛、君康人壽、鼎和股份、視氪科技、青橄欖科技、尖叫智能、NALA美妝等；

能源、交通、環保、建材類：寧德時代、鎮海煉化、中海油、南方電網、國電南瑞、聯合水務、博楓新能源、晉能集團、天臣新能源、一博環保、錦江環保、南方建材等；

房產、酒店、建設類：佳兆業地產、朗詩綠色地產、金地集團、雅居樂地產；華住集團、住友酒店集團；弘陽集團、中天建設、正路建設等；

商業流通、食品、煙酒、制藥、飼料、化妝、快消品類：養生堂、飛鶴奶粉、澳優乳業、云南白藥、壹邦健康、胡慶余堂、佐力藥業、致中和、絕味食品、升華拜克南芯醫療等；

電子電器、新材料、新制造類：蘇寧電器、佛山順聯集團、史密斯熱水器、張江高科、華虹集團、中國電器科學院、華立集團、老板電器、帥康電器、川儀股份、臥龍集團、三川智慧、能率熱水器、九陽集團、星星集團、德力西、德意控股、萬馬集團、聚光科技、巨石集團、江化股份、新安化工、桐昆集團、嘉化股份、恒逸股份、巴德富、賽途科技、珠海泰鋒電器、番禺恒豐電器、中山綠航電器、佛山愛莎內衣、廣東森林造綠等；

【客戶評價】

甘老師講得很好！我瞬間感覺人生頓悟！這些年總結的精華，工作生活通用的原理，讓我們受益匪淺。 未來也可以妥妥的指導我的家庭生活！未來希望甘老師可以出書，多超度想我這種陷于苦海的人。

——賽途HRD 黃小姐

甘老師是一位有大愛的老師，把傳道、授業、解惑作為自己下半生的事業，值得敬佩！

——中遠海洋重工 人力資源陳部長

今天又是燒腦的一天，跟甘老師學習了目標和計劃制定，真的大贊，覺得超值！

——京泰機械 梁總

以前對德魯克思想的認知并沒有那么深，聽完甘老師的課程，讓我對德魯克的管理思想有了系統的認 知，明白了作為一位領導者，最重要的是能讓你的團隊認可你且愿意一直追隨你， 這才是真正的領 導力！感謝甘老師專業的課程。

——磐西 董總

我有很多想法，但是總沒有人幫我落地，特別是銷售目標，定完了就沒法推動下去，甘老師這堂課讓 我對拆目標、定計劃、推過程、拿結果整個系統清晰了很多，了解原來是方法和技巧的，我會消化后 快速的落地到我的團隊當中，有機會的話還需要甘老師再度深入的幫忙搭建一下整個營銷體系。

——珠海菜鳥巴巴 許總

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