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【課程背景】

職業(yè)給我們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)通道，為家庭生活提供物質(zhì)保障，選擇職業(yè)變成職場(chǎng)人生的中心問題。在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里，很多職場(chǎng)人當(dāng)前正經(jīng)歷以下痛苦和困惑：

對(duì)未來感到迷茫，不清楚該往哪個(gè)方向發(fā)展，沒有清晰精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

每天忙碌，但成果有限，職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途；

對(duì)工作失去了熱情，價(jià)值感和意義感喪失，上班提不起勁來；

行業(yè)動(dòng)蕩，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，擔(dān)心工作不保，職業(yè)生涯攔腰折斷；

職業(yè)選擇困難，缺少方法和工具指導(dǎo)職業(yè)選擇，缺少正確決策的一套框架。

本課程通過情境演練和案例分析， 幫助學(xué)員建立職業(yè)發(fā)展新思維，學(xué)會(huì)應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃工具，完成自我診斷和職業(yè)分析，規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展路徑和關(guān)鍵階段。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為組織創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)！

【課程收益】

建立長(zhǎng)期主義的事業(yè)和職業(yè)規(guī)劃新思維，全局思考，提升格局；

1.理解職業(yè)關(guān)鍵階段遭遇的挑戰(zhàn)，結(jié)合各階段發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清自身當(dāng)前所處階段

2.學(xué)會(huì)盤點(diǎn)職場(chǎng)資源清單，建立職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展路徑

3.全面深度了解自我，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.錨定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立關(guān)鍵歷練和資源，形成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

5.學(xué)會(huì)處理職場(chǎng)和家庭生活的沖突，對(duì)職場(chǎng)危機(jī)形成預(yù)案

【課程對(duì)象】

希望提高職業(yè)規(guī)劃能力的管理者、高潛后備、業(yè)務(wù)骨干和HR

【課程大綱】

第一單元 為什么我們會(huì)時(shí)常為工作擔(dān)憂？

1.理解我們所處的BANI時(shí)代

2.數(shù)字化、智能化帶來的職場(chǎng)革命

3.職場(chǎng)人生中的三次覺醒

4.職業(yè)生涯規(guī)劃的目的：取得成功VS發(fā)現(xiàn)快樂

案例分析：三個(gè)職場(chǎng)人的職業(yè)困惑

第二單元 用遠(yuǎn)見思維構(gòu)建你的職業(yè)生涯

1.遠(yuǎn)見思維：多行動(dòng)，少憂慮

2.5個(gè)數(shù)字，建立職場(chǎng)新思維

理解職業(yè)生涯的長(zhǎng)度

精通一項(xiàng)技能所需的時(shí)間

40歲后能賺到的財(cái)富百分比

社交貨幣

3-5個(gè)職場(chǎng)導(dǎo)師與支持者

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：盤點(diǎn)你的職場(chǎng)資源清單

第三單元 三大職業(yè)生涯階段

1.第一階段：踏入職場(chǎng)，加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開局

儲(chǔ)備早期的職場(chǎng)燃料

制訂作戰(zhàn)計(jì)劃

高效地進(jìn)行崗位申請(qǐng)

用好你的人脈關(guān)系

2.第二階段：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長(zhǎng)板

時(shí)刻注意你的儀容、態(tài)度和舉止

簡(jiǎn)潔地表達(dá)你的愿景，并且不停地重復(fù)

盡快選好團(tuán)隊(duì)成員

每一個(gè)有意義的商業(yè)問題最好能在較小的團(tuán)隊(duì)中解決

表現(xiàn)得像個(gè)被人信賴的解答者

你不需要無所不知，應(yīng)該多多找人咨詢

3.第三階段：優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮持續(xù)影響力

試驗(yàn)，自愿接受挑戰(zhàn)

管理學(xué)習(xí)曲線，保持關(guān)聯(lián)性

創(chuàng)業(yè)，開辟全新疆域

4.職業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及建議

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：確認(rèn)你的職場(chǎng)階段關(guān)鍵事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職業(yè)生涯彩虹圖

第四單元 借用工具，完成職業(yè)定位和路徑規(guī)劃

1.儲(chǔ)備3大職場(chǎng)燃料

6項(xiàng)可遷移技能

有意義的經(jīng)驗(yàn)

持久的關(guān)系

2.4大黃金問題，評(píng)估職業(yè)價(jià)值

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

影響力

樂趣

獎(jiǎng)勵(lì)&變現(xiàn)

3.100小時(shí)測(cè)試，合理投資時(shí)間

個(gè)人時(shí)間檔案圖

時(shí)間遷移

碎片時(shí)間的回報(bào)

4.建立職場(chǎng)路徑向?qū)В龀稣_的職業(yè)決策

職業(yè)發(fā)展甜筒模型

描繪職業(yè)路徑向?qū)D

增加燃料資源

快速成長(zhǎng)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功

3.評(píng)估職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

職業(yè)錨測(cè)試

生活方式的選擇

三環(huán)理論的應(yīng)用

城市選擇

行業(yè)選擇

導(dǎo)師選擇

文化選擇

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：盤點(diǎn)你的職場(chǎng)資源清單

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：描繪你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：描繪你的職業(yè)路徑圖

第五單元 獲取職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)

1.錨定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)崗位

崗位信息

崗位要求與所需技能

工作范圍、遭遇的挑戰(zhàn)

發(fā)展機(jī)遇

2.個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析

績(jī)效表現(xiàn)

行為表現(xiàn)

發(fā)展計(jì)劃

現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)

需要的工作經(jīng)驗(yàn)

3.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

認(rèn)識(shí)能力與歷練

認(rèn)識(shí)多種能力發(fā)展方式

歷練驗(yàn)證的BASIC模型

IDP輔導(dǎo)十步法

應(yīng)用練習(xí)：制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

第六單元 如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)和生活的沖突

1.如何做好職場(chǎng)父母

不要讓職業(yè)生涯和為人父母成為非此即彼的選項(xiàng)

找到后方的恰當(dāng)支持

設(shè)立現(xiàn)實(shí)的期望和嚴(yán)格的界限

管理你的時(shí)間和精力

2.如何看待工作調(diào)動(dòng)

3.如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)

案例分析：職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)處理

第七單元 課程總結(jié)

1.分享課程收獲

2.課程總結(jié)與課后行動(dòng)計(jì)劃

蔣老師

蔣麗華

—領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家

華東師范大學(xué)（985）教育學(xué)碩士

曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長(zhǎng)

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

EQ2情商優(yōu)勢(shì)認(rèn)證導(dǎo)師

DDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師

光輝國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)潛力認(rèn)證導(dǎo)師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師

上汽大眾等多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理顧問

ACCP企業(yè)教練，咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500+實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，客戶返聘率高

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實(shí)。國(guó)際期刊發(fā)表《禮物的流動(dòng)》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等

企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中南人力副總與企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，旭輝集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營(yíng)6+2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵(lì)機(jī)制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時(shí)負(fù)責(zé)從0到1建立了企業(yè)大學(xué)，搭建了領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才梯隊(duì)，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護(hù)城河”。

以負(fù)責(zé)人的身份，從0到1搭建旭輝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力體系，并建立人才供應(yīng)鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標(biāo)桿。

咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：蔣老師6年乙方咨詢顧問經(jīng)歷，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500+實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，典型企業(yè)項(xiàng)目包括：

以項(xiàng)目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務(wù)，從薪酬體系、績(jī)效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項(xiàng)目計(jì)劃”，重回中國(guó)市占率TOP1。

主持“中國(guó)移動(dòng)人才戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點(diǎn)、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系

主持“上汽大眾與斯柯達(dá)績(jī)效輔導(dǎo)系統(tǒng)落地”咨詢項(xiàng)目，助力上汽大眾與斯柯達(dá)經(jīng)銷商體系銷售目標(biāo)分解與達(dá)成輔導(dǎo)，績(jī)效達(dá)成從65%提升到87%

主持“國(guó)家核電組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國(guó)家核電管理層組織管控和團(tuán)隊(duì)管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型和管理提升

主持“中國(guó)銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識(shí)萃取、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)

主持森馬集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、學(xué)習(xí)地圖搭建、領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等

蔣老師期望：通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的創(chuàng)新實(shí)踐和人力資源咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng)，幫助中國(guó)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用性：擅長(zhǎng)根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實(shí)際需要，結(jié)合16年管理實(shí)踐，有針對(duì)性開發(fā)解決方案

體系性：以經(jīng)典理論支撐，用實(shí)戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學(xué)員應(yīng)用落地

啟發(fā)性：邏輯清晰，融會(huì)貫通，深入淺出，啟發(fā)學(xué)員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學(xué)員全情參與

【核心課程與項(xiàng)目】

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》（版權(quán)課）

《洞察人心的組織行為學(xué)》

《高績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》

《情商優(yōu)勢(shì)與人際溝通互動(dòng)技巧》

人力資源管理系列：

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)》

《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》

《人才輩出良將如潮：企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》

《激活個(gè)體、洞察人性：組織行為學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《指南針-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力認(rèn)證》

《指南針系列-慧眼識(shí)才面試官認(rèn)證》

《指南針系列-績(jī)效與IDP輔導(dǎo)認(rèn)證》

《指南針系列-卓越帶教認(rèn)證》

TTT系列：

《金種子-引人入勝的教學(xué)互動(dòng)與課堂管理技巧》

《金種子系列-學(xué)以致用的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

《金種子系列-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力智慧的引導(dǎo)對(duì)話技術(shù)》

《金種子系列-工作標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)萃取工作坊》

【經(jīng)典客戶】

互聯(lián)網(wǎng)科技：京東、阿里、國(guó)美集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、聯(lián)欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保險(xiǎn)業(yè)：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、杭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽

通信IT：北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、廣西移動(dòng)、上海電信、三星中國(guó)、海康威視

能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團(tuán)、國(guó)能中電、南方電網(wǎng)、東方化工、威怡化工、傳化集團(tuán)、萬向集團(tuán)等、申通快遞、順豐快遞、

文化傳媒：上海電視臺(tái)、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團(tuán)、愛奇藝、新東方

汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團(tuán)、上海海關(guān)

建筑地產(chǎn)：旭輝控股、中南置地、弘陽(yáng)集團(tuán)、上坤集團(tuán)、柏濤設(shè)計(jì)院、天華設(shè)計(jì)院、張江集團(tuán)、上港集團(tuán)、金茂地產(chǎn)、中南建筑

百貨家居：居然之家、愛慕集團(tuán)、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動(dòng)、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器

高校單位：華東師范大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海靜安體育局、

服裝消費(fèi)品：雅瑩服飾、森馬集團(tuán)、百威英博、貝因美

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

這次是我連續(xù)第7次上蔣老師的課程了。蔣老師領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)很豐富，組織建設(shè)的案例剖析深入淺出，讓我在團(tuán)隊(duì)管理和組織建設(shè)上很有啟發(fā)。蔣老師輔導(dǎo)也很用心，能一下子切中要害，非常值得推薦。

——上汽大眾 西安事業(yè)部總經(jīng)理 潘立藝

蔣老師的課程，不是只講理論，而是帶著我們一個(gè)個(gè)場(chǎng)景地演練，有行為工具表對(duì)照。學(xué)完工作中馬上就用起來了，太實(shí)用了，非常滿意。

——中國(guó)銀行 產(chǎn)品部總監(jiān) 劉新明

蔣老師非常專業(yè)，知識(shí)體系很強(qiáng)大，實(shí)戰(zhàn)案例很有啟發(fā)。課程內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)演練都非常符合我們需要。

——中國(guó)移動(dòng) 技術(shù)部 劉書記

蔣老師課程講得很生動(dòng)很到位，蔣老師的風(fēng)范與輔導(dǎo)風(fēng)格都非常值得學(xué)習(xí)。

——惠普中國(guó) 技術(shù)部總監(jiān) 劉成文

蔣老師的課程真是太棒了，幫助重新理解了管理。如同拿到了一把鑰匙，打開了管理這扇門，才發(fā)現(xiàn)門里的世界是如此的寬廣美麗。

——森馬集團(tuán) 人力部負(fù)責(zé)人 熊小麗

蔣老師的課程，讓我終于理解了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的真諦。從蔣老師身上，我感受到那種深入骨子里的“成人達(dá)己”的人格魅力。我也一定會(huì)把今天學(xué)到內(nèi)容用到我的團(tuán)隊(duì)管理中，讓員工得到真正幫助和成長(zhǎng)。

——上海商用事業(yè)部總經(jīng)理 王祥云

蔣老師的認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助我們組織極大地提升了人員管理質(zhì)量。課前課后貼心的輔導(dǎo)，體現(xiàn)了蔣老師成人達(dá)己的精神，值得手工點(diǎn)贊！

——旭輝集團(tuán) 總裁 林峰

蔣老師的課程，為組織提供了一種選人用人帶人的思維工具。領(lǐng)導(dǎo)者成人達(dá)己，才能贏得下屬尊重和信任。這個(gè)課程幫我們管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了管理語言，讓同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)士，可以更高效率戰(zhàn)斗。

——聯(lián)欣科技總裁 方軼群

感謝蔣老師帶來的兩天培訓(xùn)認(rèn)證，幫我摒棄了個(gè)人慣性思維與主觀論斷，熟悉了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)。教會(huì)我很多實(shí)用的套路，在家庭管理上也能用得上，我會(huì)反復(fù)刻意練習(xí)的

——盛大科技 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理 黃靈

【現(xiàn)場(chǎng)照片】

中國(guó)銀行

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉中南集團(tuán)

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)

惠普中國(guó)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉®聯(lián)欣科技

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉®

上汽大眾

高績(jī)效的教練輔導(dǎo)技巧廣汽集團(tuán)

高績(jī)效的教練輔導(dǎo)技巧

農(nóng)業(yè)銀行

指南針認(rèn)證（面試、帶教與績(jī)效輔導(dǎo)）惠普科技

情商優(yōu)勢(shì)與人際溝通互動(dòng)技巧

天華設(shè)計(jì)

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊旭輝集團(tuán)

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊

國(guó)核工程

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉旭輝集團(tuán)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉

上汽大眾

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)中國(guó)移動(dòng)

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)

上汽大眾

指南針認(rèn)證（帶教、績(jī)效輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師）興業(yè)銀行

指南針認(rèn)證（帶教、績(jī)效輔導(dǎo)、培訓(xùn)師）

我要預(yù)訂

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