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【課程背景】

世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。

人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已經成為企業管理的核心。只有有效地開發人力資源，合理、科學地管理人力資源，充分調動企業員工的積極性和創造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實現企業的戰略目標。

而目前，我們企業管理人力資源管理水平還比較弱，尤其是快速發展中的企業，更是如此。

讓管理者熟悉人力資源管理知識，并將其中的方法、工具加以適當應用，是本課程需要解決的問題。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將人力資源管理的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

掌握人力資源管理的基礎知識

了解非人力資源管理的人力資源常用工具與方法

掌握“選、育、用、留”的核心方法和技巧

了解如何協同推進公司整體人力資源管理

增強溝通，促成組織和諧統一

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程大綱】

一、人力資源核心職能模塊有哪些？

1、傳統“六模塊”

2、流行的“三支柱”

二、“選”——招聘與配置

3、選材原則

4、方法介紹

招聘方法及對應需求介紹

媒體（互聯網平臺）招聘

校園招聘

內部推薦

獵頭

面試方法與適用人才介紹

小組討論法

結構化面試

行為觀察法

時間檢驗法

三、“育”——培訓與開發

1、人才培養

寧“招”不“教”？

擇“專”棄“全”？

先“品”后“能”？

以“友”代“師”？

2、學習型組織及企業知識管理

3、建立人才培養體系

4、非人力資源部門對人才培養的誤區

5、人才培養項目助力部門業績提升

6、培訓方法及對應需求介紹

7、開發方法及使用人才需求介紹

四、“用”——人力規劃及績效管理

1、基于對“崗位”管理的人力資源規劃

對“崗”管理概念介紹

對“崗”管理應用舉例

工具介紹

“因崗”分析法：知識結構分析、素質基礎分析

“因人”分析法：社會經驗分析、行為意愿分析：需求分析、資源分析、應用對接分析（對接思考、對接討論、對接舉例、對接演練）

2、基于對“崗位”管理的人才“任用”

績效管理體系構建

背景分析

體系規劃

流程梳理

資源配置

績效管理體系運行

分析績效現狀

設置績效目標

制定績效計劃

執行績效輔導

實施績效考核

應用績效成果

五、“留”——薪酬福利與員工關系

1、案例引用——目前薪酬設計幾種不合理情況

2、學員互動——通過上述問題尋找可能的解決辦法

3、薪酬體系設計

人力資源“3P”體系

薪酬設計方法介紹

寬帶薪酬的由來意義

寬帶薪酬的設計流程

寬帶薪酬的注意事項

寬帶薪酬應用舉例

薪資發放形式介紹

月薪制

年薪制

股權制

紅利制

關于激勵

要獎就獎“穩、準、狠”

4、員工關系

組織氣氛調查

網絡調查

問卷調查

結果分析

結果應用

改善員工溝通

績效溝通

員工座談

離職面談

“圓桌”會議

完善勞動制度

合規錄用

考勤制度

處理好員工離職

完善新員工入職引導

關注員工生活

旅游度假

員工心理引導：EAP

員工俱樂部與活動

員工意見箱

四、人力資源的組織管理變革

1、變革背景

2、“三支柱”變革思考

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業全面戰略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫學教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監）

曾任北京稻香村食品集團績效經理

原中國鋁業（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓式咨詢先行者、踐行者，實戰型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗，擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導，重點研究企業核心員工發展通道建設、骨干復制與培養、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業建設內部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的員工發展通道構建，骨干培養、激勵模型指導多家企業快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現業績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設公司制度、SOP流程建設及規范80多項，0-1構建公司內部培養體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養100+人次，在任期間公司業績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構建了薪酬、績效管理體系，專業技術人員發展體系，為企業業績穩步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設績效管理體系、內部骨干培養、選拔體系，為集團門店開發及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設備廠0-1構建崗位體系、能力體系，構建內部技術員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業，寧夏東方有色、中鈔實業、中國國際期貨、華融資產建立全面人力資源管理體系，推動多家企業實施組織變革，人力資源管理轉型升級，構建員工職業發展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。

張老師將管理咨詢與企業實踐有機結合，針對咨詢方案應用可能存在的水土不服或對接不暢進而束之高閣的現狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據企業發展階段及特點，整體設計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業現階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業逐步實施，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【授課風格】

培訓式咨詢，針對問題實施相關培訓和指導，為企業的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓，講授與訓練緊密結合，實現真正有效賦能。

實戰型導師，深入淺出、條例清晰。

學以致用：緊扣企業實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展》

《企業薪酬管理體系搭建

《企業績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業快速成長》

《員工職業發展之路》

《戰略人力資源管理》

《企業培訓體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓》

【服務客戶】

教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創聯教育

有色金屬：中國鋁業（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業；寧夏東方有色，

金融服務：中國國際期貨，華融資產（港股：02799）

食品企業：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓快速發展人才需求成立內部商學院，構建核心人才培養體系快速增加20家分校，業績5倍增速

華圖教育集團教育培訓上市前管理內部規范構建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構建核心骨干職業發展體系門店開發核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產、銷售內部各板塊人力收入平衡，激發員工潛能全面人力資源管理體系建設管理有序，人才穩定，業績增長50%

中國鋁業鋁業分子公司重組并購，人力資源管理統一集團總部人力資源整體規劃，地方并軌促進內部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內職業生涯規劃管理、評價、選拔滿足現有組長、店長擴店需求

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