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【課程背景】

項目投資是企業發展的助推劑，如果項目投資管理規范、風險控制得當，那么它會讓企業獲得持續的競爭能力，但如果盲目擴張，沒有意識到項目投融資過程中的風險，那么就有可能投資達不到預期、資金鏈斷裂等一系列風險，最后將企業拖入財務危機。

前不久，恒大爆發了債務危機，它的風險不是一日累積成的，那么什么是恒大財務危機的關鍵因素？

我們再往前回溯到年初，多家五百強企業集體爆發債務危機，現金流斷裂，其背后的原因是什么？

對于大多數企業來說，資金鏈斷裂是表現，背后的原因往往是投資分析不科學，只重視未來收益而對項目風險分析不夠，因此企業在投融資過程中要科學決策、防范風險。

黃老師具有多年的投融資實戰經驗，運作過多個大項目的投融資和風險防控，其在結合自身幾十年不同行業、不同類型企業投融資工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握項目投資財務分析方法

了解項目投資實施關鍵要素有哪些

掌握項目投資有哪些模式可以選擇

掌握項目融資方法

掌握項目投融資過程中如何防范風險

【課程對象】

各級管理人員、財務人員

【課程大綱】

引言：恒大危機折射出的項目投融資風險失控之痛

一、項目投資概述

1、新時代國有企業轉型升級有哪些要求

2、國企功能轉變-融資平臺向市場化轉變

3、國企如何實現投資業務轉型

案例：馬鞍山建投經過重組后成功實現市場化轉型

4、國有企業轉型的四個步驟

5、項目投資的目的是什么

6、項目投資的五大類型

7、投資考慮的兩大要素是什么

8、在選擇項目時，企業需要做哪些功課

9、投資選擇需要把握的四點內容

10、項目投資選擇的三角法則

二、項目投資財務分析

1、項目選擇的財務指標

靜態指標

折現指標

案例：項目財務可行性指標計算

2、項目選擇財務決策

案例：項目財務決策方案選擇

討論：如何根據財務指標選擇項目

3、項目選擇財務決策的原則是什么

4、項目盈虧平衡點分析

案例：項目盈虧平衡點計算案例

案例：項目盈虧平衡點案例分析

5、項目盈虧平衡點在決策過程中的作用

6、項目不確定分析法

案例：項目不確定分析案例

7、項目不確定分析法的重要作用

8、成本因素對項目決策的影響

9、財務分析需要注意的事項

三、項目投資實施

1、項目投前準備工作有哪些

?新建項目投前準備流程

2、項目選址需要考慮的具體要素有哪些

討論：不同類型企業選址有什么特點

案例：某電子企業選址失誤導致項目投資失敗

3、項目選址把握的原則是什么

4、可研報告有什么作用

可研報告編制要點

可研報告編制需要把握的三大原則

5、項目審批流程

案例：三重一大未經集體審批導致企業利益受損

6、項目審批需要把握哪些原則

7、制定投資計劃

8、投資計劃需要把握什么原則

9、項目投資建設流程

10、項目投資建設需要控制的四大要點

11、項目投資建設需要把握什么原則

四、國有企業投資模式選擇

1、國有企業項目投資的五種模式

1、直投模式

2、杠桿投資模式運用

利用杠桿控制項目案例講解

杠桿投資模式需要掌握的四個步驟

3、并購模式

并購模式運用案例講解

并購模式需要掌握的四個步驟

4、合作模式

合作模式案例講解

合作模式需要掌握的四個步驟

5、基金模式

基金模式案例講解

基金模式需要掌握的四個步驟

五、項目融資選擇

1、國有企業融資環境分析

有利因素有哪些

不利因素有哪些

2、企業融資模式有哪些

債權融資

股權融資

案例：基礎設施建設常見融資模式-PPP下的BOT項目融資

3、資金成本對融資選擇的影響

案例：某項目兩種融資模式選擇

4、融資模式如何選擇

六、項目投融資風險防范

1、企業風險下的四種投資戰略選擇

2、項目投資決策過程中的兩大風險

案例：盲目投資導致項目投資失敗

3、防范項目投資風險的三項措施

4、債務風險預警體系設計

5、債務風險防范措施有哪些

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

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