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課程背景：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做管理？團(tuán)隊(duì)成員變?yōu)楣芾碚撸瑣徫恢凶詈诵牡氖虑槭鞘裁矗绾慰焖偕鲜郑吭趥€(gè)這過(guò)程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成長(zhǎng)體系方法。

阿里巴巴的“管理三板斧”，對(duì)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)管理者分別做Manager Skill（經(jīng)理技能）、Manager Development（管理者發(fā)展）和Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）三個(gè)層次的管理培訓(xùn)。

如果用兩句話(huà)來(lái)概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合一”和“虛事實(shí)做”。不同層級(jí)的管理者，負(fù)責(zé)著不同的“事”，需要著不同的“領(lǐng)導(dǎo)力”，也有不同的產(chǎn)出要求——由此形成了阿里的領(lǐng)導(dǎo)力“九板斧”。九板斧體系主要分為三層：“腿部”包括拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊(duì)；“腰部”包括定策略、做導(dǎo)演和搭班子；“頭部”包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者只需練好三門(mén)“絕技”或關(guān)鍵點(diǎn)即可。

管理力修煉——阿里巴巴管理者三板斧

我們通過(guò)對(duì)阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)的深入研究，萃取實(shí)戰(zhàn)老兵經(jīng)驗(yàn)，沿用阿里鐵軍核心內(nèi)容，打造了一套適合管理者成長(zhǎng)修煉的課程體系。由阿里9年老兵王建和老師親授。王建和老師憑借其專(zhuān)業(yè)歷練、千余個(gè)實(shí)操案例的積累，準(zhǔn)確把握企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造的精髓。

將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)搬到課堂，學(xué)習(xí)落地，致力于助力企業(yè)管理者成長(zhǎng)，幫助企業(yè)鐵軍打造，助力中小企業(yè)提升組織能力，我們不僅關(guān)注知識(shí)的獲得，更關(guān)注實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的結(jié)果，助力打造良將如云的干部班子！

課程價(jià)值

價(jià)值1： 培養(yǎng)干部，學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系

價(jià)值2: 賦能于人，賦能管理者，快速提升管理者認(rèn)知與管理力

價(jià)值3: 提升績(jī)效，通過(guò)管理力的提升，激活組織，提升績(jī)效

課程內(nèi)容

第1節(jié)課：管理之道

1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人

2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量

3、管理之道：做好一個(gè)管理者必須具備的五大方面

工具——管理者：自我認(rèn)知

我是誰(shuí)？我要做一個(gè)什么樣的人？

我為什么成為管理者？我要做一個(gè)什么樣的管理者？

第2節(jié)課 第一板斧：招開(kāi)人——Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、關(guān)乎生死丨從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人

3、從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人；

工具：阿里銷(xiāo)售鐵軍的“北斗七星選人法”

第3節(jié)課——Fire 價(jià)值觀&績(jī)效考核

Fire是管理者的必修課：271考核機(jī)制；心慈刀快

?解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

?解雇三步曲丨271績(jī)效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待

?解雇三步曲丨離職面談：獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣

工具：如何做好績(jī)效面談，review

第4節(jié)課 第二板斧：建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？

（1）思想團(tuán)建

（2）生活團(tuán)建

（3）目標(biāo)團(tuán)建

工具：裸心會(huì)、共創(chuàng)會(huì)

第5節(jié)課 第三板斧：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

1、目標(biāo)

① 制定目標(biāo)丨制定有效目標(biāo)原則

② 宣講目標(biāo)丨給團(tuán)隊(duì)伙伴說(shuō)清為什么比如何做更重要

③ 分解通曬丨目標(biāo)分解、落到個(gè)體，人人通曬、達(dá)成共識(shí)

2、過(guò)程

抓過(guò)程，丑話(huà)當(dāng)先，管理有抓手

① 過(guò)程指導(dǎo)丨輔導(dǎo)員工、促進(jìn)成長(zhǎng)的四個(gè)秘密武器

② 過(guò)程管理抓手丨如何開(kāi)好務(wù)實(shí)高效的早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)

3、結(jié)果

拿結(jié)果丨過(guò)程——結(jié)果——人

① 明確我們要的結(jié)果是什么？客戶(hù)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、有過(guò)程的結(jié)果

② 結(jié)果評(píng)估丨對(duì)結(jié)果的理解：結(jié)果背后的結(jié)果

③ 結(jié)果復(fù)盤(pán)丨實(shí)現(xiàn)優(yōu)化過(guò)程、提煉經(jīng)驗(yàn)、賦能人才

王老師

阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官

《阿里巴巴管理三板斧》作者

《阿里巴巴管理基本動(dòng)作》作者

實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

服務(wù)客戶(hù)

【互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)】

VIPKID、高頓教育、YY直播、字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條）、深圳利維智聯(lián)、好未來(lái)（學(xué)而思）、北京融貫電商、深圳網(wǎng)旭科技、英語(yǔ)趣配音、51talk等

【其他】

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