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一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價值

【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義

二、董事會制度的建設與運行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架構(gòu)

（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2.國資監(jiān)管下的公司治理

（1）國企在公司治理方面存在的問題

（2）董事會職權(quán)改革的重點內(nèi)容

【案例分析】7家董事會職權(quán)試點的經(jīng)驗啟示

新興際華集團有限公司；中國節(jié)能環(huán)保公司；中國醫(yī)藥集團總公司；中國建筑材料集團公司；寶武集團；國家開發(fā)投資公司；中廣核集團

（3）黨建工作：落實黨領(lǐng)導一切的指導思想

3.董事會的運營

（1）董事會運作

（2）董事會的主要工作

4.公司治理結(jié)構(gòu)的設計和運作

5.董事的素養(yǎng)與技能

6.母子公司管理

7.董事會建設的四個階段

三、監(jiān)事會制度的建設與運行

1.我國監(jiān)事會建設現(xiàn)狀

2.監(jiān)事會制度解析

我國監(jiān)事會建設的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國公司監(jiān)事會的職權(quán)；監(jiān)事會的運作；監(jiān)事會的約束機制；監(jiān)事會與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會的二種價值

3.監(jiān)事會工作任務

4.監(jiān)事會工作方法——五個工具

5.監(jiān)事會人員能力建設——監(jiān)事會人員的五種意識

6.派出監(jiān)事會的基本做法

7.監(jiān)事會的實踐模式

8.解決我國監(jiān)事會問題的對策

9.如何建設“有為”監(jiān)事會

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團財務總監(jiān)

曾任上海復星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，碩士學歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團公司管控》

《母子公司管控》

《集團財務管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》

【授課風格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結(jié)合企業(yè)運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。

實戰(zhàn)性強

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實踐，結(jié)合實際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。

現(xiàn)場互動

潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓現(xiàn)場控制力強，可以結(jié)合學員的需求，進行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極性高。

【客戶見證】

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學、上海理工、中南大學等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；

勘察設計行：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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