我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

國(guó)地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的征收工作將劃歸稅務(wù)機(jī)關(guān)，這一改革將結(jié)束我國(guó)社保費(fèi)“分征”局面，有效阻擊企業(yè)漏繳、少繳社保問(wèn)題。結(jié)合最新的個(gè)稅改革，用人單位該如何有效應(yīng)對(duì)？同時(shí)，隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出，如何從招聘開(kāi)始至整個(gè)用人過(guò)程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？本課程基于新時(shí)代企業(yè)的用工特點(diǎn)，結(jié)合社保個(gè)稅新政，從人力資源管理各個(gè)階段和模塊出發(fā)，分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

了解企業(yè)面臨的社保個(gè)稅問(wèn)題及不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

理解及應(yīng)用個(gè)人所得稅法修改關(guān)鍵點(diǎn)及操作，把握實(shí)務(wù)要點(diǎn)

掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風(fēng)險(xiǎn)

全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧

熟練掌握新時(shí)代下企業(yè)人事管理工作特點(diǎn)與方法

受眾對(duì)象：

公司各層級(jí)管理者、人力資源管理者、薪酬與員工關(guān)系管理者

課程大綱：

第一部分 社保個(gè)稅新政解讀及用工成本管控

第一章 新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題

最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀

企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題

自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析

第二章 社保個(gè)稅政策變動(dòng)及原因

現(xiàn)象分析：網(wǎng)上流傳對(duì)比表

社會(huì)保險(xiǎn)繳納與管理征收

政策變動(dòng)的根本原因及主要變化

第三章 社保個(gè)稅政策變動(dòng)的影響

對(duì)企業(yè)成本的影響

對(duì)個(gè)人收入的影響

對(duì)殘保金與公積金的影響

現(xiàn)象分析：社保有哪些不為人知的秘密

第四章 如何合理應(yīng)對(duì)社保個(gè)稅新政

依照法規(guī)進(jìn)行合規(guī)安排

維持現(xiàn)狀的做法與安排

正面而積極的應(yīng)對(duì)策略（B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式）

案例分析：成本優(yōu)化前后

第二部分 新政下全方位的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控

第一章 怎樣規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié)：招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)

?案例：未開(kāi)展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié)：新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

?案例：新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)：勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)

?案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司

第五節(jié)：?jiǎn)T工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié)：臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié)：解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié)：勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)

?案例：勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司

第二章 如何解決勞動(dòng)用工中的難點(diǎn)

第一節(jié)：針對(duì)性地建立管理體制

第二節(jié)：強(qiáng)化用人管理力度

第三節(jié)：完善用工難點(diǎn)

?案例：處理員工勞動(dòng)違紀(jì)時(shí)而引出的勞動(dòng)糾紛

第三章 如何進(jìn)行勞資糾紛談判

第一節(jié)：提前介入了解

第二節(jié)：開(kāi)展沖突談判

第三節(jié)：開(kāi)展訴訟談判

第四章 如何處理薪酬與績(jī)效糾紛

第一節(jié)：充分做好前期準(zhǔn)備

第二節(jié)：協(xié)商處理薪酬與績(jī)效糾紛

第三節(jié)：勞動(dòng)仲裁薪酬與績(jī)效糾紛

?案例：勞動(dòng)仲裁前未充分準(zhǔn)備材料而陷入被動(dòng)

第四節(jié)：法院起訴薪酬與績(jī)效糾紛

第五節(jié)：合理處理薪酬與績(jī)效糾紛

第五章 如何防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié)：防范員工泄密風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)：防范員工集體跳槽風(fēng)險(xiǎn)

?案例：未及時(shí)安撫團(tuán)隊(duì)員工情緒而造成的集體離職

第三節(jié)：防范法律風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)：防范客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié)：防范崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)

第六章 如何辦理員工離職手續(xù)

第一節(jié)：規(guī)范離職申請(qǐng)

?案例：如何應(yīng)對(duì)和處理“人間蒸發(fā)”的員工

?案例：公司敷衍員工離職申請(qǐng)而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)：及時(shí)離職審批

?案例：?jiǎn)T工離職不及時(shí)審批而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)：全面離職交接

?案例：如何有效規(guī)避商業(yè)機(jī)密泄露的法律風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)：準(zhǔn)確離職收尾

?案例：離職人員未休假的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

第七章 怎樣管理好員工檔案

第一節(jié)：?jiǎn)T工檔案存放管理

?案例：?jiǎn)T工檔案建立與保存不完整而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)：?jiǎn)T工檔案借閱管理

第三節(jié)：?jiǎn)T工檔案持續(xù)更新

第三部分 新版《勞動(dòng)合同法》逐條解讀與點(diǎn)評(píng)

第一章 總 則

第二章 勞動(dòng)合同的訂立

第三章 勞動(dòng)合同的履行和變更

第四章 勞動(dòng)合同的解除和終止

第五章 特別規(guī)定

第一節(jié) 集體合同

第二節(jié) 勞務(wù)派遣

第三節(jié) 非全日制用工

第六章 監(jiān)督檢查

第七章 法律責(zé)任

第八章 附 則

課程總結(jié)：

創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)—新時(shí)代下企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓(xùn)師

組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師

高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷(xiāo)書(shū)作者

法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專(zhuān)家，是國(guó)內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專(zhuān)家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)（《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管，活動(dòng)就來(lái)了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》，為團(tuán)隊(duì)管理者打造績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟，獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理高管（擔(dān)任集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心政委、董事長(zhǎng)助理等職位），主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在高效組織建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用，為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方面，為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》；同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時(shí)代下，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人，獲得了客戶(hù)及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類(lèi)行業(yè)、10余萬(wàn)員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬(wàn)人，全程跟蹤管理并順利推進(jìn)

從0開(kāi)始搭建區(qū)域集團(tuán)公司，全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，快速組建管理層團(tuán)隊(duì)

主導(dǎo)2萬(wàn)余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目

為多家大型國(guó)企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)

培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬(wàn)人

【主講課程】

組織與團(tuán)隊(duì)類(lèi)課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開(kāi)展跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者必備五項(xiàng)修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類(lèi)課程：

《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理技能提升》

《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》

《數(shù)字化下人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

【授課風(fēng)格】

授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語(yǔ)言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng)，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過(guò)程中，始終以學(xué)員為中心，并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。

善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開(kāi)思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【部分客戶(hù)（含咨詢(xún)）】

央廣總臺(tái)、京東、百度、中移在線、三星、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中信銀行、中國(guó)銀行、光大集團(tuán)、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國(guó)平安、國(guó)華集團(tuán)、重慶郵政、中科院自動(dòng)化所、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)、中廣核、中南集團(tuán)、中建集團(tuán)、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、新城控股、天府投資集團(tuán)、珠峰投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán) 、永旺集團(tuán)、南京國(guó)電、青島機(jī)場(chǎng)、海正藥業(yè)、中鈔長(zhǎng)城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤(rùn)成、象嶼國(guó)際等。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com