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【課程背景】：

生存第一、絕對競爭和危機意識，這是狼性團隊職業(yè)化的三種精神，是華為高效能運營的核心精神！

——華為董事長 任正非

職業(yè)化團隊是最具戰(zhàn)斗力并能在最嚴酷條件下持續(xù)發(fā)展的高效能團隊。面對日益激烈的市場競爭，如果將職業(yè)化團隊的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊的大腦中，將職業(yè)化法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了職業(yè)化的靈敏嗅覺、敏銳目光、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏！本課程采用思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的授課形式，為您鍛造經(jīng)受市場考驗的職業(yè)化團隊！

【課程收益】：

1．熟悉高效團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；

2．幫助團隊完成職業(yè)化，加快個人組織化的新轉(zhuǎn)變；

3．掌握職業(yè)化工具，提高工作效能、完成組織目標；

4．提煉團隊高效能關(guān)鍵因素（播種行動力“基因”）；

5．提高團隊行動力和責任感，完善高效能的工作技巧。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

企業(yè)管理人員、營銷人員、儲備干部等。

【課程綱要】：

第一單元 抬頭看路—新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化引擎與效能提升

1、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）

3、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)的競爭環(huán)境分析

4、共享經(jīng)濟時代企業(yè)內(nèi)在競爭力資源

（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關(guān)系

（2）“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關(guān)系

（3）“整合資源”與“資源整合”關(guān)系

5、新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在引擎：

（1）新常態(tài)； （2）產(chǎn)業(yè)鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；

（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務(wù)力。

6、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵：

（1）強我：人才——競爭力——自我管理

（2）利他：服務(wù)——服務(wù)力——市場體系

工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析

視頻分享：《顛覆的新時代》

第二單元 狼性突圍—高效能職業(yè)化團隊十大執(zhí)行力量

1、職業(yè)化團隊十大精神本色（狼性精神）

（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實力

（2）殘酷競爭，勝者為王——像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競爭

（3）強者心態(tài)，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態(tài)

（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”

（5）逆境生存，強者無敵——于茫茫黑暗中尋找成功的光明

（6）忠誠敬業(yè)，恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命

（7）主動復(fù)命，完美執(zhí)行——狼是主人不可缺少的得力助手

（8）居安思危，笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存

（9）革故鼎新，變中求贏——適應(yīng)求變是狼成為王者的法寶

（10）群起攻之，所向無敵——攜手打天下是狼生存根本法則

小組研討：九宮分析法：哪些是你的弱項和不足？

第三單元 心智提升—高效能職業(yè)化團隊的崗位勝任素養(yǎng)

1、職業(yè)化團隊的四大利劍

（1）精神層面---拼 （2）動作層面---快

（3）品質(zhì)層面---精 （4）服務(wù)層面---實

2、職業(yè)化團隊六大工作心態(tài)

（1）職業(yè)心態(tài)之一：企業(yè)人心態(tài) （2）職業(yè)心態(tài)之二：主動的心態(tài)

（3）職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài) （4）職業(yè)心態(tài)之四：感恩的心態(tài)

（5）職業(yè)心態(tài)之五：學習的心態(tài) （6）職業(yè)心態(tài)之六：老板的心態(tài)

3、職業(yè)化格局：團隊“七施”

顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。

4、職業(yè)化實力：職業(yè)能力“崗位儲備”：

（1）知識—“知”--- 知識更新、知識水平

（2）技能—“會”--- 培訓(xùn)技術(shù)、能力本領(lǐng)

（3）思維—“創(chuàng)”--- 思維方式、創(chuàng)造思維

（4）觀念—“適”--- 轉(zhuǎn)變觀念拋棄舊思想

（5）心理—“悟”--- 開發(fā)潛能、適應(yīng)社會

5、導(dǎo)致團隊失敗的九大心態(tài)

（1）總找借口； （2）拒絕學習； （3）恐懼擔心；

（4）猶豫不決； （5）拖延時機； （6）三分熱度；

（7）害怕拒絕； （8）自我設(shè)限； （9）逃避現(xiàn)實。

故事分享：管理者是全力以赴還是盡力而為？

頭腦風暴：如何打造企業(yè)創(chuàng)新的“一技之長”？

第四單元：行動賦能—職業(yè)化團隊的八大高效行動力

1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？

2、高效能職業(yè)化團隊的8大職業(yè)行動力

（1）目標行動力：目標管理與計劃能力提升

（2）標準行動力：標準化與規(guī)范化流程應(yīng)用

（3）時間行動力：時間與自我管理能力提升

（4）標桿行動力：黃金示范管理18字法則

（5）執(zhí)行行動力：執(zhí)行是執(zhí)行力的最大保障

（6）績效行動力：以結(jié)果為導(dǎo)向為成果工作

（7）情緒行動力：情緒與狀態(tài)管理能力提升

（8）認知行動力：注重人的潛能開發(fā)和激勵

3、企業(yè)團隊的“目標黑洞”

4、OEC管理法（海爾經(jīng)典八條）

5、職業(yè)化團隊的三句箴言

6、職業(yè)化團隊四力聚心，突圍共贏

（1）競爭力—弱者等要靠，強者穩(wěn)準狠

（2）合作力—能量決定價值，合作決定發(fā)展

（3）執(zhí)行力—言行一致+知行合一

（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團結(jié)

7、如何激活團隊職業(yè)化意識？

8、職業(yè)化團隊職業(yè)化的八個轉(zhuǎn)變

9、職業(yè)化團隊如何提升時間管理能力？

工具測試：測試你的時間管理能力

分組研討：如何讓自己成為有價值的人？

第五單元：五XIN事業(yè)法—高效能職業(yè)化團隊六大能力提升

1、認知自我：提升行動力工作方法的前提！

人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；

人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；

人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！

2、工作責任感—職業(yè)化團隊六大提升法

（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度 （2）提前用心做好工作安排

（3）梳理和簡化工作流程 （4）堅持“目標-成果”導(dǎo)向工作

（5）主動學習別人彌補自己 （6）練好業(yè)務(wù)工作基本功

3、職業(yè)化團隊的“五XIN”事業(yè)法

心向：從“心”做起，學會用心盡力做事

心力：從“新”做起，學會思考總結(jié)做事

心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事

心酬：從“薪”做起，學會正確看待價值做事

心享：從“欣”做起，學會分享團隊快樂去做事

4、職業(yè)化團隊工作使命五大共贏法則

（1）將小事做成精品； （2）將細節(jié)做成習慣；

（3）將服務(wù)做成超值； （4）將重復(fù)做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。

導(dǎo)師分享：青剛老師人生管理十言

《職業(yè)化精英團隊成長語錄》

課程中現(xiàn)場輸出學習工具：

1.崗位勝任能力SWOT分析表；

2.員工自我價值評估剖析表；

3.個人時間管理能力測試分析；

4.目標管理日清表（OEC法）；

5.“人財-人材-人才-人裁”解析表。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊高級培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟研究院副院長，北京大學訪問學者

原全友家居集團企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓(xùn)基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學院院長

中國百強講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運營管理能力的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實戰(zhàn)融合，獨創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強+中國500強企業(yè)230余家），培訓(xùn)學員20余萬人次，培訓(xùn)足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標準化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標準服務(wù)升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業(yè)商學院系統(tǒng)運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業(yè)商學院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營（北京大學元培學院主辦）

浙江大學企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學基地主辦）

中國人民大學企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學經(jīng)濟管理學院主辦）

吉林大學MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學工商管理學院主辦）

西南財經(jīng)大學政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財大西部商學院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學院主辦）

西南交通大學房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國際管理學院MBA學位班（中歐國際管理學院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標桿培訓(xùn)項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統(tǒng)運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學、浙江大學、中國人大、武漢大學、西南財大、吉林大學、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學院：核工業(yè)管理學院、中國農(nóng)銀大學、中國聯(lián)通干部管理學院、格局商學院、中信特鋼學院、北清智庫商學院、川威大學、沃特商學院、中睿醫(yī)藥商學院、聞道名師學院、美家商學院、西安勝任力商學院、華氏寶貝商學院、佰業(yè)商學院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設(shè)、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準能集團、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團等

信息技術(shù)：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術(shù)研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風科技集團、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團、科銳得實業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實踐/商學院/公開課/集團內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學術(shù)成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團隊建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學習型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計與開發(fā)技巧》1. 《國學諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導(dǎo)師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運營管理專家，務(wù)實的授課風格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學繼續(xù)教育學院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰(zhàn)派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風趣，善于調(diào)動各年齡段員工學習積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團培訓(xùn)中心主任 高國富

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