大連問題分析培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 北京：2025年05月07日

課程導(dǎo)入一、講師自我介紹二、學(xué)習(xí)小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題1.3 目標設(shè)定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學(xué)習(xí)了解墨菲定律制作過程確認表第二部分： 測量系統(tǒng)2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決研修 北京：2025年05月09日

一質(zhì)量管理理念1質(zhì)量管理發(fā)展史2著名質(zhì)量管理大師的理念：戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比…3質(zhì)量管理意識4日德質(zhì)量管理意識二質(zhì)量問題分析與解決基礎(chǔ)1解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的投入2解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的素質(zhì)要求3區(qū)分觀點和事實4精品質(zhì)量和差不多質(zhì)量的區(qū)別5解決問題的目標設(shè)定要求6解決問題的流程三選定與說明需解決的現(xiàn)場質(zhì)量......

領(lǐng)導(dǎo)力之劍——問題分析與解決能力提升訓(xùn)練 北京：2025年05月09日

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風(fēng)險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。授課方式1、本課......

有效的問題分析與解決 北京：2025年05月15日

正本清源，掌握當(dāng)前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗主義和思維慣性科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧群狼戰(zhàn)術(shù)，掌握團隊方式來解決問題得技巧高效團隊，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式培訓(xùn)對象需要解決技術(shù)性問題、......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班 上海：2025年06月11日

研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。課程概述：我們長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項目時，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2025年06月10日

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。參會人員：企......