熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 重慶采購技術(shù)培訓(xùn) 貴陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 蘭州戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 昆明采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 西安供應(yīng)商評估培訓(xùn) 銀川采購合同管理培訓(xùn) 南寧采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 長沙精益采購管理培訓(xùn) 武漢采購競爭力培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)鏈培訓(xùn) 太原采購風(fēng)險培訓(xùn) 南昌招投標(biāo)培訓(xùn) 海口采購成本培訓(xùn) 石家莊庫存控制培訓(xùn) 合肥交期管理培訓(xùn)成都采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課
采購風(fēng)險管理 深圳:2025年06月15日
采購的價值和重要性開始得到越來越多企業(yè)的重視,采購的工作特性又不可避免的伴隨著敏感性和高關(guān)注度,屢見不鮮的采購腐敗案例觸目精心,采購風(fēng)險事件頻發(fā)。降低風(fēng)險,杜絕腐敗對個人操守的要求雖然重要,但是要杜絕和防范采購腐敗根本上應(yīng)該從體系制度流程建設(shè)上入手,建設(shè)一個風(fēng)清氣正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采購環(huán)境才能避免滋生......
采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟(jì)南:2025年06月06日
通過對本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠評估常用采購風(fēng)險管理工具和技術(shù),用以:建立采購風(fēng)險水平評估體系;推薦這些風(fēng)險的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學(xué)員能夠進(jìn)行采購風(fēng)險分析,并能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少忥L(fēng)險管理工具和技術(shù)。從而確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程特色1、整......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京:2025年07月25日
房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險的資金密集型行業(yè),面對微利時代激烈的“紅海”競爭,重塑公司成本管理的核心競爭力,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。面對當(dāng)前房地產(chǎn)的市場環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤,只有加強(qiáng)“節(jié)流”,通過合理有效的成本管理,提升企業(yè)盈利水平,提升內(nèi)部各條線的協(xié)同,......
高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理提升 杭州:2025年06月13日
研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)......
利用測評技術(shù)提升人才管理效能 北京:2025年07月11日
企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、對素質(zhì)測評技術(shù)感興趣的其他人士。課程收益:從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā),從勝任素質(zhì)模型切入,詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系,重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測評技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測評技術(shù)體系,以及在HR管理過程中的價值。課程特色:講師從......
量化績效管理體系設(shè)計方案班 上海:2025年05月08日
不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意,績效管理變成了大量填寫表格的工作,績效管理流于形式,主要的問題表現(xiàn)如下:績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展,管理層考的是基礎(chǔ)工作,缺乏價值導(dǎo)向;管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象,日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開;管理層認(rèn)為公司制定的......