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一、好決策是什么

二、對決策者要求

(一)敢決策

(二)會決策

(三)能決策

三、決策常見問題

(一)公司決策常見問題

(二)歷史故事啟發(fā)

1.秦孝公使用商鞅變法的決策

2.秦惠公使用張儀的決策

3.秦昭襄王使用范雎的決策

4.曹操與袁紹的決策對比

四、決策管理模型

(一)決策問題

(二)決策模式

(三)決策程序

(四)決策方法

五、決策執(zhí)行

(一)團隊高效執(zhí)行

(二)高效執(zhí)行機制

李老師

著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

南京大學管理學博士

央視兩會政府工作報告點評專家

國內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計

學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

【研究領域】

學術領域：管理科學與工程、復雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學的跨學科研究。

應用領域：關注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到組織成長領域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領導力驅(qū)動型企業(yè)》、《領導者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關鍵——突破》、《忠誠工作：領導篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟協(xié)會《基于商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學習和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問，擔任多家地市政府顧問，

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔任內(nèi)訓、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委。

為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長沙組織部等數(shù)十個政府單位。

中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、寶鋼集團、南鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、潞安集團、龍煤集團、陜煤集團、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國電建、中國船舶工業(yè)總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險、新華保險、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險機構。

瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復星集團、步長集團、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

阿里巴巴、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、中興通訊、華潤集團、廣西遠辰集團、海特集團、廣西裕達集團、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、德力西集團、方正集團、魯商集團、海爾集團、聯(lián)想集團、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團、江淮汽車、長安汽車、上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團等互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)。

曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設計并實施系統(tǒng)培訓課程。

【主講課程】

李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當前經(jīng)濟形式分析與企業(yè)應對策略》、《頂層設計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺戰(zhàn)略與實操》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟環(huán)境下領導者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請課題：《新一代政企關系打造》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設計》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領企業(yè)創(chuàng)新》。

針對政府和企業(yè)中高層領導：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術》、《領導藝術與方法》、《戰(zhàn)略領導力》、《企業(yè)文化建設與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。

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