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【課程目標】：

知識的獲取，經(jīng)驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內優(yōu)秀員工們的知識分享與經(jīng)驗傳承。一個老員工離職了，他所有的經(jīng)驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經(jīng)驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經(jīng)驗沒有得到推廣；一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業(yè)內部員工經(jīng)驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……

越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費，組織經(jīng)驗積累對組織能力建設和內 部培訓質量提升的重要性，本課程通過針對從企業(yè)業(yè)務場景引發(fā)的各類問題出發(fā)，聚焦問題，用相應技巧進行內容經(jīng)驗的萃取，從而幫助企業(yè)舉一反三，針對企業(yè)業(yè)務場景，提煉出企業(yè)專有的方法論和知識。

認知：組織經(jīng)驗萃取的基本內涵及發(fā)展

學會：經(jīng)驗萃取的本質和體系

了解：經(jīng)驗萃取和其他學習技術的關聯(lián)

學會：組織經(jīng)驗萃取的6C法

掌握：輸出多種成果的萃取手段和技巧

了解：組織經(jīng)驗萃取的思維方式

【課程大綱】：

問題導入與思考：對經(jīng)驗萃取的理解

一、關于經(jīng)驗萃取的知識體系

1、經(jīng)驗萃取的現(xiàn)狀和特點

2、經(jīng)驗萃取是解決問題的思維方式

3、什么是經(jīng)驗和經(jīng)驗萃取

4、經(jīng)驗的萃取對象和十種經(jīng)驗載體

5、經(jīng)驗萃取的三種組織形式

1）自我萃取

2）專家訪談

3）團隊共創(chuàng)

6、企業(yè)內部萃取師的基本四大要求

7、組織經(jīng)驗萃取的完整的價值鏈

1）組織經(jīng)驗的四個特征

2）經(jīng)驗萃取提煉的是行為層面

3）完整的價值鏈包含四個環(huán)節(jié)

8、經(jīng)驗萃取的3C體系

9、經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)和復盤的關聯(lián)

案例：經(jīng)驗萃取就在你身邊

體驗活動：數(shù)學思考題

分組討論：企業(yè)哪些問題與經(jīng)驗有關？如何解決？

經(jīng)典案例分享及解析：經(jīng)驗的萃取

萃取成果樣本分析：

視頻賞析及解讀：

二、組織經(jīng)驗萃取的流程和方法

1、經(jīng)驗萃取的五大原則

1）選題適度

2）用戶思維

3）評估價值

4）結果導向

5）最優(yōu)路徑

2、經(jīng)驗萃取的6C流程介紹

4、C1明確目標，規(guī)劃羅盤

1）明確應用定位

2）選擇經(jīng)驗載體

3）找準萃取形式

4）界定工作類型

5、C2選取主題的方向

1）用”新、關、痛“衡量主題價值度

2）杜絕模糊，強調清晰度

3）選擇合適的顆粒度

4）與主題的匹配度高

6、C2選取主題的操作工具——主題地圖

7、C3素材梳理：個人組織故事曲線

1）素材操作工具——STAR

2）個人故事曲線工具

8、C3訪談技巧與工具

1）訪談的微流程

2）如何做好引導和發(fā)問

3）不同模塊的通用黃金問題話術

4）24K問題集

5）訪談中可能出現(xiàn)的問題應對方法

9、C3素材梳理，引導共創(chuàng)

1）團隊共創(chuàng)

2）世界咖啡

10、C4提煉建模

1）建模的規(guī)范與邏輯

2）建模的原則是多層次和結構化

11、C5制作成果：常見的五大成果介紹

12、C6評估優(yōu)化

13、案例萃取的特有技巧

1）案例萃取的使用范圍

2）如何選取案例的主題

3）個人案例與組織案例

4）如何梳理出關鍵事件

5）案例評價標準

6）好案例的8個特點

14、如何萃取崗位操作手冊

學員體驗活動及分享展示：訪問專家經(jīng)驗萃取

學員練習：故事曲線操作

團隊共創(chuàng)：團隊命名法

案例：建模范式

案例：華為案例庫與知識收割

學員分組實踐：萃取案例

三、從實踐運用看經(jīng)驗萃取

1、做好經(jīng)驗萃取的思考路徑

2、企業(yè)建立經(jīng)驗分享的系統(tǒng)思考

3、經(jīng)驗萃取背后的五種思維模式

1）亮點思維

2）哲學思維和工具思維

3）系統(tǒng)思維和分解思維

4、從經(jīng)驗萃取到經(jīng)驗傳承

課程回顧與總結

楊老師

致力于通用管理技能培訓與輔導

高級人力資源咨詢顧問

香港亞洲商學院EMBA班授課講師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師

曾服務于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團、紅鯉魚數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。

20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長將管理理論、工具與實踐相結合，幫助企業(yè)提升個人與組織績效。

《源動力》系列課程創(chuàng)始人

【授課風格】

楊老師培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調動學員主動學習，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。

1.生動的演講經(jīng)歷：覺察學員需求，提供針對性輔導

2.專業(yè)的心理咨詢：有效調整消極學習習慣領域，引導學員突破主觀障礙

3.整合的團隊溝通：能和企業(yè)文化策略相輔相成，協(xié)調部門合作默契

4.特色的教學模式：集輕松、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體情境式教學

5.立體的學習效果：心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘

6.強烈的教育使命：具有愛心、耐心、責任心以及創(chuàng)新意識的管理教練

【核心課程】

管理技能提升系列：《經(jīng)理人突破性領導力》《管理者角色認知與高效執(zhí)行力修煉》《目標與計劃管理》《360度團隊溝通》《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》《問題分析與解決》《情緒與壓力管理》《心理學在管理中的應用》

綜合管理能力系列：《綜合管理技能實戰(zhàn)訓練（管理者）》、《追求卓越，動力賦能（青年人才 ）》《兵頭將尾講管理（班組長）》《從精兵到強將（儲備干部）》

工作坊系列：《管理者角色認知工作坊》《管理者目標管理工作坊》《跨部門溝通與團隊建設工作坊》《打破溝通壁壘引導式工作坊》《重燃工作激情》工作坊《源動力》

人力資源系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘面試技巧》《績效管理》

管理思維與心智素養(yǎng)改善系列：《管理思維與責任意識》《管理者責任意識和心理健康》《結構化思維》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

【部分服務客戶】

醫(yī)藥：阿斯利康制藥、北京光輝力成醫(yī)藥、諾華制藥（兩期）、北京聯(lián)斯達醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司、雙鶴藥業(yè)、中國中藥公司、湖北遠大生命科學與技術有限責任公司

電力熱力：電力規(guī)劃設計總院、華北電力設計院（三期）、國家電網(wǎng)電科院、國家電網(wǎng)（三期）、北京電力設備總廠、北京金風科技、核電集團（三期）、華能白楊河發(fā)電廠、華能萊蕪發(fā)電廠、國華壽光電廠、國電聯(lián)合動力保定公司、煙臺八角電廠、中國電力科學研究院、北京國電智深控制技術、中國華能集團、武漢金風科技、、北京熱力集團、京熱公司涿州熱力、北京燃氣公司、涿州京源熱電有限公司

礦業(yè)：安徽合肥海孜煤礦、安徽合肥煤礦、安徽淮南煤礦、國投中煤同煤京唐港口有限公司、海南礦業(yè)、河鋼礦業(yè)、淮北煤礦、淮北選煤廠、淮煤集團孫疃煤礦、霍林河煤礦機修公司、普陽煤礦、神川礦業(yè)（藏族）、迪慶有色（二期）、云南迪慶礦業(yè)公司、

金融：北京工行、北京銀行、天津農業(yè)銀行（十期）、齊商銀行、清河股份經(jīng)濟合作社、農業(yè)銀行、北京工商銀行（九期）、北京玉淵潭農工商總公司、錦州城市商業(yè)銀行、淮河農村商業(yè)銀行股份有限公司（二期）、薊縣農行支行、招商銀行

建筑施工：城建設計集團公司、福州城市設計規(guī)劃院、廣州住建、昆明建投安裝股份、河南五建集團、天津二局第三建筑工程有限公司、五建公司、一建四公司、中建八局、中建三局、中交集團、中交路橋南方工程有限公司、中交四公局、中交天航濱海環(huán)保浚航工程有限公司（四期）、中交一公局廈門工程有限公司、中鐵第六勘察設計院集團有限公司、中國船舶重工集團公司第七一九研究所、中國路橋工程有限責任公司（二期）、三峽集團、中基聯(lián)合國際工程有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司

煙草：楚雄煙草、昆明煙草學校（四期）、臨滄煙草、云南煙草分廠、中煙學校（三期）

汽車：東方本田汽車公司（二期）、二汽商用車廠、中車唐山機車車輛有限公司（二期）、一汽大眾青島分公司、廣州阿雷斯提汽車配件、武漢華培動力科技有限公司、長春富維安道拓汽車裝飾天津分公司

通信：昆明鐵通、廊坊移動、沈陽聯(lián)通（二期）、唐山移動、中移鐵通有限公司云南分公司、沈陽移動（六期）、云南通訊產業(yè)服務有限公司（中國電信）、豐臺歌華有線營業(yè)廳

交通物流：北京地鐵、佛山地鐵、溫州甬臺溫高速公路公司（兩期）、肇慶港務、順豐快遞（三期）、云南寶象物流集團、郵政速遞、中通快遞

快消品：金龍魚（二期）、古井貢酒、飛鶴奶粉、來思爾乳業(yè)、伊利事業(yè)部（兩期）、云南嘉華、好麗友食品有限公司、益海嘉里（昆明）食品

房地產：首開集團、首開控股集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司、彝良開發(fā)投資有限責任公司、云南能投居正產業(yè)投資有限公司、云南城鄉(xiāng)建投昭陽區(qū)棚戶區(qū)改造分公司

航空航天：民航西南空管局、南航地服公司、云南東航傳媒有效公司（四期）、首都機場、航天神舟實業(yè)總公司、中國航空集團有限公司

化工：云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司（二期）、云南海鑫鋁業(yè)、云南鋁業(yè)涌鑫鋁業(yè)、曲靖淯鑫鋁業(yè)有限公司、易門銅業(yè)、云鋁下屬、云南磷化集團有限公司（三期）、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展公司、云南三環(huán)中化化肥有限公司（二期）、云南省華聯(lián)鋅銦股份有限公司、、云錫集團（八期）、云錫錫化工材料有限公司、云錫冶煉分公司、云南銅業(yè)西南分公司、云南文山鋅銦、云能投硅材、云天化璘都集團（二期）、昆船機械公司、昆鋼集團下屬各公司、昆鋼玉溪新興鋼鐵、昆明銅業(yè)（中鋁下屬）、鶴慶溢鑫鋁業(yè)、紅河云鋁涌鑫、安寧昆鋼公司、三環(huán)中化、云南能投化工、三友集團（二期）、

科研院校事業(yè)單位：中國城市建設研究院有限公司、中國空間技術研究院、南京中國電子科技集團公司第十四研究所、北京高能時代環(huán)境技術、北京鑫廣進燃氣設備研究所、中持(北京)環(huán)保發(fā)展有限公司、朝陽區(qū)人力社保局（12期）、朝陽區(qū)商業(yè)聯(lián)合協(xié)會、朝陽社保中心（二期）、朝陽王四營鄉(xiāng)、朝陽小關街道、黔西南地稅局、張家口住建局、北京朝陽區(qū)西直河小學、北京朝陽區(qū)新升小學、國核大學、首都醫(yī)科大學、四王府小學、首師大、廣州習思堂教育科技、龍圖教育、世欣東方（北京）

?生產制造：SMC中國（源動力7期）、重慶川儀速達機電有限公司、中國機械集團、華新水泥（三期）、萊尼線束系統(tǒng)有限公司（二期）江門鶴山佛蘭克廚具、高士線業(yè)津英紡紗公司（二期）、滄州雙羊砂輪制造公司、北旭電子材料（天津一期，北京二期）、武漢本田制鎖（二期）、北京北冶功能材料、佛山歐神諾陶瓷公司、武漢金發(fā)科技、捷德中國信息科技有限公司黃石分公司、深圳時商創(chuàng)展科技、佛山益豐合泰建材、天津國安盟固利新材料科技、武漢燎原模塑、北京奧科瑞豐新能源、北京昊創(chuàng)瑞通電氣設備

?其它：朝陽民航總醫(yī)院、北京正陽瑞恒置業(yè)、北京北苑高爾夫俱樂部（四期）、滇池國際會展中心、歐派家居、賽特購物中心、云貴川隆昌建筑設備租賃公司、北京首都機場餐飲發(fā)展有限公司、廣州酒家利口福公司、廣州創(chuàng)爾生物、美麗傳奇美容美體公司、保定鈔票紙廠、廣州市景心科技、中國印鈔造幣總公司、云南萬友汽車銷售服務有限公司、北京固廢物流、烏魯木齊電視臺廣告部、廣州九重九互聯(lián)網(wǎng)科技、昆明中衡網(wǎng)絡

【課程特色】

?情境案例教學。

聚焦管理痛點，引導團隊共創(chuàng)，解決具體問題，有工具有方法。通過課前案例式調研、現(xiàn)場的案例萃取，貼近學員的管理實際，現(xiàn)場幫助學員解決管理當中的實際問題。

?引導式教學體驗設計與實施。

不講道理，以學員為中心，聚焦管理行為改變。通過體驗式教學方法，引導管理者重新思考和感悟管理思維層次、管理責任心態(tài)與意識、管理角色定位、領導力的內涵，自我反省，打通對管理的根本認知，再結合管理工具的落地，促進其管理思維與管理工具在實際工作中的融會貫通。有助于學員把學習到的工具和方法應用在實際工作中。

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