熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 石家莊銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 鄭州經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 濟(jì)南銷售技能培訓(xùn) 天津顧問式銷售技巧培訓(xùn) 西安店面督導(dǎo)培訓(xùn) 銀川銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 合肥促銷策略培訓(xùn) 武漢促銷策劃培訓(xùn) 青島大客戶銷售技巧培訓(xùn) 南京銷售人員培訓(xùn) 蘭州經(jīng)銷商培訓(xùn) 長沙外銷培訓(xùn) 南昌顧問式銷售培訓(xùn) 無錫客戶心理培訓(xùn) 重慶銷售心理學(xué)培訓(xùn)太原銷售計(jì)劃培訓(xùn)公開課
銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 石家莊：2025年07月24日
第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......
全員營銷——提升銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力 呼和浩特：2025年06月21日
新晉加入銷售隊(duì)伍的年輕銷售人員、渴望進(jìn)一步提升銷售業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，銷售經(jīng)理、銷售服務(wù)人員、與銷售相關(guān)的部門等。培訓(xùn)內(nèi)容：引言：市場經(jīng)濟(jì)呼喚全員營銷及服務(wù)意識第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶需求為中心一、現(xiàn)代營銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程二、營銷的功能及其在企業(yè)中的地......
基于SPIN的專業(yè)顧問式銷售技能提升 鄭州：2025年05月09日
銷售人員在與客戶交往中應(yīng)當(dāng)扮演何種角色，這是每一個(gè)銷售人員都要思考的問題。現(xiàn)在的市場及客戶本身每天都發(fā)生著巨大的變化，若只是成朋友、信息傳遞者、橋梁紐帶或利益輸送者，都很難滿足要求。專業(yè)的銷售人員不單要作產(chǎn)品或服務(wù)的代表，而且要做一個(gè)有豐富知識的能幫客戶審定資料、提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh、幫客戶作明智購買決定的顧問。那如何從一個(gè)......
高績效狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練 鄭州：2025年05月17日
第一部分：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進(jìn)攻!三、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!四、有效團(tuán)隊(duì)的六......
年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 上海：2025年06月07日
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點(diǎn)評與互動式的體驗(yàn)，系統(tǒng)性闡述了培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃的技巧課程大綱：一、畫骨架：從HRBP角度看2016年培訓(xùn)計(jì)劃1、討論：給你一份20......
研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 廣州：2025年06月20日
【第一天上午】一、研發(fā)績效管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？（1）邏輯思維能力強(qiáng)（2）獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多（3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯（4）流動意向明顯（5）……2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價(jià)值鏈中所處的位置4、案例研討：《E公司的困惑》二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)......
