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【課程背景】

在目前的中國企業環境中，人力資源管理活動大體上還是一種輔助活動，還沒有上升到主流業務活動的層面，其主要作用還是局限在一些基礎的人事管理層面。因而，人力資源管理工作者在企業內部的地位不強，影響力不足，其職業發展的通道也很有限。事實上，凡是優秀的企業，無不是對人力資源管理及其重視的，這些企業在人力資源管理方面，投入巨大的資源，也換回了巨大的回報

另一方面，人力資源管理是一門高度融合專業性與實踐性的工作，這需要深度的專業理論知識，還需要豐富的實踐經驗。而現實情況是很多人力資源管理工作者無論是專業性還是實踐性都不足以推動企業人力資源管理的各項活動。另一方面，由于其支持和服務的性質，需要人力資源管理工作者熟悉公司的業務流程、產品知識等，但事實是，很多人力資源管理工作者忽視了這方面的知識和實踐的積累。幾個方面的疊加，造成我們的影響力、地位等等都處在一個被邊緣化的地步，從而給我們帶來了諸多的困惑

如果你熱愛人力資源管理工作，并想要做好這項工作，就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識，另外，還需要不斷修為各種素質，包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等。本課程會和各位專業人力資源管理工作者共同探討如何成為一個合格的人力資源工作者

【課程目標】

通過一天的學習，學員可以達到以下目標

1.正確理解人力資源管理在企業中的地位

2.深刻理解人力資源管理和業務體系是如何鏈接的

3.理解HR工作者在企業中的有所為有所不為

4.人力資源工作者如何轉型如何突破

【課程大綱】

一．變革時期的人力資源管理

1.案例分享：目前的環境，尤其是數字化的大背景下，企業管理面臨著怎樣的挑戰

2.在此挑戰下，HR工作如何進行調整與轉型

3.互動分享并信息收集：目前在企業在管理員工層面遭遇的困惑和難題

4.中國改革開放三十年的人力資源管理歷程

二．從企業的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

1.企業價值鏈活動介紹

2.企業經營與管理的平衡中人力資源管理的作用

3.舉例分析，企業發展的不同階段，人力資源管理的作用和價值

4.企業不同的發展階段，應該采取怎么樣的人力資源管理對策

5.互動：為什么我們會有這么多的困惑，我們的困惑來源于哪里

三．HR工作如何與業務進行鏈接

1.企業經營管理的目標，如何通過HR的活動體現

分享互動：HR工作者如何支持企業經營目標的實現

2.案例介紹：華為公司三十年發展歷程中HR在業務中的價值

3.深度分析：企業經營目標實現過程中，每一個環節的HR活動

4.業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

5.最新的人力資源管理組織形態介紹

人力資源三支柱形態介紹

各自的能力要求以及利與弊

人力資源的核心能力要求介紹

案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

6.業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

7.分組討論：本公司HR的作用與價值如何體現

HR人員如何貼近業務

四．哪些因素影響我們從事人力資源管理工作的積極性

1.你是否熱愛你目前的工作：了解自我激勵

2.你是否是在進行系統化的思考和實踐人力資源管理工作

系統化的人力資源管理模型介紹

了解自己的職業發展樹：你打算如何構建自己的人力資源管理體系

3.你是否熟悉并了解公司的業務流程、產品知識：

互動交流：人力資源管理的最終目的是支持和服務公司的經營發展

如何提升：方法與技術分享

通過梳理公司組織結構獲得

通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得

通過指導部門管理者構建崗位指標獲得

某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例

五．如何突破人力資源管理工作的局限性

1.分析的基礎：冰山模型介紹

2.從劉劭的《人物志》中英雄的解析

如何提高自身的專業理論水平

需要閱讀那幾本書

如何提高自己的實踐經驗

3.互動：人力資源管理工作者所需要的勝任素質

測試：了解自己的動機曲線

4.如何轉型與調整

十年磨一劍，堅持并持之以恒的刻意練習

附錄：HR工作者需要研讀的書籍介紹

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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