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課程背景

這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對內(nèi)面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力，無論是生存還是發(fā)展，未來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

這是一個最好的時代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺、資本市場的成熟、對創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌現(xiàn)，更給予行業(yè)更多的活力和機會。社會正以前所未有的速度被推動著。

這是一個巨變的時代。對企業(yè)管理層而言，我們無法單純再以工業(yè)時代的計劃、控制、組織、檢查的管控模式來駕馭未來，面向不確定的未來，唯有卓越的領(lǐng)導力方能實現(xiàn)從追隨到超越的突破。

本課程依據(jù)對社會變遷趨勢的洞察，根據(jù)公司的實際需求和分析，以中高層管理者的領(lǐng)導力模型為基礎，以提升管理者個人和組織效能為目標，突破傳統(tǒng)領(lǐng)導力教學單純圍繞個人和團隊發(fā)展的維度，從個人、團隊、伙伴、事業(yè)層層遞進，運用教練技術(shù)、情境領(lǐng)導、人才測評等各種工具和方法，啟發(fā)對領(lǐng)導力提升的思考，在團隊中建立完美溝通和互相關(guān)心的團隊文化，實現(xiàn)管理者轉(zhuǎn)身，推動團隊效能的突破性提升。

課程收益

1.有效的角色認知——系統(tǒng)認識組織期望，掌握經(jīng)典的領(lǐng)導力提升工具和方法

2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識人，深層溝通

3.提升幸福感知能力——有效自我認知，重構(gòu)對人、事、物內(nèi)外連接，提升幸福感

4.推進團隊突破困境——克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，用集體智慧打開創(chuàng)造力的閥門

5.有效提升業(yè)績——管理團隊內(nèi)外沖突，聚焦目標，激勵團隊追求卓越，事成人爽。

受眾對象

1.企業(yè)中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.企業(yè)領(lǐng)導力梯隊干部

4.新晉管理者

課程內(nèi)容

一、時代呼喚領(lǐng)導力

不同時代的領(lǐng)導力

巨變時代的領(lǐng)導力

二、領(lǐng)導力的基礎認知

管理者角色認知

優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）

管理和領(lǐng)導

最佳領(lǐng)導力實踐分享

三、成為最好的自己

領(lǐng)導力測評

領(lǐng)導者的自我覺醒

提升幸福感

以身作則是第一領(lǐng)導行為

領(lǐng)導者自我修煉的七個習慣

四、打造最好的團隊

高績效團隊特征

團隊成員的4P風格診斷

團隊建設的四重境界

（例：優(yōu)秀企業(yè)團隊領(lǐng)導力解構(gòu)）

高階團隊領(lǐng)導力的領(lǐng)導行為

五、團結(jié)最好的伙伴

組織承諾

組織塑造

合作共贏

六、成就最好的事業(yè)

戰(zhàn)略思維

目標設定和規(guī)劃

創(chuàng)新突破

（例：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐）

變革成長

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【特點風格】

多年的實戰(zhàn)和高管經(jīng)驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領(lǐng)導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

【服務客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當當網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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