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課程背景

不懂業務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業務？

為什么今年任務沒有完成？那是人力資源部沒招到人。

為什么交付嚴重延遲？那是人力資源部培訓結果不給力。

為什么質量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。

為什么團隊忙閑不均？那是人力資源部績效淘汰沒落實。

為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資。

“萬惡之源”的人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?不懂業務的人力資源工作者只是花架子，不懂人力資源管理的管理者更不是一個稱職的管理者。

本課程從中基層主管日常業務中面對的人力資源問題出發，通過角色認知，讓管理者體會到公司對其人力資源管理責任的擔當期望，同時通過系統化的從理念到方法的學習，提升團隊管理水平，完成公司業務目標，帶出優秀的團隊。

課程收益

1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于人力資源管理的專業化認知；

2.積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的人力資源管理理念，并切實承擔起相應的人力資源管理職責;

3.使部門管理者用人力資源的實效技能提升業務產出，包括：組織和崗位設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績效管理、團隊氛圍建設等關鍵技能，并將這些技能運營到日常業務活動中

4.通過領導風格測評與分析等，全面引導部門管理者強化自我領導力提升，切實提升團隊領導成效。

受眾對象

1.企業中基層管理者

2.人力資源工作者

3.企業領導力梯隊干部

4.新晉管理者

課程大綱：

引子：案例導入

一、人力資源管理與經營責任

企業人力資源管理框架與內容

人力資源管理的組織體系與分工

HRBP與業務部門管理者的角色關系

經理人的角色認知

用人力資源管理提升團隊領導力

二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃

人力資源規劃問題表象與診斷

公司人力資源規劃與計劃

部門人力資源規劃與計劃

優秀企業人力資源規劃與計劃實踐分析

討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）

三、平臺的力量——部門組織和崗位管理

組織問題表象與診斷

組織架構設計原則

明確崗位職責和任職資格

高績效與冰山模型、勝任力

優秀企業組織與崗位管理實踐分析

討論：員工不服從組織安排怎么辦

四、人對了就都對了——人才選聘

人才獲取問題表象與診斷

人才選聘原則

人才測評與面試方法

如何快速獲取人才

Offer談判一錘定音

優秀企業人才選聘實踐分析

討論：如何與薪水期望高的候選人談判

五、發展才是硬道理——人才發展

人才發展問題表象與診斷

人才發展中管理者與員工的角色認知

理解并運用人才發展通道

培訓需求管理

制定培訓計劃

培訓組織管理

優秀企業人才發展實踐分析

討論：如何管理“刺頭”員工（高手）

六、獎罰分明懲前毖后——績效管理

績效管理問題表象與診斷

績效管理工具、方法（KPI/OKR等）

績效目標與計劃

績效輔導

績效考核與評價

績效反饋

優秀企業績效管理實踐分析

討論：如何淘汰績差員工

七、沒錢不行委屈了也不行——激勵與保留

激勵與保留問題表象與診斷

激勵要素與激勵體系的認知

物質激勵——薪酬結構與功能的認知

分錢的道理

高績效員工保留

優秀企業激勵與保留實踐分析

討論：如何激活沉淀員工

八、從壓力到活力——高績效團隊文化氛圍建設

團隊文化氛圍問題表象與診斷

構建和諧、多元的團隊

改善員工溝通

民主VS集中——團隊決策機制

員工投訴處理

員工沖突管理

討論：如何處理團隊中的非正式小團體

九、合法合規合情合理——讓法律給你安全感

勞動合同簽訂、續簽的風險與防范

“合法合規”解除勞動合同的幾種行為

正確認識試用期

特殊員工風險處理（三期、醫療期、涉外、勞務）

討論：勞動糾紛案例分析

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰整體解決方案》作者

北京勞動保障職業學院客座教授

天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰經驗】

中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【特點風格】

多年的實戰和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現出與很多職業講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

9、《基于組織戰略的人才發展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛視、英飛拓、格力空調、上海聯通、安吉爾、三一重工、創維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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