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第一單元 認(rèn)識(shí)建筑工業(yè)4.0

一、建筑工業(yè)4.0與工業(yè)4.0的關(guān)系

二、建筑工業(yè)4.0的概念、特點(diǎn)

三、建筑工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展

四、建筑工業(yè)4.0的四大主題

1.智慧工地

2.智慧施工

3.智慧建造

4.精益建造

五、建筑工業(yè)4.0與“互聯(lián)網(wǎng)+”

六、建筑工業(yè)4.0與BIM技術(shù)

第二單元 如何創(chuàng)建智慧工地

一、智慧工地的概念、特征

二、“智慧工地”的五大要素

三、智慧工地的應(yīng)用場(chǎng)景

四、智慧工地與傳統(tǒng)工地的比較

五、智慧工地管理與傳統(tǒng)工地管理效果對(duì)比

——智慧工匠云，打造智慧工地讓管理成本降低50%

六、如何創(chuàng)建并應(yīng)用智慧工地管理平臺(tái)

1.智慧工地管理系統(tǒng)框架體系的構(gòu)建

2.基于BIM的智慧工地管理平臺(tái)建設(shè)

3.BIM智慧工地在精益施工中的應(yīng)用

七、標(biāo)桿房/建企智慧工地創(chuàng)建及管理案例分享

討論：我們?nèi)绾蝿?chuàng)建智慧工地？

第三單元 如何實(shí)施智慧施工

一、什么是智慧施工

二、智慧施工內(nèi)涵體系：3S-2M-3A-3R-2T

三、智慧施工管理體系

——智慧施工現(xiàn)場(chǎng)建造行為管理

四、智慧施工技術(shù)體系及其應(yīng)用

1.智慧施工信息技術(shù)應(yīng)用體系

——智慧施工信息管理模型

2.BIM技術(shù)在智慧施工中的應(yīng)用

——智慧施工BIM應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)

——智慧施工BIM系統(tǒng)應(yīng)用流程

——運(yùn)用BIM打造“四維一體”智慧工地

3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧施工中的應(yīng)用

4.可視化技術(shù)在智慧施工中的應(yīng)用

五、智慧施工實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)模型構(gòu)建

六、如何從傳統(tǒng)施工向智慧施工轉(zhuǎn)變

七、標(biāo)桿建企智慧施工管理案例分享

討論：我們?nèi)绾螌?shí)施智慧施工？

第四單元 如何實(shí)現(xiàn)智慧建造

賦能智慧/精益建造，助力建企降本增效

一、智慧建造理念與內(nèi)涵

二、智慧建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別

三、智慧建造與精益建造的區(qū)別與聯(lián)系

四、智慧建造體系架構(gòu)與構(gòu)建

五、智慧建造核心技術(shù)——BIM

1.基于BIM技術(shù)的精益建造集成管理模式

2.BIM在項(xiàng)目全壽命周期智慧建造中的應(yīng)用

六、智慧建造下建筑工程項(xiàng)目精益管理內(nèi)容體系

討論：我們實(shí)現(xiàn)智慧建造、精益建造？

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢(qián)，為您賺錢(qián)”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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