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【課程簡介】

阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發布了“零售賦能”新戰略；聯想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……這些平臺型的大企業都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量，那么賦能究竟是什么？“賦能”最早是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。后來它被廣泛應用于商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮員工的個人才智和潛能。

當前，互聯網以全新方式顛覆著傳統行業的同時，更顛覆了傳統的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力并在工作中持續為他們賦能。未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。這就意味著，領導者不能再運用工業化時代的管控思維來開展業務、帶領團隊了，必須發展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯網時代的精神相適應的全新領導方式。組織的功能被重新定義了，領導者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的問題是，領導者如何掌握賦能領導力？ 管理學常講先有思維，才會有行為。那么領導者如何掌握賦能員工的思維呢！

艾德華.德.博諾(Edward de Bono)認為：思維是一種技能，這種技能可以通過訓練獲得的。本課程引入美國麥肯錫公司 戰略與系統思維的框架模型(MECE)及美國赫曼博士的HBDI的全腦優勢，設計并優化設計環環相扣的解決問題的步驟，每個步驟都包含與之相關的核心工具，協助您解決工作和生活中的問題。同時課程將引入“瑞士軍刀”般的思維工具，協助您最快捷地掌握和運用思維導圖。

【課程目標】

1．本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創新和決策工具。

2．繼而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。

【課程綱要】

1．管理思維方式轉變 提問

命令者轉為教練者 賦能員工

競爭理論的發明人-邁克波特，為什么救不了自己創立的企業！

自組織趨勢：蜂巢型組織、阿米巴組織、倒三角組織、項目制組織、裂變式組織等等

管理到領導者Drive2.0到Drive3.0(激勵)

華為公司藍血十杰教練

2．知己解彼-全腦思維測評

全腦思維定義 講述

A腦： 分析、邏輯、宏觀、財務

B腦 ：執行 、計劃、控制、秩序

C腦 ：感覺 、表達、寫作、人際

D腦 ：創新、整合、自由、概念

赫曼博士在GE公司解決問題上的實際運用 視頻

個體與團隊解析

3．問題的定義和辨識

問題界定

大咖對問題的認知

問題的三種類型 ：發生型、設定型、未來型

在組織內部為什么不能順利解決問題 視頻

4．賦能員工、群策群力全腦工具學習

MECE金字塔原理

結論先行。一個結構必定只支持一個思想，這個思想將概括所有各級各組的思想。

以下統上。任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。

歸類分組。每組中的思想必須屬于同一個范疇。

邏輯遞進。每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。

邏輯樹 實戰練習

WHY樹（原因分析）

員工遲到分析原因案例

WHTAT樹（歸納內容）

汽車購置評價項目案例

HOW樹（解決措施）

推動部門信息共享案例

流程圖法

流程改造是問題解決的重要的 環節 ?

流程圖的繪制

案例：政協委員的兩會提案

BS+KJ法 （便利貼-標簽解決法）

奧斯本與川喜田二郎

原因分析與歸納提煉技法

思維導圖法MIND MAP

博贊講解思維導圖

波音公司的實際運用

手工繪制思維導圖

思維導圖軟件-XMIND學習

多元工具：統籌計劃、記憶提升、述職報告、創意寫作、會議管理。

SUG優先級法對問題排序

問題梳理優先級

學員分組-工作實際課題現場解決

5．復盤總結

運用思維導圖總結并寫出行動計劃 實戰練習

林老師

中國人民大學在職研究生班培訓師

北京交通大學EMBA培訓師

清華大學人力資源商業模式研修班培訓師

北京大學營銷班培訓師

中國工商銀行績效改善顧問

中國銀行營業廳服務規范咨詢顧問

農信社服務規范咨詢顧問

中國移動營業廳服務規范咨詢顧問

中國大唐集團研究院培訓師

中國企業家聯合會職業經理訓練中心特聘培訓師

兩家世界五百強、一家國內五百強實戰從業經歷

職場履歷:

世界五百強企業-韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產品管理部主任、世界五百強企業-日本神戶制鋼_KOBELCO人力資源開發中心 培訓師、中國五百強企業-TCL國際電工（天津）分公司銷售總監、郵電國旅集團－九五資訊產業有限公司項目部經理、臺灣階梯集團中國大陸事業群北京總部主任、臺灣GPM咨詢（中國）有限公司企業顧問，中國職場健康網 總經理。

培訓資質:

德國哈索普拉特研究院、SAP中國、中國傳媒大學聯合頒發DesignThinking Workshop Certificate of participation (設計思維工作坊證書) 、美國國際探詢學院 Inquiry Institute Question Thinking認證催化師、美國赫曼國際HBDI全腦優勢評鑒認證培訓師、WBSA國際商務策劃師、美國Training Horses專業培訓師培訓、諾曼底登陸-經理人決策沙盤模擬訓練導師、 MAP 12項管理行為量化培訓師、虛擬團隊建設實踐課程研發導師、韓國排名第一培訓公司EXPERT訪問學習。

授課風格：

通過有效的肢體語言、語音、語調的變化，利用多媒體教學方式，從教練引導者的角度，啟發學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合，使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。

主要研究與擅長領域 ：

思維導圖Mindmap、問題分析與決策、TWI督導訓練、全腦優勢與思維創新、諾曼底登陸-經理人決策沙盤訓練、創造力訓練-6只筆思考法、MAP12項管理行為量化、組織行為學、全方位管理溝通、虛擬團隊建設與發展、MTP管理人員的培訓。

部分服務客戶：

京東集團、招商銀行、工商銀行、中國銀行、民生銀行、法國施耐德電氣(中國)有限公司、東風本田汽車（HONDA）、國際航空運輸協會(IATA)、中外運集團、村田制作所(MURATA)、東芝中國、NEC中國、北京現代汽車、雷諾汽車、奧格斯集團、吉利汽車集團有限公司、中國移動、中國電信、國家電網，北京地鐵等等。

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