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課程背景

下屬激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。

被重視、被肯定、被當回事，是下屬埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關緊要。

激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，下屬變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。

課程收益

1.了解經(jīng)典的激勵理論，激勵的多重維度

2.掌握與下屬建立信任的能力

3.掌握如何為下屬設定目標，激發(fā)愿景

4.掌握在日常管理中的輔導，反饋，教練技術

7.學習輔導下屬的實操方法與工具

課程優(yōu)勢

1，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學習，基于多年管理實踐經(jīng)驗，結合精選經(jīng)典管理理論，形成完整的激勵邏輯和體系學習

2，建構式學習設計，引導式授課+案例式情境+游戲化教學，調動學員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。

3，講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業(yè)培訓效果更大

學員對象：

中基層管理者

人數(shù)建議：建議50人以內；分4-6組

課程內容

第一章：正確認識激勵

一、激勵的概念

討論：你們印象最深的一次被激勵的經(jīng)歷是什么？

1，激勵的定義

2，激勵在VUCA時代的意義

二，常見的激勵誤區(qū)

?激勵就是發(fā)錢，漲工資

?激勵就是夸獎下屬

?激勵就是進行團隊建設

?激勵是公司的事

三，經(jīng)典激勵理論簡介

?馬斯洛需求理論

?赫茲伯格激勵理論

?其他經(jīng)典理論

四、激勵的維度

驅策力測評

第二章：管理過程就是激勵

一、激勵在管理模型中的位置

二、人員選留

1，什么樣的人更容易被激勵？

2，如何制定招聘標準并篩選合適人才

3，如何給員工一個理想的融入期

4，員工離職時管理者要如何做

三、工作流程

4，給下屬什么任務會激勵到下屬？

5，下屬工作中如何管理會更有動力？

6，考核評估時應該注意什么問題？

7，獎勵與懲罰如何設定才能有更大的激勵效果?

四、人員培養(yǎng)

8，關注下屬的發(fā)展

9，建立企業(yè)內部榮譽體系平臺

第三章：管理者是激勵的主體

一、給下屬清晰明確的目標

1，自上而下，目標逐層分解

2，自下而上，基于員工發(fā)展

3，引導下屬目標與組織目標一致

4，邀請下屬參與決策

二、給下屬合適的任務

1，員工發(fā)展的四個階段

2，管理者應采取的四種授權模式

3，授權溝通五步法

三、合理反饋讓下屬動力十足

1，批評和表揚很重要

?輔導過程就是發(fā)展下屬

?反饋過程也是團隊價值觀宣導

2，經(jīng)典的教練GROW模型

?四種核心技能一；傾聽

?四種核心技能二；回應

?四種核心技能三；區(qū)分

?四種核心技能四；提問

四、績效面談良好收尾

1，復盤結果，

2，兌現(xiàn)承諾

3，后續(xù)計劃

第四章：讓下屬成為追隨者

一、信任的力量

1，信任的四大維度

?坦誠一致；尊重共贏；能力經(jīng)驗；成果口碑

2，為什么信任是激勵的核心

二、增加情感賬戶

1，合理的面對沖突

2，尊重對方價值觀，建議

3，了解并關心你的下屬

課程總結

小組討論：本次培訓的收獲分享

課程關鍵知識點回顧，制定后續(xù)的行動計劃

周老師

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學碩士

★ 國際催眠師

★ 視覺引導技術教練

★ 4D卓越團隊—國際認證

★ 結構化思維—認證講師

★ 中國人民大學培訓學院特聘講師

經(jīng)歷描述

12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽、團隊建設、執(zhí)行力、領導力和TTT等領域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

工作簡述：

曾就職于北大青鳥（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團公司）等知名企業(yè)擔任企業(yè)集團培訓總監(jiān)，8年培訓管理及企業(yè)內訓經(jīng)驗，精通各類通用素質，領導力培訓課程，授課數(shù)千場，覆蓋學員上萬人。

工作成果：

★擔任北大青鳥華北區(qū)，東北區(qū)區(qū)域學術經(jīng)理期間，兩年幫助兩個區(qū)域提升業(yè)績30%，被評為北大青鳥集團10佳學術講師！

★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國內心理學大師海藍博士開發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實施，獲得廣泛好評。

★擔任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓經(jīng)理期間，培養(yǎng)輸送店長級別管理者上百名，連續(xù)兩年培訓部門獲得總部最高嘉獎！

★在宜信擔任多個學習項目負責人，并擔任講師培養(yǎng)項目的資深導師，選拔并輔導優(yōu)秀內訓師近百名，幫助其開發(fā)課程，萃取案例，授課呈現(xiàn)，微課制作！

★師從巴西視覺引導大師Narayan Silva學習視覺引導技術，培養(yǎng)10幾位企業(yè)內部視覺引導老師！

★3年在公司內部講授百余場，覆蓋學員數(shù)千名，課程滿意度一直在4.95以上（5分滿分），是宜信培訓管理委員會最資深的講師之一，也是公認的課程開發(fā)專家。

主講課程

《問題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執(zhí)行》 《卓越培訓師五階梯--TTT》

《情緒壓力管理》 《高績效團隊建設》 《角色轉換與目標管理》 《職場全方位溝通》

《商務禮儀》、《DISC》、《時間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導圖》《微課制作》

服務客戶（部分）

宜信投資、中國石油、中海油、柳工集團、中國航天科工集團、中國兵器裝備集團、深業(yè)集團、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深圳國際、神威藥業(yè)、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、寧波加貝商業(yè)集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團、美麗華、以純、羅萊家紡、千百度、中榮國際（化工）、 中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、實達科技、浙大中控、金自天正、友達光電、中航光電、東阿阿膠、澳美制藥、山之內制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、 工商銀行、中國銀行蘇州分行、建設銀行上海分行等行業(yè)

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