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【課程大綱】

一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知

1.重新審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS

3.我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？

4.為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？

5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？

二、時(shí)間與工作計(jì)劃管理讓你忙中有閑

1.討論：我們每天都做了些什么？

2.高效時(shí)間管理方法與技巧

3.時(shí)間優(yōu)先管理矩陣圖

4.時(shí)間管理高手的五種方式

三、如何管好車間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在車間管理中的重要性

2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排原則與技巧

3.如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？

4.生產(chǎn)進(jìn)度控制技巧

5.物料異常控制技巧

6.人員異?？刂萍记?/p>

四、車間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本

1．車間成本的構(gòu)成分析

2．車間成本管控的方向與原則

3．現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策

4．實(shí)施成本控制的方法和步驟

五、企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器---車間效率提升技法

1．識(shí)別效率浪費(fèi)的技巧

2．整體效率與個(gè)別效率讓你知道改善效率的原則

3．17個(gè)典型案例分享---如何活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

4．經(jīng)典案例：平衡效率與平衡損失率的計(jì)算及改善技巧

5．人機(jī)配合效率分析與改善技法

六、車間主任如何管控好產(chǎn)品質(zhì)量

1.產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源在哪？

2.如何培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好習(xí)慣？

3.員工技能培訓(xùn)技巧---讓你的員工快速掌握操作技能

4.設(shè)備管理與維護(hù)是誰(shuí)的職責(zé)？

5.設(shè)備自主管理讓你的產(chǎn)品質(zhì)量到得保障

6.經(jīng)典案例---設(shè)備目視化管理

七、下屬培育

1.員工為什么會(huì)犯錯(cuò)？

2.員工為什么會(huì)流失？

3.如何管好自己的下屬員工？

4.培育從選人開(kāi)始—先識(shí)人后用人

5.培育在日常，在隨時(shí)隨地隨人隨事

6.以“教”促學(xué)變主動(dòng)

八、管理根本---有效溝通

認(rèn)識(shí)溝通

溝通技巧的重要性---我說(shuō)你畫(huà)

溝通的主要方式方法

溝通的步驟

溝通的定律

溝通5技巧

案例練習(xí)

九、人際關(guān)系管理

與上級(jí)溝通技巧---工作匯報(bào)、聽(tīng)取指示和批評(píng)

與上級(jí)溝通五技巧

工作匯報(bào)5要訣

如何處理被上司錯(cuò)怪的情形

與下級(jí)溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)

與下級(jí)溝通要點(diǎn)

與員工沖突處理技巧

老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)技巧

十、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì)----大雁的啟示

成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？

發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？

團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧

板凳游戲的啟示---高效團(tuán)隊(duì)的核心

讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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