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【課程背景】

“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂(lè)見(jiàn)的工資計(jì)算方式，但勞動(dòng)價(jià)值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設(shè)計(jì)難度。基于績(jī)效的薪資設(shè)計(jì)，是HR們廣泛探討的課題。

?如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；

?如何確定薪資要素的層級(jí)；

?如何提取考核指標(biāo)；

?如何構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)；

站在促進(jìn)企業(yè)人力資源“動(dòng)態(tài)平衡”的角度來(lái)審視績(jī)效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角。

【課程收益】

掌握便捷的工作分析方法

掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具

掌握流程分析工具

掌握薪酬結(jié)構(gòu)分析方法

掌握三大薪酬設(shè)計(jì)思路

【課程特色】

刨根式分析思路、菜單式設(shè)計(jì)方法

【課程對(duì)象】

人力資源管理者

【課程大綱】

一、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.績(jī)效管理概述

1)績(jī)效管理淵源

2)績(jī)效管理類別

3)績(jī)效管理流程

2.績(jī)效指標(biāo)提取

1)戰(zhàn)略分解式

2)崗位分析式

3)綜合校驗(yàn)式

3.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立

1)要素遞進(jìn)式

2)程度區(qū)分式

3)組合運(yùn)用式

案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標(biāo)提取

演練：各組分別完成戰(zhàn)略分解與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)練習(xí)

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

1.薪酬管理概述

1)薪酬概念與構(gòu)成

2)常見(jiàn)薪酬類別及其比較

3)薪酬政策選擇

2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)結(jié)構(gòu)化薪酬的意義

2)薪酬廣義結(jié)構(gòu)

3)工資結(jié)構(gòu)與付薪理由

3.薪酬水平設(shè)計(jì)

1)整體水平確定

2)要素梯度設(shè)定

3)試算平衡

案例：某機(jī)械制造公司生產(chǎn)員工薪酬改革方案

演練：各組分別完成崗位價(jià)值評(píng)估練習(xí)

沈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

共青團(tuán)無(wú)錫市委青年發(fā)展指導(dǎo)師

RTC人力資源量化管理分析師

人力資源管理師資格考試講師

機(jī)械制造行業(yè)人力資源專家

工信部應(yīng)用人才測(cè)評(píng)師

曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長(zhǎng)

曾任無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)制造部長(zhǎng)

【從業(yè)經(jīng)歷】

領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)機(jī)械制造業(yè)基于技能等級(jí)的薪酬體系

從首臺(tái)設(shè)備調(diào)試開(kāi)始，輔佐無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)鈑金事業(yè)部從12人發(fā)展到200人

組織無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)壓力容器事業(yè)部建設(shè)ISO、特種設(shè)備生產(chǎn)許可和設(shè)計(jì)證三個(gè)體系

20年工作經(jīng)歷、15年制造業(yè)深耕、10年講臺(tái)磨礪、8年測(cè)評(píng)實(shí)踐

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

基于業(yè)績(jī)的工作崗位分析

著眼個(gè)性的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

以史為鑒的新型通用管理

動(dòng)能兼顧的職業(yè)生涯規(guī)劃

【主講課程】

1.《人才盤(pán)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》用量化工具診斷團(tuán)隊(duì)人才現(xiàn)狀，未雨綢繆。

2.《人性“洛陽(yáng)鏟”》心理學(xué)投射技術(shù)應(yīng)用于人力資源，識(shí)人黑科技。

3.《戚繼光團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效改善。

4．《職場(chǎng)指南針》以雪花模型進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐水乳交融；

深度與廣度交相輝映；

講授與引導(dǎo)左右逢源；

收獲與氣氛相得益彰。

【部分授課記錄】

2019年6月無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)中層干部《好劍親手磨》非人課程

2019年8月-10月江蘇立華股份人力資源條線干部3期輪訓(xùn)

2019年10月蘇州滄浪街道《街道青年干部職業(yè)生涯規(guī)劃》

2019年11月江蘇大明金屬《職場(chǎng)指南針》

2019年12月無(wú)錫統(tǒng)力電工銷售部《人性“洛陽(yáng)鏟”》

2020年1月范德威爾(中國(guó))紡織機(jī)械《職場(chǎng)指南針》

2020年1月波晨學(xué)堂《史海新鑒——魏文侯舉賢成霸業(yè)》

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：江蘇立華股份、江蘇大明金屬、無(wú)錫寶通科技股份、無(wú)錫恒田紡織、無(wú)錫賽晶電力電容器、祥生醫(yī)療科技股份、無(wú)錫統(tǒng)力電工、無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)、范德威爾(中國(guó))紡織機(jī)械、力特半導(dǎo)體(無(wú)錫)，英蒔精密部件（無(wú)錫）、無(wú)錫欣冠金屬科技、美安醫(yī)藥、江蘇天奇新能源集成、凱杰建設(shè)、德松科技、羅益生物、海太半導(dǎo)體、無(wú)錫瑞翎金屬、無(wú)錫嘉寶機(jī)電、無(wú)錫寶強(qiáng)、無(wú)錫建葉鋼管、昆山市富川機(jī)電、蘇州茂森金屬、無(wú)錫精科汽車(chē)配件、無(wú)錫贏同新材料；

服務(wù)業(yè)：無(wú)錫優(yōu)之雅瑜伽、江蘇萌小明智能科技、江蘇英明物業(yè)、無(wú)錫高新物流中心、江蘇常發(fā)物業(yè)、無(wú)錫同捷汽車(chē)設(shè)計(jì)、江蘇開(kāi)拓信息與系統(tǒng)、無(wú)錫易印得網(wǎng)絡(luò)科技、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、昆山圣百力人力資源、無(wú)錫健家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、無(wú)錫蘇寧、江海機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)、無(wú)錫中國(guó)國(guó)際旅行社、蘇南機(jī)場(chǎng)、無(wú)錫亭云館；

零售業(yè)：江蘇世外桃源控股、家樂(lè)福陽(yáng)光店、蘇寧集團(tuán)無(wú)錫地區(qū)管理中心、無(wú)錫威沃手機(jī)（VIVO）、東方麗通、大東方百貨、拉夏貝爾服裝、蘇州星點(diǎn)點(diǎn)信息科技；

教育業(yè)：無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、無(wú)錫市合德心理、弘智教育、捷梯教育、無(wú)錫錦榮職業(yè)學(xué)校、錫山實(shí)驗(yàn)小學(xué)、無(wú)錫新區(qū)黨校、無(wú)錫濱湖區(qū)黨校；

其它：無(wú)錫市總工會(huì)、無(wú)錫市共青團(tuán)委，無(wú)錫市科協(xié)、紹興市人才中心、蘇州市滄浪街道、無(wú)錫市第二中醫(yī)院、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司城區(qū)支、上海隧道工程、錫山污水處理。

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