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課程背景

?為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備總是不夠用？

?為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？

?為何費(fèi)了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不住？

?為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？

?為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？

課程收益

?認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性；

?熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程；

?了解梯隊(duì)人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法

?掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的工具和方法；

?學(xué)會(huì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方法

適用學(xué)員

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員

課程大綱

一、人才梯隊(duì)建設(shè)步驟與任務(wù)

1.VUCA與AI時(shí)代對(duì)企業(yè)人才的挑戰(zhàn)

2.什么是人才梯隊(duì)

3.人才戰(zhàn)略的落地措施-人才梯隊(duì)建設(shè)

4.案例：共產(chǎn)黨第三梯隊(duì)建設(shè)始末

5.案例：豐田與吉利汽車的人才梯隊(duì)建設(shè)

6.案例：西門子五級(jí)人才梯隊(duì)培養(yǎng)

【通過(guò)以上三個(gè)著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)的案例讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到成功的企業(yè)一定是把人才的培養(yǎng)與發(fā)展放到第一要?jiǎng)?wù)。】

7.人才能力管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.國(guó)內(nèi)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)面臨的普遍困境

9.人才梯隊(duì)構(gòu)建的“一庫(kù)四機(jī)制”

10.人才梯隊(duì)構(gòu)建的流程

11.案例：神威藥業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)路徑圖

12.人才梯隊(duì)建設(shè)的五大核心任務(wù)

13.工具：如何確定人才數(shù)量

14.工具：人才梯隊(duì)建設(shè)的CARD模型

15.討論：您的企業(yè)人才梯隊(duì)是如何構(gòu)建的？

【通過(guò)討論讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到本企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的短板和不足】

二、建立梯隊(duì)人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

1.人才標(biāo)準(zhǔn)的演變四個(gè)時(shí)代

2.識(shí)別組織的關(guān)鍵崗位

3.關(guān)鍵崗位的評(píng)估流程

4.尋找公司的高潛人才

5.高績(jī)效員工≠高潛質(zhì)員工

6.基于能力、績(jī)效與潛能的高潛力員工評(píng)價(jià)

7.識(shí)別關(guān)鍵人才

能力識(shí)別

績(jī)效識(shí)別

潛力識(shí)別

8.案例：西門子、聯(lián)想、中國(guó)國(guó)際航空高潛人才標(biāo)準(zhǔn)

【通過(guò)三個(gè)案例幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)一個(gè)潛力對(duì)梯隊(duì)人才識(shí)別的重要價(jià)值，并讓學(xué)員掌握高潛人才的潛力是如何界定的，幫助學(xué)員總結(jié)一下本公司的員工潛力組成要素。】

9.繪制公司人才地圖

10.工具：人才九宮格

三、梯隊(duì)人才評(píng)價(jià)與盤點(diǎn)方法

1.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核

2.績(jī)效評(píng)價(jià)：KPI+GS

3.績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用到梯隊(duì)人才建設(shè)中

4.能力評(píng)價(jià)：構(gòu)建梯隊(duì)人才素質(zhì)能力模型

5.素質(zhì)能力模型構(gòu)建方法：BEI訪談

6.人才測(cè)評(píng)與人才評(píng)鑒

7.人才測(cè)評(píng)與評(píng)鑒的差異

8.人才測(cè)評(píng)工具的選擇方法

9.潛質(zhì)評(píng)價(jià)：潛力提取五步法

10.人才盤點(diǎn)的六步流程

11.準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)

12.開好人才盤點(diǎn)會(huì)議

13.人才盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

14.工具：《人才盤點(diǎn)報(bào)告》

15.案例：聯(lián)想集團(tuán)的述能會(huì)與圓桌會(huì)

【通過(guò)該案例讓學(xué)員掌握傳統(tǒng)的述職評(píng)價(jià)方法的短板，掌握述能與圓桌會(huì)的流程，讓學(xué)員回到公司可以采用述能會(huì)與圓桌會(huì)進(jìn)行組織人才梯隊(duì)盤點(diǎn)】

四、梯隊(duì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展

1.用于梯隊(duì)人才培養(yǎng)的多種途徑

2.案例：海爾基于能力模型戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與培訓(xùn)實(shí)施

【通過(guò)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)與人才培訓(xùn)的區(qū)別，學(xué)會(huì)采用多種培養(yǎng)方式進(jìn)行梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)拼圖。】

3.多元化的培訓(xùn)方式：

?集中授課方式

?導(dǎo)師制

?學(xué)徒制

?行動(dòng)學(xué)習(xí)法

?責(zé)任晉升

?跨部門項(xiàng)目運(yùn)作

?輪崗制

?自我學(xué)習(xí)

?考察觀察

4.不同方式梯隊(duì)人才培養(yǎng)的選擇

5.從梯隊(duì)人才到繼任人才的發(fā)展

6.繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃接口

7.繼任計(jì)劃與薪酬體系接口

8.繼任計(jì)劃與績(jī)效管理接口

五、梯隊(duì)人才的激勵(lì)方式

1.員工激勵(lì)的起點(diǎn)——需求

2.有關(guān)需求激勵(lì)的基本理論

?馬斯洛需求理論

?ERG成長(zhǎng)理論（案例：美的公司的業(yè)務(wù)拆分計(jì)劃）

?期望理論

?公平理論

?強(qiáng)化理論

3.案例：雷尼爾現(xiàn)象

【該案例讓學(xué)員領(lǐng)悟到：可以把“雷尼爾效應(yīng)”運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)也可以用“美麗的風(fēng)光”來(lái)吸引和留住人才。當(dāng)然，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。它作為一種重要的無(wú)形財(cái)富，起到了吸引和留住人才的作用】

4.價(jià)值激勵(lì)人，而不是價(jià)格激勵(lì)人

5.討論：人才激勵(lì)的方法

6.人才激勵(lì)的五種低成本且最有效的方式

張老師

.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資源專家

.中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師

.CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國(guó)資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》（中國(guó)商務(wù)出版社）作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國(guó)利來(lái)公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過(guò)診斷與咨詢，培訓(xùn)過(guò)500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬(wàn)余人，是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長(zhǎng)課程

人力資源類：《“贏在績(jī)效”——咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績(jī)效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《績(jī)效飛輪驅(qū)動(dòng)力—績(jī)效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《年末如何做好績(jī)效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類：《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗(yàn)式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個(gè)成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶（部分）

總裁班:清華大學(xué)長(zhǎng)三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：四川移動(dòng)省公司、陜西移動(dòng)省公司、成都移動(dòng)、青島移動(dòng)、淄博移動(dòng)、晉城移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營(yíng)電信、承德電信、邢臺(tái)電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國(guó)造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤(rùn)紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國(guó)國(guó)際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽(yáng)煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè)：京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國(guó)際、濰坊富華游樂(lè)園、新泰青云購(gòu)物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國(guó)銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國(guó)銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺(tái)分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行青島支行、東營(yíng)商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺(tái)支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長(zhǎng)安支行、農(nóng)行北京豐臺(tái)支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺(tái)村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)河北電力、國(guó)網(wǎng)甘肅電力、國(guó)網(wǎng)吉林電力、國(guó)網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽(yáng)供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)黃龍灘電廠、國(guó)電漢川電廠、國(guó)電長(zhǎng)春電廠、國(guó)電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國(guó)電投重慶分公司、國(guó)電投白山電廠、國(guó)電投茶園電廠、國(guó)電投遵義電廠、國(guó)電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險(xiǎn)行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險(xiǎn)河北公司、生命保險(xiǎn)河北公司、民生保險(xiǎn)河北公司

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