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基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班 杭州:2025年05月06日
針對問題體系問題:因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊(duì)斷層問題,因未能實(shí)施全流程操作,導(dǎo)致的計(jì)劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題;技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估方法,或未做到以學(xué)員為中心,所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題;設(shè)計(jì)特色系統(tǒng)化:課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開......
人才發(fā)展專家認(rèn)證班:勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 杭州:2025年05月09日
上篇第一部分 | 明道篇:勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么?勝任力模型是什么?勝任力模型長什么樣子?為什么要做勝任力建模?怎么做勝任力模型:勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同?第二部分 | 技術(shù)篇:勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 杭州:2025年06月05日
HR實(shí)踐升華:1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華;標(biāo)桿案例教學(xué):精選30+家國內(nèi)外企業(yè)HR管理案例,對標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人力資源管理實(shí)踐;工作經(jīng)驗(yàn)積累:十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累;思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學(xué)員深度......
人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計(jì) 上海:2025年05月15日
一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表:AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理?» 如......
行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳:2025年06月19日
行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈送資料:行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識PPT精美(400多個胚)模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......
股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 深圳:2025年06月07日
第一章:股權(quán)投資與交易架構(gòu)綜述a)股權(quán)投資種類和投資動因的本質(zhì)差別b)交易架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性第二章、股權(quán)投資的風(fēng)險管控a)常見的并購風(fēng)險因素的分析b)交易架構(gòu)在各類風(fēng)險管控中的作用c)股權(quán)投資風(fēng)險管控結(jié)合項(xiàng)目的交易設(shè)計(jì)第三章、交易架構(gòu)的方案設(shè)計(jì)a)財(cái)務(wù)投資的項(xiàng)目風(fēng)險及相關(guān)的交易設(shè)計(jì)b)戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目風(fēng)險與交易設(shè)計(jì)c)戰(zhàn)略......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...