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【課程背景】

中國經濟能否成功轉型升級關鍵在于國企改革進程，基于國有企業目前問題，國企市場化改革的重心在于兩點，一是在新商業時代實現組織靈活敏捷；二是激發國企員工創造能力，提升企業競爭力。任何一點對國企而言都是一種挑戰，因此需要找到轉型的“引擎”，通過發動“引擎”推動國企改革。

組織設計“三引擎模型”矩陣型組織結構、二元管理基礎以及項目管理機制就是中國企業轉型邁向新組織的三個引擎，所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用，任何一種引擎都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩定模式，有了這三大引擎，新組織變革即具備了基本條件。

縱觀中外，但凡擺脫“傳統”標簽的企業都能發現“三引擎模型”的身影，這將是邁向國企改革的必由之路，然而“三引擎”并非孤立存在，而是必須有效集成，才能發揮效果，從原理上看“三引擎”完全相通，關鍵在于如何集成，很多企業變革失敗皆因于此。“三引擎模型”為中國企業變革提供了理論、方法、路徑、步驟、工具，也是目前為止中國唯一系統化的企業變革方法論。

【課程對象】

股東及代表、董事會成員、監事會成員、經理人團隊、后備精英

【課程目標】

1. 理解中國企業為何必須變革？變向何方？如何變革？

2. 掌握“三引擎模型”之間必然關系

3. 掌握矩陣結構特征及建立關鍵步驟

4. 掌握項目管理特征及建立關鍵步驟

5. 掌握二元基礎特征及建立關鍵步驟

6. 了解基于“三引擎模型”的績效管理體系特點

7. 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理體系特點

8. 了解基于“三引擎模型”的人才管理體系特點

9. 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特點

10. 了解基于“三引擎模型”的股權激勵系統特點

【課程內容】

一、新商業時代中國企業轉型方向

1. 2021，大量淘沙，新組織崛起

2. 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞

3. 中國處于？.0時代

4. 企業形態進化規律

5. 10S企業形態分析模型

6. 國企改革本質

7. 改革開放后國企改革線路圖

8. “轉型”也是“轉形”

二、國企市場化改革“三引擎模型”

1. 研討：何謂市場化改革？

2. 新商業時代市場的兩大特點

3. 新組織形態特征：“鏈”“平臺”“生態”

4. 傳統國企管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結構、產品管理機制、職位管理基礎）

5. 未來組織管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結構、流程管理機制、角色管理基礎）

6. 轉型企業管理模式特征： “三引擎模型”（矩陣型結構、項目管理機制、二元管理基礎）

7. 為何是這“三引擎”？

三、引擎一：矩陣型組織結構——構建企業新運行秩序

1. 研討：一個關于市場化改革的關鍵問題

2. 企業組織結構演變規律

3. 直線型組織結構特征

4. 職能型組織結構特征

5. 流程型組織結構特征

6. 網絡型組織結構特征

7. 中國企業轉型“無形之手”——“二律背反”原則

8. 矩陣型組織結構的“宿命”——轉型

9. 集團企業管控新模式：從“母子”到“伙伴”

10. 集團企業管控黃金法則

11. 職能部門轉型升級——三大角色（戰略指導中心、共贏合伙伙伴、共享服務平臺）

12. 業務單元重新整合——兩大原則（覆蓋全價值鏈、自主經營）

13. 生態型企業時代即將到來

14. 組織形態管理案例庫

四、引擎二：項目管理機制——實現全流程業務管理方式

1. 研討：你的公司是“以客戶為導向”嗎？

2. 產品結構演變規律

3. 產品管理、項目管理、流程管理的區別

4. 重新定義項目管理——全流程業務管理方式

5. 項目管理機制的兩大要求：覆蓋全流程、獨立運行

6. 項目管理機制的五大特征： 差異化、創新性、獨立性、靈活性、客戶導向

7. 項目管理的權力機構——項目管理委員會、客戶管理委員會

8. 項目的分類管理

9. 項目經理（負責人）功能定位

10. 項目管理三階段——價值創造、價值評價、價值分配

11. 價值創造：啟動、計劃、實施與控制、結束

12. 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價

13. 價值分配：項目損益與項目獎勵

14. 職能部門如何與業務單元有效對接

15. 項目管理工具包

五、引擎三：二元管理基礎——打造高績效團隊

1. 管理基礎結構演變規律

2. 傳統企業管理基礎：職位管理

3. 職位管理系統的“硬傷”

4. 項目管理基礎：能力管理

5. 能力素質冰山模型不為人知奧秘

6. 角色管理是項目團隊管理的基礎

7. 能力管理基礎構建內容

8. 案例分享：某公司職業能力體系建設

六、新組織配套管理機制設計

1. 基于“三引擎模型”的績效管理機制建設

2. 基于“三引擎模型”的人才管理機制建設

3. 基于“三引擎模型”的薪酬管理機制建設

4. 4．基于“三引擎模型”的合伙人機制建設

5. 5．基于“三引擎模型”的股權激勵機制設計

6. 案例分享：某公司合伙人制度及股權激勵機制

七、邁向新組織的“三部曲”

1. 第一部曲：產品（事業部）矩陣型

2. 第二部曲：混合（事業部）矩陣型

3. 第三部曲：客戶（事業部）矩陣型

4. 華為的“三引擎模型”特點

5. 海爾的“三引擎模型”特點

課程總結與現場答疑

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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