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【課程背景】

隨著市場經濟的不斷完善，國家相關法律法規的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰，其風險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式。

【課程收益】

1、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度操作流程

2、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略

3、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧

4、試用期及不勝任員工風險漏洞梳理與防范

5、考勤工資扣減風險漏洞梳理與防范

6、工傷管理和三期女工糾紛風險漏洞梳理與防范

7、長期泡病假管理風險漏洞梳理與防范

【課程對象】

人力資源總監、經理、主管、專員

【課程特色】

1、系統：涵蓋了勞動關系管理各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復制，立竿見影

【課程大綱】

一、員工招聘錄用與入職管理

1、企業員工招聘制度撰寫與風險控制

2、招聘前用人單位如何設計錄用條件

3、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點

4、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系

5、如何防范勞動者的“應聘欺詐”

6、入職環節法律風險防范建議

7、對應聘人員審查內容及可能存在的法律風險一覽表

案例1：單位如何使用“不符合錄用條件” 辭退新員工？

案例2：企業如何書寫《錄用通知書》

二、勞動合同訂立變更與解除

1、一紙合同比黃金貴

2、勞動關系確認原則

（1）主體（用人單位和勞動者合法的主體資格）

（2）管理（管理與被管理，遵守規章制度）

（3）報酬（按月拿報酬）

（4）業務組成（勞動者提供的勞動是用人單位的組成部分）

3、公司在勞動合同的訂立方面存在的常見問題

4、勞動合同的操作程序

（1）勞動合同的訂立

（2）勞動合同的履行與變更

（3）勞動合同的續訂

（4）勞動合同的解除、終止

5、勞動合同管理中的注意事項

6、勞動合同變更技巧

7、解雇類型及特點

8、解雇策略與成本模型

9、不得解除勞動合同的情形

10、經濟補償金的計算

11、當前勞動爭議的三大特點

（1）涉案人數多

（2）經濟指數高

（3）單方敗訴高

12、如何向違紀員工送達處理結果

案例1：勞動合同訂立中的注意事項

案例2：合同期內如何合法的變更勞動合同內容

演 練：事實勞動關系確認

三、員工試用期與不勝任員工

1、試用期管理流程

2、關于試用期有關問題

3、試用期有關的薪酬問題

4、《試用期辭退通知書》如何書寫

5、試用期考察維度圖

6、新員工的四周期感受

7、不能勝任工作的認定

8、不勝任員工的考評

9、不勝任員工的改進-調崗

10、不勝任員工的改進-培訓

11、如何解除不勝任員工勞動合同

（1）員工自行辭職

（2）勞資雙方協商

（3）企業單方解除

案例1：華為導師制新員工管理工作流程

案例2：不勝任員工過程及結果管理案例分析

四、醫療期工傷與三期女工管理

1、什么是醫療期

2、病假與醫療期的關系

3、一般疾病的醫療期及計算

4、醫療期期間職工待遇和權益

5、應對員工小病大養、惡意請病假的措施

（1）請假手續要求完備

（2）關愛與監控并舉，建立探訪機制

（3）出資復查制度

（4）運用薪酬制度約束病假

（5）運用法定醫療期

（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴重違紀行為

6、患病職工如何依法順延合同

7、懷孕女職工病假醫療期的處理

8、三期女工如何依法順延勞動合同

9、“三期”女職工能否解除勞動合同

10、工傷認定的關鍵四要素

(1)勞動關系

（2）三工因素

（3）無過錯原則

（4）舉證責任倒置

11、工傷實操法律依據沿革

12、病假、工傷、三期女工管理風險提示與管理制度設計要點

案例1：不需繼續停工治療者，醫療期是否準許休滿

案例2：醫療期內合同到期如何處理

案例3：“三期”員工管理風險案例

五、員工手冊與規章制度管理

1、是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關規定

2、制定員工手冊的原則和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律風險

6、規章制度征集意見通知書

7、管理規章制度培訓簽到表

8、企業規章制度制定原則與關鍵點

9、員工手冊、規章制度公示程序實務操作技巧

10、員工手冊、規章制度的重點、難點與風險點提示

11、是否與現行管理規章制度相沖突、重復

12、工作時間制度對比

案例1：員工手冊規避風險應用案例

案例2：企業規章制度訂立與應用案例

六、多元化用工法律風險與防范

（一）勞務派遣用工

1、對勞務派遣新立法的解讀

（1）勞務工不能超過合同工總量的10%

（2）派遣的崗位只能是臨時性、輔助性、替代性的崗位

（3）企業如何界定“三性”崗位

（4）視為與用工單位建立勞動關系的情形

（5）違法處罰加重對企業的影響

2、勞務派遣協議的內容

（1）派遣的工作崗位名稱和崗位性質

（2）工作地點

（3）派遣人員數量和派遣期限

（4）按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式

（5）社會保險費的數額和支付方式

（6）工作時間和休息休假事項

（7）被派遣勞動者工傷、生育或者患病期間的相關待遇

（8）勞動安全衛生及培訓

（9）勞務派遣協議期限

3、勞務派遣協議的解除與派遣用工退回

4、勞務派遣用工模式給企業帶來的利弊

5、企業應對策略

（1）梳理分析現行勞務派遣的崗位

（2）盤點企業現行勞動派遣的人數

（3）審視勞務派遣員工的薪酬制度

（4）如何真正做到節約成本的“同工同酬”

（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹

（二）勞務外包用工

1、勞務外包與勞務派遣的區別

（1）成本

（2）勞動風險

（3）勞動者的管理歸屬

（4）與用人單位發生糾紛適用法律

（5）處理糾紛方式

（6）合同標的

2、勞務外包的特點

3、勞務外包的管理

（1）勞務管理的法律界定

（2）發包公司對外包員工進行直接管理的風險

（3）發包公司和外包公司如何協作完成勞動管理

（4）發包公司如何參與管理外包員工，保證業務質量

（5）外包公司如何對員工施行日常管理

（三）業務內包—內部合伙人計劃

（四）非全日制用工

（五）在校實習生

（六）退休人員用工

（七）雙重勞動關系人員

案例1：某公司使用勞務派遣用工模式風險規避

案例2：勞務外包的素質模型設計

演 練：設計人力資源風險排查清單表

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業企業培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業雙匯集團人力資源總監

跨國集團泰國正大中國北方區HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，李老師曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業人才培養方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業關鍵人才選拔培養與激勵》2期

中鐵集團《國有企業薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優崗 增效 調薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業：

中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上海科園醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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