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【課程介紹】

“謀定而后動，知止而有得”！目標—做任何事情的動力之源，做事首先需要確認目標，有了目標的牽引，行動才有方向。作為企業的管理人員，也要首先確定有效目標，何為有效目標呢，一定是與企業戰略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。

以終為始——這句話就說明了以目標為導向進行管理的重要性，以目標為導向的管理的首要任務時將準確的目標有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到計劃的要素，接下來進行全程管理。

有效的管理要按照目標做好有效的計劃，準備好相關執行要素，做好工作統籌，排序等相關工作，同時能夠篩選適宜的方法，選好相應的管理理念與管理工具，做好過程控制與節點檢查等，兼顧日常與突發等一系列問題最終達成企業目標。

【課程收益】

您可以收獲到：

１、什么是目標，怎樣正確的理解和找到關鍵績效目標

２、學會如何獲取真正的目標，通過關鍵價值，與目標表措施鏈等幾種方法獲取目標。

３、掌握如何根據DOAM，通過有效的思維方式和方法分解目標，把目標轉化成為一個個可以執行的工作任務和工作行為，進一步實施有效管理。

４、學會分析并運用有效計劃的要素。

5、掌握統籌與排序技術，并根據團隊情況選擇適合的管理方法與執行工具

6、掌握全程管理的四項內容，學會過程管控與節點檢查、滾動計劃推進等有效管理手段。

【適合學員】

企業管理者

【課程大綱】

第一部分 目標立項

1、通過戰略確定目標的內容和標準

目標價值要素的追索

能有效管理的目標包括什么

2、辨識戰略定經營目標

戰略選擇的原理

找出上級要求的目標并對接戰略

3、找出運營重點保障項目

通過戰略重點找到目標最終的結果

確定年度目標的基準

4、通過保障職能的方式用年度目標支撐戰略

用年度管理目標模型找到職能差距

用個人發展目標模型找到員工需要提升點和管理點

用管理者個人發展目標模型找到管理者需要提升點

5、校驗目標有效性

設定清晰分解到位/量化為SMART

有所增長幅度合理

確定目標后要和上級交流（《目標標準分解表》《目標清單表》）

第二部分 導向管理之目標分解

1、管理的關鍵—運用目標激勵

承上啟下—管理的落地點

激發動力提升效能

動力、毅力的保障

目標是對員工的激勵

2、目標分派的3個關鍵點

個別

個性

先易后難

3、目標分派的標準—員工職能與績效分析

對照職能進行目標分派與管理《工作目標模型表》

分析下屬通過績效談話準確布置

4、目標溝通—員工激勵與交流技巧

通過研討上下一致

通過交流有效確定內容

掌握有效的交流氛圍

通過交流起到有效激勵作用

5、有效授權—達成共識共同奮斗

達成共識標準統一便于管理

員工目標卡的使用

目標授權等級判斷

授權契約

第三部分目標導向有效管理的要素

1、管理常見問題與有效管理四個點

問題1：計劃趕不上變化快

問題2: 沒有熱情

問題3：執行死板

有效計劃4個點

2、要素齊全做好準備

每個項目有準備、有計劃、有控制（計劃6個要素）

目標分解形成系列工作（工具表）

3、工作做好統籌—進行排序與保障

目標分解——工作排序有訣竅

根據工作要素——分解與統籌任務

4、確保執行順暢—篩選適宜的方法

執行方法選擇有技巧

選用方法以可控為準

5、執行方法與優選工具

《執行方法篩選表》

《工作方法構思表》

6、過程控制—節點檢查保質量

用好過程控制好結果

節點檢查—設置方法與技巧

滾動計劃—分段推進

7、計劃兼容變化—提前預留時間

考慮周詳要兼顧日常

事務規劃項目有效分類—工作按目標步步推進

第四部分 按目標導向執行管理

1、做好相關準備——工作協同與保障要素

宣布規則

執行準備

2、做好有效管理的相關支持—檢查、方法、尺度

按目標導向管理的四項內容

管理者同去匯報后的應對

分清情況有效支持與援助

3、評估與激勵良性循環

進行有效評估客觀總結經驗

進行激勵與文化推廣

建立工作規劃的意識

趙老師

員工管理/領導力落地教練 趙子毓

【資質背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業培訓師

國際行動教練協會雙認證講師/教練

大連理工大學特約講師

中國高級經理人學院特約講師

北京大學EMBA特約講師

英國捷豹路虎（大中華區）培訓總監

世界500強中國平安保險集團營銷總監

【工作經歷】

英國捷豹路虎（大中華區）培訓總監

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商，趙老師擔任大中華區培訓總結，負責為全國捷豹路虎經銷商培養4s店總經理、銷售經理、售后服務經理等管理人才，提升管理者的領導力和管理能力，為相關汽車經銷商輸送大量優秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監、中國太平保險集團渠道運營總監

趙老師利用8年時間從基層做起到區經理、營銷部經理、營銷總監、運營總監職位，具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關管理工作經驗，帶領團隊連續3年實現人力與業績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作，具備豐富的管理實戰經驗。

中國領先的汽車經銷商尊榮億方集團培訓總監

尊榮億方集團有限公司是中國領先的乘用車綜合性服務的經銷商集團。以經營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養為主，經營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔任集團培訓總監，負責設計組建集團整套培訓體系，打造從新人入職培訓到管理者管理能力提升全崗位培訓體系，建立專業內訓師培養與管理體系，形成系統常態化的培訓管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領導力》 《面對面領導力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導與團隊績效提升》

《四步達成績效目標》 《壓力解析與疏導》

《目標與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權輔導與激勵》《教練式溝通》

【授課風格】

生動幽默：讓學習變成一種快樂，用幽默生動的呈現方式來調動學員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學員保持較高的關注度，對學員真正有所幫助。

場景教學：從自身16年實戰培訓管理經驗出發，以豐富的案例設計與實用的工具相結合，更能引起大家的共鳴，落地性更強。場景化的教學，讓學員與自身經驗高度關聯，最大化激發學員學習動機。參與式研修，讓學員感受被尊重的同時，主動思考積極參與。

實用落地：現場學習馬上練習，所學工具現場應用，落地性更強。現場學到的知識和技能現場馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時間復習鞏固，防止出現聽著很激動，想想很感動，回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、河南農信社、河南省新鄉農業銀行、石家莊國家開發銀行、丹東農業銀行、密云農商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經大學等上百家企業、大唐集團盤山電廠、東風特種商用車有限公司、國家電網，本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團，武漢鼎業環保集團，大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學-國投交通集團、北大博雅商學院、中國石油吉林油田公司、國家電網邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農行、河北農行、重慶農行、遼寧農行、天津企業銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應商、六盤水煙草……

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