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【課程背景】

建設工程是我國國民經濟的重要組成部分，十四五期間，5G、工業互聯網、大數據中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續繁榮。建設工程從業人員眾多，尤其是農民工從業的主要領域，關系著千家萬戶。建設工程的安全管理，職業健康管理的好壞直接影響著全社會的幸福感、獲得感。環境管理又是經濟可持續發展的基礎。

?施工安全事故，甚至施工安全重特大事故時有發生，傷亡人數眾多，經濟損失重大，社會影響惡劣，嚴重影響安定繁榮的社會大環境。

?一線施工人員，特別是農民工，老齡化嚴重，文化低，安全知識缺失，職業健康自我防護能力差。造成施工現場小事故頻繁，職業病發生，影響全面建成小康社會。

?一些工程技術人員，工程項目管理人員法制觀念淡薄，碰觸安全底線，法律底線的案件時有發生，身陷囹圄，悔之晚矣。

?新生代的施工項目經理，施工安全管理人員理論知識多，實踐經驗少，對現場安全施工，職業衛生防護，環境保護監管不力。

?國內現行的相關教材也是講解理論知識偏多，講解實操的少。所以很多施工企業HSE管理偏于體系建設，制度建設，致使施工一線的管控力度不夠。這正是我們需要加強的。

本課程的開發者胡老師是國家電網高級工程師（熱能動力施工建設），國家注冊一級建造師（機電工程），有近30年大型工程項目管理經驗。胡老師在德國法蘭克福參加HSE培訓，獲得HSE培訓師證書，掌握了歐美企業先進的HSE管理知識體系和HSE管理理念。本培訓課程以HSE管理知識體系為框架結構，以施工現場實操為豐富內容，以國家相關法律、法規為標準，做到理論結合實際，做到學員參訓后，馬上可以開展工作。同時，全部內容可以作為企業內部的培訓教材，全面提升企業各層級人員的HSE能力和管理水平。

【課程收益】

?提升工程項目管理團隊的HSE領導力；

?幫助項目管理團隊掌握施工現場HSE管理的專業知識和技能，建立完善的HSE管理措施；

?幫助項目安全管理人員掌握安全技術標準，掌握HSE管理工具的使用；

?幫助工程項目減少施工安全事故的發生，增加施工的合規性，減少行政處罰；

?幫助施工隊伍實施職業健康防護措施，勞動保護措施，保護農民工的生命安全和身體健康。

【課程特色】

HSE管理與工程實踐并重，避免空洞乏味的制度條文敘述，緊扣一線施工作業，實用高效；大量實操案例，圖文并茂，生動易懂，學員即學即用，保證企業培訓收益。

【課程對象】施工項目經理、施工項目專業工程師、施工經理、安全經理、HSE專職管理人員、施工隊長、施工班組長

【課程大綱】

一、施工現場HSE管理概述

?HSE管理基礎知識

?HSE管理基本理論

?施工現場HSE管理內容

?工程項目HSE管理方案

案例：某石化工程HSE管理方案

二、習慣性違章作業防治

1.習慣性違章作業

?習慣性違章作業的定義

?習慣性違章作業的特點

?習慣性違章作業的危害

?習慣性違章作業的心理

案例：十大習慣性違章作業

2.施工現場習慣性違章作業防治

?焊接作業違章防治

?高空作業違章防治

?吊裝作業違章防治

?施工用電違章防治

?運輸作業違章防治

三、施工現場火災消防

1.施工項目特大火災案例分析

?案例一：某外墻保溫改造工程項目特大火災

?案例二：某地產項目售樓中心特大火災

2.施工現場火災消防要求

?平面布置消防技術標準

?施工用房防火要求

?施工消防設施的配置

?施工現場用火管理

?可燃物、易燃易爆危險品管理

四、有限空間作業管理

1.有限空間作業管理（一）

?有限空間作業事故案例（3案例）

?有限空間作業定義與分類

?有限空間作業的主要危害

2.有限空間作業管理（二）

?有限空間作業技術要求

?有限空間作業安全規程

?有限空間作業許可制度

五、危大工程安全管理

1.《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》正文解讀

?專項施工方案的編制

?專家論證

?實施監管

2.危大工程范圍及事故案例

?危大工程范圍

?超危大工程范圍

?事故案例（8案例）

六、勞動保護與職業健康

1.勞動保護

?勞動保護用品的配置要求

?勞動保護用品的正確采購

?勞動保護用品的正確使用

2.職業健康

?施工現場職業健康危害

?防護用品的配置要求

?防護用品的正確使用

七、施工現場安全檢查

?安全檢查的組織

?安全檢查的內容

?施工現場常見安全隱患

?施工現場常規安全措施

八、綠色文明施工

?施工現場主要環境因素

?綠色文明施工技術措施

胡老師

工程項目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設集團有限公司EPC項目經理

?曾任萬達商業管理集團有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫藥企北京制造中心工程高管

?國家電網高級工程師

?國家一級注冊建造師

?PMP（美國項目管理資格認證）

?德國著名培訓機構認證EHS培訓師

?中國化工企業管理協會專家培訓師

?全國醫藥技術市場協會專家培訓師

?北京市引進復合型優秀人才

【個人簡介】

胡老師擁有央企，商業地產龍頭企業工程項目管理經驗，操盤大型工程項目，領導完成發電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場6座，商業廣場19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優質工程證書。胡老師是國內早期推動使用MS Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業人士。《項目管理軟件 Project2000應用實例》學術論文在國家一級刊物《基建優化》發表。

胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內早期獲得PMI（美國項目管理協會）PMP證書的專業人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內早期實踐者。

胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓，與行業協會、知名培訓機構等合作，舉辦大型公開課50多場，企業內訓300多場。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓，獲得EHS培訓師證書，在國內培訓、推廣歐美企業先進的EHS管理知識體系。

【授課風格】

“簡單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環節，規避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業培訓收益最大化。

【主講課程】

《工程項目管理》

《工程項目經理的軟管理能力修煉》

《建設工程職業健康安全與環境管理》

《建筑給排水工程施工技術》

《建筑暖通空調工程施工技術》

【部分服務客戶】

北京諾華制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫藥行業協會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫學科學院阜外醫院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調、日立冷機公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業、萬國數據、中電集團、天津醫藥設計院、江蘇醫藥設計院、包頭熱電等。

【客戶評價】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監 Piere.Steven

胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業地產快速發展的要求。希望大家在接受專業培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。 ——萬達商業地產集團工程總經理 孫斌

胡老師在知名跨國企業，國內龍頭企業擔任工程高管多年，積累了豐富企業內部培訓資源。現將這些優質培訓資源與社會企業分享。勢必在更大的范圍內，幫助更多的企業獲得成功。

——中國化工企業管理協會 于正

作為行業內資深項目管理實操者，胡老師的培訓內容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經驗積淀，也有管理發展的前瞻性。對學員的職業成長幫助巨大。

——華東制藥HR經理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們缺什么，需要補什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項目管理部機電經理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。

——數據中心建設部計劃經理 趙強

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