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【課程背景】

EPC合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場(chǎng)開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國(guó)傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計(jì)價(jià)方式，受到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設(shè)計(jì)院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計(jì)價(jià)方式的選擇，值得分析和探討。

非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國(guó)承包商，還是國(guó)內(nèi)的承包商，普遍對(duì)EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。

本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計(jì)問題，使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。

【課程大綱】

一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收

3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)

3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式

1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調(diào)單價(jià)

三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計(jì)階段

3、經(jīng)營(yíng)階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、客觀風(fēng)險(xiǎn)

1)自然災(zāi)害

2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)

3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2、道德風(fēng)險(xiǎn)

1)業(yè)主不付款或拖延付款

2)分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)

4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

a了解項(xiàng)目本身的一些情況

b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)

c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算

2）風(fēng)險(xiǎn)分析：

a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場(chǎng) d 業(yè)主 e合同

3）風(fēng)險(xiǎn)控制和處理

a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C 風(fēng)險(xiǎn)分散

D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)

1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法

2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同

3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時(shí)間段

1）審計(jì)前期準(zhǔn)備期間

2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì)期間

3）竣工決算審計(jì)期間

4）審計(jì)報(bào)告期間

5）問題整改期間

4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)

1）、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性

a建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料

b資料是否真實(shí)，是否匹配

2）審核合同條款

a工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減

b是否達(dá)到合同要求的工期

c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

d設(shè)備是否按期供貨

e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確

f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

3）、審核工程量

a對(duì)于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

b對(duì)于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)

c著重審查變更簽證部

4）逐一審核價(jià)格

a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算

b 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)難點(diǎn)

1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類

1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)

2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)

3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)

4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)

5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)

6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)

2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

1）建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制與管理

2）項(xiàng)目投資與造價(jià)的全過程管理

3）建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理

4）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

★和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師

★中國(guó)社科院稅務(wù)律師，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

★滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會(huì)高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬(wàn)；現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問題的高級(jí)咨詢顧問。

胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨(dú)家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

2.《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈(zèng)稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》

7.《建安企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實(shí)務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動(dòng)，善于比喻、歸納；擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實(shí)用性強(qiáng)，即學(xué)即會(huì)，即學(xué)即用，深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練；實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。

【服務(wù)客戶】

專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學(xué)、延慶教委、企宣教育

稅務(wù)機(jī)關(guān)：成都國(guó)稅、中山國(guó)稅、滄州國(guó)稅、航天信息、稅友集團(tuán)

工業(yè)制造：中鐵集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、漆谷隆仕達(dá)、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團(tuán)、滄州建投集團(tuán)、河北方德集團(tuán)、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中礦資源、準(zhǔn)能集團(tuán)等

商業(yè)貿(mào)易：中國(guó)煙草集團(tuán)、航天科工、宏大爆破集團(tuán)、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù)：中國(guó)信通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)信通、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、浩富易中集團(tuán)

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