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課程介紹：

◆工程現場負責提交投資者期望的項目最終產品，但是發生在工程現場的工程進度和質量問題卻并不是單純由現場導致的，也并非單純“現場管理”的結果，它是開發商產品定位、項目目標、設計和計劃管理以及工程開工組織準備等系列內容的綜合產物。

◆因此，“工程質量與進度管理”對開發商的質量/進度/成本/組織/準備/計劃/規劃設計/報批報建/采購外包/施工/風險/承包商控制等多層次系統化管理工作，提出了更加全面和專業的要求。

◆ 本課程針對開發商的角色特點，著眼于地產工程目標，大量引進分析業內龍頭公司工程管理的相關案例，全方位、多視角關注地產工程的不同管理細節，進一步深化和細化地產工程的科學管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產公司整體工程項目管理水平。

課程對象：

◆開發商區域公司、城市公司、項目公司高層

◆開發商公司工程/非工程部門管理團隊

◆工程項目經理及其團隊

授課形式：

◆ 結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程目標：

◆通過本課程以下4個專題的學習，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握地產工程現場施工中開發商管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟：

1.質量與進度管理概述

2.進場前管理

3.現場工程管理

4.退場與收尾管理

課程內容

第一章、質量與進度管理概述

1.地產開發全流程的階段規律與相互關系

2.工程目標的矛盾及其制約

3.工程質量與項目質量的關系與相互影響

4.開發商管理與承包商管理的區別

5.XXDC項目，2年半時間更換12個項目經理的啟示

6.傳統工程項目管理與現代工程項目管理

7.地產工程項目管理的三個核心思想

8.地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色

9.開發商工程管理者的必須、必要知識

第二章、進場前管理

1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法

2.工程開工條件與工程質量/工程進度

3.開發商工程管理模式比較及其對工程質量/進度的影響

4.開發商工程內部不同組織模式的質量/進度管理差異

5.HHDC集團的紅線劃分組織法

6.YHDC集團財務部為什么常常讓工程經理傷心

7.ZHYJJ項目采購模式對工程質量/進度的影響分析

8.某項目商品砼采購合同導致的工程延誤

9.區域公司的多項目管理團隊架構的工作范圍

10.WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質量/進度管理中的整合控制

11.IBM的項目矩陣組織管理法

12.IBM如何調整項目部與職能部門的關系

13.LKFL公司的開發商計劃

14.ZLDC集團年中節點考核結果分析

15.如何制定合理的項目總體計劃

16.開發商三級計劃體系

17.WDJT如何避免推諉，準確定義內部責任/權力

18.開發商規劃/設計對工程質量/進度的影響

19.WK的施工圖設計規范

20.LD集團的圖紙內審/會審與技術交底

21.審圖發現的設計院質量缺陷

22.承包商管理專題

23.承包商施工組織計劃的內容與編制依據

24.WDJT項目，縮短報建時間的做法

25.LOH的工程開工會

第三章、現場工程管理

1.LHDC的工程進度節點控制方法

2.ZHDC現場管理中的進度控制

3.開發商質量管理體系建設

4.案例分析：ZHDC的工程質量管理

5.DSYL的精益求精

6.當質量遭遇進度時的“一道圣旨”

7.CJSY的地產工程風險管理流程

8.地產工程中的風險分類管理

9.HQC工程現場簽證管理

10.XXDC軟地基處理中的開發商行為

11.BLDC現場施工中的承包商行為管理專題

12.監理公司功能和作用的再認識

13.WDJT工程變更管理專題

14.HXXF集團的2類工程變更

15.對掛靠單位惡意討薪的處置

16.FIDIC條款及地產開發應用

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工驗收會的內容

2.承包商的退場管理

3.工程收尾的6大內容

4.WDJT項目有哪些收尾文件？

5.WDJT項目為什么開發周期都那么短？

6.WDJT如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐老師，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業主工程

項目管理系列YZ01業主工程項目管理實踐各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02業主項目計劃編制與變更控制

YZ03業主項目建設程序及法律法規

YZ04業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列FDC01房地產開發商工程項目管理房地產開發商

FDC02房地產開發全流程項目管理

FDC03房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理

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