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課程背景

現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項(xiàng)目總經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，許多人已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于其個(gè)人專業(yè)背景或項(xiàng)目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

更重要的是，對(duì)于以項(xiàng)目為主要運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理能力提升》課程，針對(duì)上述需要，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

課程收益：

本課程講師將以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，在2天的時(shí)間里，采用理論簡(jiǎn)述+案例分析的方式，與項(xiàng)目總們充分自由互動(dòng)，討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話題，使學(xué)員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項(xiàng)目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項(xiàng)目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨(dú)立管理一個(gè)完整項(xiàng)目的成功能力。

2、對(duì)不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

課程大綱：

1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1.2 地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？

1.3 地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系

1.4 2類不同項(xiàng)目總的區(qū)別

1.5 地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法

課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)

2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)

2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹

2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化

2.4從項(xiàng)目角度，分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響

2.5從項(xiàng)目管理角度，分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？

2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別

2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系

案例分析：某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個(gè)項(xiàng)目總？

2.5.3現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2個(gè)核心思想

3、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的思與行

3.1專業(yè)技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異

3.2轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系

3.3項(xiàng)目總應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目？

3.4地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵？

3.5項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？

3.6控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法

3.7項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)用編制方法和工具

3.8項(xiàng)目總?cè)绾螒?yīng)對(duì)資源緊缺？

3.9項(xiàng)目總與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭(zhēng)權(quán)？

3.11項(xiàng)目總的團(tuán)隊(duì)管理法

3.12項(xiàng)目總管理內(nèi)部沖突的方法

3.13 管理承包商三步曲

3.14 項(xiàng)目溝通的效力與作用

3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧

3.16 項(xiàng)目總的會(huì)議管理法

3.17 項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

3.18 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理

3.19應(yīng)對(duì)變更的五大原則

3.20 控制變更的三大手段

3.21 如何結(jié)束項(xiàng)目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對(duì)貴司特殊需求，請(qǐng)對(duì)此提出具體修改意見。

侯老師

侯嵐老師，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號(hào)課程名稱課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列YZ01業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐各行業(yè)各類項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列CBS01承包商工程項(xiàng)目管理各行業(yè)各類

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02國(guó)際（國(guó)內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

中國(guó)中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）

中國(guó)交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期

中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國(guó)有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國(guó)航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理）

美國(guó)PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理）

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）

濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期

國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）

中國(guó)南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項(xiàng)目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

中國(guó)煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）

法國(guó)阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期

法國(guó)凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項(xiàng)目管理

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