南京5S培訓(xùn)公開課

美麗現(xiàn)場Ⅱ：5S推行實務(wù) 南京：2025年10月23日

總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專員， HSE經(jīng)理。課程收益:理解在企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程大綱:課程目標課程架構(gòu)和利益課程的主要知識點5S推行周期5S推行過程中的階段每個階段的大......

工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業(yè)推行失敗案例的分析二、6S推進的誤區(qū)1、工廠推行6S的各種問題......

5S與目視化管理 蘇州：2025年09月26日

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能….1.了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理2.明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性3.掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧【培訓(xùn)方式】:互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應(yīng)用。【課程內(nèi)容】:一、5S概述1、為什么說做&rdquo......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年10月11日

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)......

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話 上海：2025年11月06日

第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析......