銀川TWI培訓(xùn)公開課

TWI一線主管高效執(zhí)行 成都：2025年07月30日

部門負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要：第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研討:結(jié)合自己工作實(shí)際,主管在實(shí)際生產(chǎn)中的作業(yè)?第二部分、班組長(zhǎng)的指揮與傳幫帶一、做好工作指揮的準(zhǔn)備工作1.制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表2.對(duì)工作進(jìn)行分解3.工作分解與經(jīng)驗(yàn)萃取的區(qū)別4.準(zhǔn)備好一切所需物品5.整頓工作場(chǎng)所二、工作......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 重慶：2025年06月12日

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 重慶：2025年06月12日

TWI主要內(nèi)容包括：工作改善（JM）、 工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作指導(dǎo)（JI）。工作指導(dǎo)JI（Job Instruction）的培訓(xùn)目的主要在于：使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。工作指導(dǎo)課程給一線主管的指導(dǎo)意識(shí)理念是：?jiǎn)T工沒有掌握是指導(dǎo)者沒教好......

一線班組管理（TWI） 北京：2025年05月08日

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管及優(yōu)秀員工。課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用2、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 深圳：2025年05月08日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)收益：掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗(yàn)，使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，顯性經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)估2......

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年06月30日

政府領(lǐng)導(dǎo)；投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)客戶；CTO、CIO、技術(shù)總裁、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理；系統(tǒng)架構(gòu)師、程序員、數(shù)據(jù)從業(yè)人員。課程特色1.PPT，由培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講解完整的知識(shí)體系2.案例講解，由培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講解案例，啟發(fā)學(xué)員的思考3.實(shí)際操作，有培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家進(jìn)行操作。課程大綱第一天上午（一）數(shù)據(jù)中臺(tái)起源1.美國(guó)起源：來自于美國(guó)特種作戰(zhàn)的......