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課程背景：

羅斯福說：“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，是成功的基本保證”！

所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進行訓練提升，才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核，幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài)，訓練執(zhí)行技能和方法，傳授提升執(zhí)行力必備的工作技能，讓管理者的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升。

《卓有成效的執(zhí)行力》課程萃取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透高效執(zhí)行力的方法和工具，用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

課程收益：

● 學習高效執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認知和意識

● 執(zhí)行力心態(tài)建設，認清職業(yè)、責任與能力

● 認識執(zhí)行力定位，做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人

● 學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效執(zhí)行的四大方法

● 了解高效執(zhí)行力工作方法，學習運用有效的方法提升執(zhí)行力

● 從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升學員的執(zhí)行技能

● 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具

● 學會高執(zhí)行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力

課程對象：

中、基層管理人員，儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員

課程大綱

第一講：執(zhí)行思維模式

一、高效執(zhí)行力的三大思維模式

案例啟示：誰造就了他們的失敗

1. 行為的內(nèi)在驅(qū)動力

1）行為由思維決定

2）思維由認知構(gòu)建

3）行動意愿決定行為成果

互動講授：思維是你頭腦中的“windows”

2. 理性思維與感性思維

1）理性分辨“觀點”與“事實”

2）用“5why”法探究真相

3. 人本思維的重點和內(nèi)涵

1）以“終”為始，還是以“人”為本

2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點

第二講：職業(yè)化執(zhí)行力提升

一、職業(yè)化的內(nèi)涵

視頻講授：職場女魔頭的啟示

1. 移動互聯(lián)時代管理者的職業(yè)化要求

1）從外到內(nèi)的要求

2）更注重”執(zhí)行與教養(yǎng)“

2. 職業(yè)化執(zhí)行的四大意識

1）目標意識

2）成果意識

3）客戶意識

4）團隊意識

二、執(zhí)行力定位

1. 誰是執(zhí)行者

1）執(zhí)行力要求的責任與績效

2）管理者的核心任務

2. 執(zhí)行者定位

1）組織內(nèi)部執(zhí)行角色定位

2）職業(yè)化執(zhí)行力的要求

第三講：提升高效執(zhí)行力的方法和技能

一、善于學習與自我成長

情境演練：學習如何學習

1. 學習如何成為“高手”

1）1萬小時理論的應用

2）碎片化學習的方法

3）移動互聯(lián)時代的學習工具

2. 拓展你的認知邊界

1）做一名終身成長的學習者

二、高效執(zhí)行力四大實戰(zhàn)技能提升

1. 緊盯目標提升執(zhí)行—以終為始的執(zhí)行力

2. 善做計劃提升執(zhí)行—能應對變化的執(zhí)行力

3. 指導到位提升執(zhí)行—成果掌控的執(zhí)行力

4. 良好溝通提升執(zhí)行—高效執(zhí)行力的潤滑劑

第四講：高執(zhí)行力團隊打造

一、高執(zhí)行力團隊的要素

互動啟示：什么叫真正的高執(zhí)行力團隊

1. 打造高執(zhí)行力團隊的4個維度

1）組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置

2. 團隊成員的特點分析、風格風析

二、高執(zhí)行力團隊打造的方法

1. 明確的目標

1）目標的真實來源，企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法

2. 相互信任

1）建立信任是提升執(zhí)行力的基礎

2）信任的預存原理

3. 分工與協(xié)作

1）崗位清晰與責任清晰理順執(zhí)行

2）貢獻的力量

4. 有效的激勵

1）激勵80、90后的有效方法

5. 融洽的團隊氣氛

1）用心理行為學方式打造團隊執(zhí)行氛圍

2）快樂心錨、互惠凝聚

張老師

張城瑋老師 中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家

中國科技大學MBA

萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問

曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)

現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事

現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事

現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事

15年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓服務，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續(xù)服務企業(yè)，本人也因授課效果認同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓師”。

實戰(zhàn)案例：

★為新世界（中國）地產(chǎn)，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。

★為建鴻達集團 《團隊執(zhí)行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結(jié)：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優(yōu)勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。

★為南方航空進行內(nèi)部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。

★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。

★為美的集團 《經(jīng)銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業(yè)績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經(jīng)銷商人數(shù)逾5000人，課程滿意度達到95%。

★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續(xù)訓練電信各市局、分局20場。

主講課程：

課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領導”三大類

《從技術走向管理》

《八項核心管理技能》

《卓有成效的執(zhí)行力》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的團隊領導力》

《MTP-中層管理才能發(fā)展》

《卓有成效的五大管理習慣》

課程風格：

課程互動性極強，切實關注學員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀，保障了學員的現(xiàn)場收獲；同時，對課后知識點的轉(zhuǎn)換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉(zhuǎn)換成學員的行為考核標準，達成即學即用的培訓效果。

客戶評價：

我們格力從來沒持續(xù)請一個培訓師上過兩次以上的課，因為我們發(fā)現(xiàn)培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個慣例，你是我們公司史上第一個連續(xù)四次請你做培訓的老師。

——格力總經(jīng)理江北

張老師的管理課程，學員滿意度很高，課后行動轉(zhuǎn)換率也很高，這兩項是我們能持續(xù)合作的最好基礎。

——南方航空易總

張老師是真正能將專業(yè)管理用我們聽得懂的方式講透的老師。

——新世界（中國）地產(chǎn)行政副總金紅

課程生動，效果明顯，體會很深，對日常工作有直接幫助。

——中國銀行張智勇行長

課前對客戶需求有很好的調(diào)查與交流；課程所呈現(xiàn)的思想深刻；授課形式多樣、適合客戶接受；課后咨詢服務用心、到位。

——湘牛集團行政總監(jiān)黃迎日

連續(xù)3年合作，張老師對行業(yè)的理解以及課程的實效性，幫助公司團隊真正提升工作績效

——建鴻達集團劉其貴副總

服務過的客戶：

生產(chǎn)制造業(yè)：南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL

快速消費品：可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張裕葡萄酒、養(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針……

房地產(chǎn)行業(yè)：新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團、當代置業(yè)集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡、大漢集團、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)……

通信服務及IT行業(yè)：中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技……

金融投資行業(yè)：重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲、長沙郵儲、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、中億百聯(lián)……

其他：化工部設計院、高新區(qū)管委會、岳陽市團委、水業(yè)集團、郵電規(guī)劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團……

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