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課程介紹

全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！

全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！

全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式

全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗式管理的操作培訓(xùn)

全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式

全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓(xùn)！

課程目標(biāo)

1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式

2.設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案

課程大綱

一、打造建立員工為自己而做的管理機制

1.民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理

2.華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路

3.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？

5.現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對照）

6.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？

二、績效管理為什么不產(chǎn)生績效？

1.現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性

2.案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？

3.老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？

4.應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；

5.薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法

6.企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？

7.員工想要加薪憑什么？

8.怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪

三、融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法

1.融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬；

2.融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；

3.五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段

4.課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標(biāo)．

5.指標(biāo)找的不準(zhǔn)，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)

6.課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找

7.案例分享與

銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案

人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案

生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案

3.長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？

超短板考核模板設(shè)計

4.融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比

四、融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點

2.關(guān)鍵點一：目標(biāo)設(shè)計

案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話；

為什么“1”事無成？

對量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對應(yīng)法、協(xié)商一致法

3.關(guān)鍵點二：獎勵刻度設(shè)計

顯性指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

隱形指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計

4.關(guān)鍵點三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計

5.關(guān)鍵點四：指標(biāo)管理方式

長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式

五、如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬

1.融合式績效薪酬面談的技巧

2.融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？

3.融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)

譚老師

譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

中國員工動力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務(wù)過的咨詢項目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點名譚老師授課。

【實戰(zhàn)課程】

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造系列課程之

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績效薪酬管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵】

【服務(wù)過的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；

地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團、深圳蘭江地產(chǎn)；

照明行業(yè)：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；

其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）

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