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適合對象：

廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等

課程大綱

一、生產運作管理概述

1生產運作管理的歷史發展

2生產運作管理的基本問題

3生產流程分類

4生產流程選擇決策

5. 流程分析與設計

【實例】娃娃玩具產品流程能力計算

【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法

二、 生產運作計劃體系

1. 生產運作計劃概述

2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃

3. 綜合計劃在企業計劃中的定位

4. 綜合生產計劃的8種選擇策略

【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂

5.六種常用生產作業排序的規則

【實例】加工中心生產排序范例

【研討實戰】綜合生產計劃的選擇和生產作業排序

三、生產運作計劃與控制

1.年度生產運作計劃決策

2.供應鏈中的庫存管理與控制

●庫存ABC管理

●庫存控制系統

【實例】使用安全庫存定期訂貨模型計算實例

3. MRPII 與 ERP

● M R P的的組成與計算

●生產制造資源計劃（MRPII)

【實例】卡車生產廠家MRP的計算

●企業資源計劃（ERP)

●MRPⅡ與JIT相結合的生產控制模式

4.項目計劃管理與控制

●關鍵路線法與計劃評審法概述

●項目計劃的調整與優化

【研討實戰】庫存ABC管理與編制生產制造資源計劃

四、 現場作業管理

1． 生產工藝管理

●識讀生產工藝流程圖

●進行生產技術工藝管理

【實用工具】工藝紀律檢查評分記錄表

2 生產作業計劃控制）

● 生產作業準備與生產派工

●安排緊急生產任務

●處理計劃延誤方法

【實例】某電子有限公司生產作業計劃控制

【研討實戰】 安排緊急生產任務

3．生產作業控制

● 生產瓶頸的預防與解決

● 生產進度控制與生產異常對策

●交貨期延誤的處理方法

【實用工具】 生產進度跟蹤表及交期延誤報告書生產異常對策

【實例】某機電有限公司生產作業計劃控制

4．高效率生產管理

●制訂標準時間

●推廣應用高效率生產方式

●改善生產效率

【實用工具】 生產異常報告單

【實例】某半導體材料有限公司高效率生產方式

【研討實戰】 高效率生產管理

五、現場物料管理

【引例】某服飾公司庫存管理憂慮

1． 現場物料的領用管理

【實用工具】領取物料的具體手續

【實用工具】某工廠退料補貨的工作程序

【實用工具】物料超領控制的方法

【實用工具】領料、退料和補料管理檢查表

2． 現場物料的使用控制

【實用工具】部件先行管理要點

3．物料擺放和去向管理

【實用工具】物料分流的情形和應對策略

【實用工具】不合格物料的處理步驟和方法

【實用工具】生產中剩余物料的處理方法

【實用工具】產品掃尾時物料的處理方法

4．生產輔料控制

【實用工具】生產輔料的管理方法

5． 物料搬運控制管理

【實用工具】合理化搬運管理檢查表

張老師

企業管理咨詢顧問師、培訓師、實戰派專家

中國工業工程（IE）專家

江蘇省“333”學術帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學工業工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產管理顧問培訓師。擅長領域：項目管理、生產管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業管理和工廠領導實戰經歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業，涉及于機電行業、化工行業、輕工印刷行業、半導體材料行業等，從基層的產品研發工程師做起，歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產管理咨詢和培訓。

張老師主持高新技術產品開發和省重點技改項目,主持省、市企業管理學和應用經濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業出版社出版《精益生產推進手冊》、《現代生產現場管理》和《優秀班組長工作實務》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師；為外資與大型民營企業主持管理咨詢和培訓工作，部分咨詢培訓企業：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團有限公司、艾格賽爾噴涂設備有限公司、施樂百機電設備有限公司、天威新能源（揚州）有限公司、SPG電機(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業有限公司、中國銀行無錫分行、現代新農村發展有限公司、無錫先創機械有限公司

咨詢和培訓課程:

一、項目管理與績效管理

★企業項目管理實務、★績效管理及其應用、★流程管理與流程優化

二、生產管理

★精益生產（豐田生產系統、TPS）、★全員生產維護（TPM）與設備管理、★質量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質圈活動實務

三、領導力與管理能力

★領導力與團隊管理、★MTB中層干部技能訓練、★生產一線主管管理技巧;

三、學習與工作經歷

1．2000-2003 上海交通大學工業工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學院大學教師

3．1987-1992 兵器工業部559公司主任工程師（光機電行業），主持光機電高科技產品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產技術處副處長、分廠廠長（精細化工行業）

主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產線和設備，主持推進生產設備管理，生產計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監，主持推進生產ERP系統管理、全面生產維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業;）

6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發中心主任。主持ERP系統生產運行與管理，績效管理。推進精益生產管理、全面生產維護管理TPM、引進日本數控鏤銑機國產化等（半導體材料（硅片）、數控機床、電鍍等行業）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業主持管理咨詢和培訓工作，從事企業戰略、績效管理、生產（精益生產）管理、一線主管（班組長）訓練、TPM和6σ質量管理、技術開發管理培訓和方案設計與實施。

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