杭州員工激勵機制培訓公開課

勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧訓練 杭州：2025年05月08日

用人單位總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、主管、專員；工會負責人、公關部門負責人、法律部門負責人、律師以及其他相關人士。課程大綱一、勞動合同相關條款設計要點1、 勞動合同期限條款;2、 試用期條款3、 工作內容和工作崗位條款;4. 工作地點條款;5、 工作時間條款;6、 休息休假條款;7、 工......

玩轉課堂——講解能力與臨場技巧 杭州：2025年05月09日

1、準確描述出優秀培訓師的勝任標準2、運用感性技術快速激發學員學習興趣和調動學員注意力3、描述出課程7大經典理性邏輯，完成微課邏輯設計，結構化表達4、運用3大精加工技術提煉課程核心知識點，確保學員有效記憶和訓后遷移5、演示出調整課程氣氛，達成效果的三大類課程內容（ASK）互動技巧6、運用控場技術有效完成課程的主動與被動......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年05月09日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創造：學會個稅籌......

企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

課前準備：本企業的組織架構圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖模塊一：人力資源規劃與組織規劃1、企業戰略規劃歷史故事：商鞅變法現代故事：古田會議2、人力資源規劃人力資源規劃5步曲閃光之星：組織規劃3、企業組織規劃分組競賽：我知道的組織架構與優勢分析：互聯網時代的組織架構與變遷模塊二：企業組織結構設計1、企業組織結構......

打動人心的說話術 上海：2025年05月14日

一、什么是溝通與管理溝通？1.溝通的基本含義（法則1:曲線法則）2.案例討論「溝通迷路」3.溝通計劃表的建立與應用4.溝通的不同形式與渠道5.溝通的障礙6.溝通的不同對象二、口頭溝通的藝術與技巧1.口頭溝通三要素2.口頭溝通-提升表達力的方法（法則3:彈性言詞法則）3.小組練習:彈性言詞法則4.無往不勝的說服法（法則4......

非項目經理的項目管理 廣州：2025年06月03日

第一章 課程預期梳理及基本概念認知1.破冰，梳理學員預期2.項目管理在現代企業管理中的重要意義3.項目管理方法論的一些重要概念4.項目管理的9大知識領域和5大過程組5.形成課堂練習的案例。第二章 項目管理本節用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習、討論分享等方式，學習包括1.挖掘項目本質、2.制定項目目標......