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【課程背景】

做獅子領導? 還是綿羊領導?

拿破侖有句話，綿羊領導的獅子部隊打不過獅子領導的綿羊部隊。打鐵先得本身硬，強將手下無弱兵，要完成如此艱巨的任務，我們只有從自身抓起，加強各級領導班子的建設。我們相信一旦您走進《基于績效的領導力提升課程》，它將為您的領導力提升注入源源不斷的動力，您不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容！

【課程目標】

（1）掌握并運用診斷技術。將下屬區分為四種不同的發展層次，以便領導者進行分類管理。

（2）掌握并運用彈性領導技術。根據下屬的四種發展層次，采取四種不同的領導方法。

（3）掌握并運用教練技術。提升下屬的能力！

（4）掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿！

（5）掌握并運用授權技術。如何分步驟進行授權！

（6）掌握有效溝通技術，達到上上下下的協調一致

（7）掌握問題解決技術，迅速提升自身的領導力！

課程對象：

部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部

【培訓形式】 ：

講授、視頻、案例、測評、角色扮演、團隊練習

【課程大綱】

第一單元 領導透視：影響力從哪兒來？

◆ 員工心目中的領導

◆ 領導力的涵義

◆ 擴大影響力的三個要素

◆ 領導的6P特質

◆ 權力=你可能的影響力

◆ 領導者，你的績效從哪兒來？

第二單元 診斷技術：下屬的成熟度如何？

◆ 企業員工的三種類型

◆ 衡量員工發展層次的兩把尺子

◆ 員工發展的四個層次

◆ 如何診斷員工的發展層次

◆ 員工的發展層次會固定不變嗎？

第三單元 統馭技術：選擇你的領導風格

◆ 兩種不同的領導行為

◆ 四種不同的領導風格

——命令式、教練式、支持式、授權式

◆ 測試：領導風格的自我診斷

◆ 如何改進我們的領導風格？

◆ 四種領導方式的共同特點

◆ 彈性運用四種領導風格

第四單元 教練技術：造就精英下屬！

◆ 轉變觀念：做教練！

◆ 為什么要教練下屬？

◆ 教練下屬的時機

◆ 創造成長的環境

◆ 通過教練改變行為

◆ 訓練計劃表與作業分解

◆ 訓練四段法

——準備、教授、試做、檢驗四階段及其要點

——角色演練：做一個稱職的教練

◆ 把下屬當成“繼任者”來培養

◆ 工作本身是最大的指導者

第五單元 激勵技術：提升下屬的工作意愿

◆ 掌握激勵信號：員工們怎么啦？

◆ 激勵機制的循環圖、內在動力與外在動力、影響動力的3C方法

◆ 關注需求

——金錢是激勵的重要因素嗎？

——員工的不同層級的需求排序

◆ 激勵菜單分享：12種激勵方式

◆關注行為

——只有行為才能產生結果

——同時關注行為與結果

——找了催生結果的行為

——強化核心行為

——關注行為人看重的結果，行為才能持續

——使激勵效果最大化的PTU方法

第六單元 授權技術：該放手時就放手！

◆ 有關授權的辯論

——授權是委派任務，還是交出權力？

——領導者，為什么不授權？

——授權有什么益處？

——授權有風險嗎？

◆ 授權的原則

◆ 影響授權的權變因素

◆ 有效授權的步驟

◆ 授權后的控制技巧

第七單元 溝通技術：達到協調一致

◆ 領導者的難處

◆ 自我溝通

——工作中哪些情況需要進行溝通

——工作溝通的目的

——溝通的計劃性思維

◆ 與下屬溝通的注意事項：計劃溝通、下達指示、有效反饋、會議溝通

◆ 與上司溝通的注意事項：聽取指示、報告工作、提供信息、提出建議

◆ 與跨部門的同級領導的協調溝通

——處理同級關系的“3C”原則

——處理同級關系的六大要點

——雙贏的協調溝通步驟

第八單元 解決問題技術：提升領導能力

◆ 激發下屬的問題意識

◆ 培訓下屬的解決問題的能力

◆ 界定問題：領導者只做重要的事

◆ 問“5+2”個為什么

◆ 魚骨圖分析法

◆ 集體智慧八步法

附1：頭腦風暴法

附2：平行思維法

◆ 問題員工的處理要點

◆ 演練：工作實踐中遇到的問題解決練習

劉老師

名課堂咨詢師，企業管理培訓資深講師

LG商學院特邀管理講師

中小企業總裁管理顧問

清華大學卓越經理人研修班特聘講師

北京大學民營經濟研究院特聘講師

【實戰經驗】

企業中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業管理的教學與研究工作，對企業基層管理有獨到的見解，為數十家大型企業集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業管理顧問；精研老子《道德經》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統智慧與現代企業管理自然融合。

【主要服務項目】

管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓》

《創新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風格】

實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；

實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務客戶】

LG電子、LG空調、合肥電力、LG系統集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業家聯合會（高級經理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業家聯合會、大唐電力集團、云南省企業家聯合會、中國民生銀行、中國聯通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分）

[HR培訓負責人]：有激情、有素養、有方法，有實效。

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