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課程綱要:

第一章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求

1.石油天然氣的性質(zhì)

石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)

石油、天然氣的易燃性

石油、天然氣的易爆性

2.石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性

石油生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素

石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求

石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求

石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”

石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章HSE管理體系簡(jiǎn)介

HSE管理體系概念

HSE發(fā)展歷程

HSE管理體系的基本原理

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)

為什么建立HSE管理體系

HSE管理體系的基本框架

HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

第三章HSE管理體系的要素

3.領(lǐng)導(dǎo)和承諾

領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用

對(duì)承諾的要求

承諾的基本內(nèi)容

自上而下承諾

建立支持HSEMS的企業(yè)文化

4.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

內(nèi)容

應(yīng)滿足的要求

書面格式

生命周期

5.組織機(jī)構(gòu)、資源和文件

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

管理代表

資源

能力

承包方

信息交流

文件及其控制

6.評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理

7.規(guī)劃（策劃）

總則

設(shè)施的完整性

程序和工作指南

變更管理

應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃

8.實(shí)施和監(jiān)測(cè)

活動(dòng)和任務(wù)

監(jiān)測(cè)

記錄

不符合和糾正措施

事故報(bào)告

9.審核和評(píng)審

第四章HSE調(diào)查報(bào)告的編寫

HSE調(diào)查組成員組成

油田外施工的調(diào)查與評(píng)價(jià)

油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告

油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告

基層隊(duì)概況

主要設(shè)備與設(shè)施

第五章HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

10.HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念

11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜合因素

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專項(xiàng)因素

12.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

13.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

分析物料

分析作業(yè)環(huán)境

14.危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類

危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的原因

危險(xiǎn)、有害因素的分類

15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的限制因素

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

16.石油工業(yè)常用評(píng)價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法

關(guān)聯(lián)圖分析法

事故樹分析

17.鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

18.鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定

第六章HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施

制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施主要考慮的因素

管理措施的內(nèi)容

硬件措施的內(nèi)容

系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章HSE應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃

HSE應(yīng)急分類

HSE應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介

應(yīng)急反應(yīng)體系之建立:

鉆井作業(yè)過(guò)程中緊急情況下的應(yīng)急程序

第八章推行HSE管理的有關(guān)問(wèn)題

國(guó)際石油合作項(xiàng)目中的HSE重要性

國(guó)際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)

國(guó)際石油勘探開發(fā)合作項(xiàng)目的HSE管理的內(nèi)容

五個(gè)階段的管理內(nèi)容。

質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點(diǎn)

一體化的必要性

HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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