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課程背景 ：

生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。

本課程從企業未來的設備投資計劃、計劃生產型態或訂單生產型態的企業所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產績效及最佳生產程序等各項操作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學員對如何做好生產計劃與交期管理獲得突破性的理解。

適合對象 ：

生管、物管、制造、業務、IT..等相關人員及中高階主管。

課程大綱 ：

一、生產管理的基本概念

1.生產管理的意義

2.生產管理的組織與功能

3.生產管理的主要型式介紹

4.對多種少量生產之認識

5.生產管理的作業流程

6.生管人員的職責與應有特質

二、銷售預測與產能分析

1.銷售預測與訂單管理

2.制造途程的安排

3.生產能力的評估

4.產能與負荷統計分析

5.產銷不平衡的因應方式

三、生產計劃的安排

1.生產計劃的排定方式

(1) 主生產排程

(2) 月生產計劃

(3) 周生產計劃

(4) 日生產計劃

2.滾動式生產計劃的運用

3.生產前的準備作業

四、工作指派與進度管制

1.工作指派的方法

2.生產進度管制的具體方式

3.生產進度異常的處理

五、精益生產系統簡介

1.推進式與后拉式的生產系統

2.精益生產系統的特點

(1) 精益生產的背景與理念

(2) 實現精益生產的二大支柱

(3) 精益生產的基本架構

3.看板管理的運用

六、交期延誤的預防與解決對策

1.交期延誤原因分析與處理

2.如何確保如期交貨

3.生產績效的統計與分析

七、生產管理電腦化的運用

1.電腦化生產管理系統架構

2.如何運用e化提升生產管理績效

3.實例探討

陳老師

講師背景

實戰派企業生產管理專家

28年生產管理經驗，

臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業)

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業技術研究院電子所 物管主管

工業技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問

職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團 顧問

授課專長：企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、

物料管理系統、品質管理系統、研發管理系統、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統設計規劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業內部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業、宇研鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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