深圳戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開(kāi)課

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 深圳：2026年02月27日

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶(hù)、......

創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年02月27日

“阿里巴巴中供鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一，它誕生于阿里早期，在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶(hù)。同時(shí)，它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來(lái)曾做過(guò)阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾......

基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行變革之道 深圳：2026年02月27日

董事長(zhǎng)/CEO、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、市場(chǎng)部主管、經(jīng)營(yíng)管理部主管、人力資源副總/總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企管人員等。課程收益：【傳領(lǐng)先之道】掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”的原理、內(nèi)容和變......

戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)演練總裁班 深圳：2026年03月03日

非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而受益非淺。新形勢(shì)下，房地......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎 廣州：2026年03月13日

第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開(kāi)啟企業(yè)新的革命一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)數(shù)據(jù)：2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)達(dá)1.78萬(wàn)億元數(shù)據(jù)：2020 年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動(dòng)能2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)1.企業(yè)數(shù)字化的愿景2. 企業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵路線(xiàn)圖四、企業(yè)數(shù)字化的常見(jiàn)誤區(qū)思考討......

全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年05月08日

企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部課程大綱：第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向......