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課程介紹

為什么要學(xué)習(xí)本課程：

21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要。本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現(xiàn)場的班組長呆不下去了……

培訓(xùn)對象

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

1.企業(yè)的決策層人員；

2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；

3.有待提升的優(yōu)秀員工；

4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織；

5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。

培訓(xùn)方式

專題演講、案例分析

課程目的

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用

2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用

3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平

4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

課程提綱：

第一講班組長的使命與職責(zé)

第一節(jié)班組長的管理水平現(xiàn)狀

第二節(jié)班組長的地位的界定

第三節(jié)班組長的管理藝術(shù)

第四節(jié)班組長的工作使命

第五節(jié)班組長的工作職責(zé)

第六節(jié)班組長的綜合素質(zhì)

第二講團隊文化與班組建設(shè)

第一節(jié)團隊文化

第二節(jié)班組建設(shè)

第三講班組生產(chǎn)管理

第一節(jié)班前計劃

第二節(jié)班中控制

第三節(jié)班后總結(jié)

第四講班組質(zhì)量管理

第一節(jié)質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

第二節(jié)讓員工第一次做對

第三節(jié)設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé)

第四節(jié)三按

第五節(jié)三檢制

第六節(jié)三不政策

第五講班組物料管理

第一節(jié)物料在工廠里的誤區(qū)

第二節(jié)從倉管員工作來認(rèn)識物料管理

第三節(jié)物料管理的“三不原則”

第四節(jié)現(xiàn)場物料的定義

第五節(jié)現(xiàn)場物料的分類

第六節(jié)在制品與生產(chǎn)線的盤點

第七節(jié)好的倉庫要做到

第六講班組設(shè)備管理

第一節(jié)保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要

第二節(jié)設(shè)備優(yōu)化才是高效率

第七講班組成本管理

第一節(jié)企業(yè)要不得的成本意識

第二節(jié)降低成本先從消除浪費開始

第三節(jié)班組降低成本的措施

第八講班組現(xiàn)場改善

第一節(jié)卓越現(xiàn)場的標(biāo)志

第二節(jié)卓越現(xiàn)場的目標(biāo)

第三節(jié)改善比管理更重要

第四節(jié)5S管理

第五節(jié)成功推行5S管理

第六節(jié)看板管理

第七節(jié)目視管理

第九講班組人員管理

第一節(jié)員工十大不足

第二節(jié)根據(jù)人格類型進(jìn)行管理

第三節(jié)2/8原則與ABC對員工分析

第四節(jié)剛性與柔性

第五節(jié)用工與管理

第六節(jié)以“德”服人、以“才”易人

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學(xué)員高度好評。

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