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課程背景

在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業的利潤率在不斷縮水，企業經營的難度也在大幅增加，優勝劣汰是現階段企業競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續以低成本、高品質、穩健的經營保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。

本課程將從企業生產過程中最常見的效率損失著手，對企業現場的各種損失和浪費進行系統地剖析和改善，同時結合優秀的管理方法和工具來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程目的

1.了解企業現階段面臨的挑戰和機遇

2.增強學員的管理意識

3.充分認識企業常見的各種損失與浪費

4.了解企業管理和改善的重點、要點

5.增強學員的改善決心

6.掌握效率改善的系統工具

7.改善生產運行體系

8.優化生產成本

9.提升干部的管理技能

課程對象

各部門經理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員、優秀員工

課程內容

第一篇分析與了解中國企業現場管理現狀與存在問題

1、企業現場現狀“順口溜”

2、工廠混亂所帶來的生產管理混亂局面

3、如何制定計劃、如何進行人員組織、如何進行員工溝通、如何進行控制、作為管理者如何進行大膽決策

4、車間主任與班組長的職責與每天八小時做的工作

5、現場管理者在企業中所扮演的角色

第二篇質量問題分析與改善對策

1、ISO9000/QS9000 與質量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）

2、員工質量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變為我要做的轉變。產品是生產出來的而不是檢驗出來的）

3、要求員工按作業指導書操作（要求技術部門提供工序操作規程，同時要求安排相應的培訓）

4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗

5、控制：進料控制、過程控制、產品控制

6、從“計件體制向聯動交叉體制”轉變，來減少檢驗員甚至不要檢驗員

7、在企業內形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識

品質不僅僅是取決于“質量管理”

第三篇物料問題分析與解決

1、ABC物料分類

2、物料編碼

3、倉庫“黑洞”

4、建立物料運作流程

5、倉庫“超市”與建立“租界倉庫”

第四篇設備優化與改善

1、設備優化

2、貨攤式工裝規劃與布置

3、設備快速換模

4、生產同步化與“木桶原理”

5、工廠設備的日常“三級保養”

6、TPM

第五篇現場管理的瓶頸與解決對策（生產與計劃管理）

1、計劃不準

2、交貨難保

3、計劃要逐級下達

4、訂單生產形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期短）

5、推進式交貨流程

6、拉動式交貨流程

第六篇解決生產浪費的實用工具

1、尋找工廠浪費的根源

2、消除工廠七大浪費

3、5問必答

4、IE方式浪費消除法

5、5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）

6、目視管理與看板管理

第七篇改善人員管理的有效方法

1、馬斯洛的五大需求

2、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系

3、如何塑造員工的危機意識

4、如何分類企業員工與管好員工

5、如何打造企業精神與信仰

7、如何對員工實行“剛性與柔性”制度才會有效

周老師

個人簡介：中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價：

中諾藥業集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產經理說，周老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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