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前言

當(dāng)今世界,社會(huì)變革方興未艾,市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。

項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。

課程特點(diǎn)

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
• 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。

課程對(duì)象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。

課程大綱

第一講

• 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
• 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）
• 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目管理生命周期
• 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域
• 國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
• 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？
• 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考

第二講

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
• 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
• 項(xiàng)目的范圍管理
• 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
• 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
• 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
• 范例展示：
• 項(xiàng)目需求分析的重要性
• 需求分析案例：

第三講

• 項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）
• 項(xiàng)目需求收集的步驟
• 項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
• 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
• 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
• 項(xiàng)目范圍的定義及其意義
• WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
• 練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

第四講

• 項(xiàng)目進(jìn)度管理
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
• 人月神話的啟示
• 經(jīng)典案例分析：跨國公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
• 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
• 關(guān)鍵路徑法（CPM）
• 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
• 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
• 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第五講

• 項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
• 項(xiàng)目成本的組成
• 項(xiàng)目成本績效報(bào)告
• 項(xiàng)目成本的控制
• 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
• 項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
• 如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
• 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
• 企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結(jié)果
• 團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

第六講

• 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
• 風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
• 標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
• 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
• 案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第七講

• 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 如何獲取想要的項(xiàng)目資源
• 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
• 有效的溝通的三個(gè)方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
• 項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
• 練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析

第八講

• 項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
• 變更管理
• 項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作
• 有效的項(xiàng)目收尾過程
• 團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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