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2026年招投標全維度實戰中標特訓營
【課程編號】:MKT060528
2026年招投標全維度實戰中標特訓營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓
【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月30日3580元/人
【授課城市】:南京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供2026年招投標全維度實戰中標特訓營相關內訓
【課程關鍵字】:南京招投標培訓,南京中標技巧培訓
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課程介紹:
新市場下各行各業風起云涌,競爭愈發激烈。項目投標,更需要企業的綜合實力作為支撐。我們專家團隊堅持創新,堅持構建落地且實操的專題培訓,始終引領行業發展。通過其綜合性服務,不僅為投標企業的參與者,創造了更大的價值,也為整個社會進步,做出了重要貢獻。
很多企業在面對投標問題時,會陷入混沌、迷茫,行其事卻沒有取得期望想要的結果,并不知道是哪里出了問題?出了什么問題?只能洞悉到表層傷口,諸如“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,造成了“按下葫蘆起了瓢”根本無法徹底解決。因此企業迫切呼喚,一個專業的培訓解決方案,為項目中標帶來強有力的保障。
我們深耕投標領域十載,始終秉持高站位的服務理念,堅持創新實踐。本次學習重點將以打通企業硬實力,提升員工軟實力,做為訓前目標。學習中,我們將以完全真實的項目案例、穿插引入,緊貼企業痛點,為企業提供專業的分析解答,還給出具體的改進建議和實施路徑。從而讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現長遠發展。
課程目標:
掌握核心:深度掌握技術、商務、價格三部分的得分技巧與權重關系;
精通策略:解碼招標書:從“霧里看花”到“一擊即中”的破局之道;
實戰演練:高分標書編制技巧現場練會直接用,全面提升標書編寫質量;
能力提升:解鎖職業新高度,賦能企業投標管理;
規避風險:熟悉招投標法律法規負面清單,有效規避投標風險;
實用工具模板:助力學員精準踩中得分項和響應分,高效提升項目中標。
培訓對象
投標負責人、標書編制人員、市場商務人員,企劃人員。
培訓內容
閉門私享會:項目攻堅·價值協同
核心目標:
當前新市場環境與企業痛點問題及解決方案;
360°畫像全景分析與項目復盤(某真實案例復盤分析)
為什么80%的投標項目會失敗?是刀尖向內還是刀尖向外?
AI工具輔助下的招投標全流程應用與實物分析;
模塊一:招標文件解讀(實戰指數:★★★★★)
核心痛點:看不懂招標人意向與隱性需求、漏廢標條款、解讀耗時久、誤判評分標準。
支撐模型:招標文件“三維解構”法;洞察項目背景與"隱藏"信息
“冰山模型”學會四象限分析法
1.識別招標人的“DN碼”找到踩分點;
2.廢標“掃雷地圖”穿透表象的投標安全防御體系;
3.六維矩陣模型“評分標準映射”得分點全覆蓋;
實戰動作:基于入選案例招標文件,用“三維解構+冰山模型+映射矩陣+掃雷地圖”拆解招標文件,帶領大家穿透項目,做復盤與結果分析。
成果交付:《招標文件解讀清單》
模塊二:電子標全流程避坑(實戰指數:★★★★)
核心痛點:格式錯誤、上傳失敗、解密異常、應急無方案。
支撐模型:1.電子標提交三查法則;2.風險應對雙預案模型
實戰動作:梳理電子標提交自查清單,講師指導補充。
成果交付:《電子標提交自查清單》
模塊三:技術標提分實戰(實戰指數:★★★★★)
核心痛點:得分點覆蓋不全、得分低、不知如何獲得高分。
支撐模型:
1.評審專家思維畫像;
2.技術標高分編制原則;
3.運用金字塔結構搶高分;
4.技術標五步進階心法;
實戰動作:基于入選案例投標文件,用“五步心法”優化案例技術標核心點;
成果交付:《技術標提分片段(v5.0版)》
模塊四:暗標突圍編制(實戰指數:★★★★★)
核心痛點:匿名化不徹底、隱性標識易踩坑、格式不規范。
支撐模型:1.暗標四維匿名化模型;2.隱性標識排查三查法
實戰動作:基于入選案例投標文件,用“四維模型+三查法”改造案例明標片段為暗標。
成果交付:《隱性標識排查清單》
模塊五:報價突圍策略(實戰指數:★★★★)
核心痛點:看不透評分規則,摸不清競爭對手,成本測算不準
如何從“價格”到“價值”最后一越
支撐模型:1.項目“五型”與報價“五式”;2.影響報價“五大因素”
實戰動作:實戰案例,進行報價分析,模擬報價,報價思路分享。
成果交付:《影響報價的“五大因素”模型》
模塊六:評標沙盤·實戰模擬(實戰指數:★**★★)
核心目標:倒推中標結果,換位理解評標邏輯,反向優化標書。
支撐模型:評標打分三維模型
實戰動作:走進評標室,評審投標文件,推薦一名中標候選人。
成果交付:《評標反饋表》
模塊七:競爭對手分析(實戰指數:★★★)
核心痛點:不了解競品優劣勢、無法針對性優化標書。
支撐模型:1.競品對標五維矩陣分析法;2.優劣勢轉化法
實戰動作:結合入選案例,開展競爭對手分析沙盤。
成果交付:《競品對標優化表》
模塊八: 質疑投訴法律基礎+應對技巧(實戰指數:★★*★)
核心痛點:法律邊界不清、質疑屢戰屢敗、遇質疑無應答思路。
支撐模型:1.質疑投訴三原則;2.質疑函兩大支撐
實戰動作:結合案例,編寫質疑函。
成果交付:《質疑函可復制模型》《法律邊界速查手冊》
模塊九:復盤與結營
1.每人領取《標書全流程核心包》
2.加入封閉私域群,入群互動答疑;
3.頒發結業證書;
王老師
王健老師 招投標資深實戰專家
★15年招投標實戰經驗
★人社部高級招標采購師
★國家市場監督管理總局 企業合規師
★某央企內部評審專家
★投標體系創始人
專注于招投標領域多年,既是投標人/也是招標人/同時也是某央企的評標專家。對招標、投標、標書編寫系列招投標全流程有豐富的實戰經驗及系統思維,致力于最大化幫助企業實現項目效能的提升。


